1、隨著我國電力體制改革的不斷深入，抽水蓄能電站越來越受到電力部門的重視。然而，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，抽水蓄能電站的運行和維護涉及到很多方面，管理難度大，需要協(xié)調的部門多，這種模式完全沒有辦法滿足現(xiàn)代抽水蓄能電站快速發(fā)展的需要。抽水蓄能電站運維一體化正是在這種情況下逐漸發(fā)展起來的，它通過優(yōu)化人員配置，進行技術管理優(yōu)化，使抽蓄電站所有運維員工都成為“能運行、能維護、能集控、一崗多能”的高素質復合型人才，達到一個抽蓄電站獨立完成運行和維護任務的目標

2、。
　　本文首先總結了運維一體化的管理模式，該模式具有組織結構扁平化、團隊協(xié)作、員工一專多能、工作標準化、規(guī)范化等特點。這些特點，在決策層和操作者之間建立緊湊的橫向關系，最大限度的提高企業(yè)的工作效率。也打破了傳統(tǒng)工種的界限。通過系統(tǒng)的培訓及相關工作流程、標準的學習，使得員工不斷進步，提高了工作效率。運維一體化項目還可以培養(yǎng)一批復合型的高素質人才隊伍，為抽水蓄能電站的長遠發(fā)展，打下了堅實的人力基礎。
　　第二，本文分析了A抽水

3、蓄能電站的運維一體化項目的實施方案，建立了運維一體化的實施標準，包括機構、崗位優(yōu)化，設備運維生產(chǎn)管理，人員運維一體化培訓，班組建設等四大部分。同時，從部門機構設置，人員配置，崗位分工，值班方式，業(yè)務規(guī)范等多個具體方面開展實施。在此基礎上，還建立了一套科學的運維一體化人才培養(yǎng)方案，強調基本技能的強化，弱化運維的分工。同時，還確定了不同崗位的運維人員培訓規(guī)范，為運維人員提供了廣闊的發(fā)展空間。
　　第三，在電站運維一體化項目實施的基礎上