1、我國的國有勘察設(shè)計企業(yè)是由原來隸屬于各行政部門的事業(yè)性單位轉(zhuǎn)制而來，在過去計劃經(jīng)濟體制下，形成了落后的管理理念和僵化的用人機制，隨著國家經(jīng)濟體制改革的深入，它們將面臨更加激烈的競爭。 本文從選題的背景入手，說明了選題的理論和實踐意義，提出了本文所采用的研究方法以及本文的基本思路和框架。論文運用管理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理理論，采用實證研究方法，對國有勘察設(shè)計企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與開發(fā)這個課題進行研究。論文以西勘院的專業(yè)技術(shù)人員培

2、訓(xùn)與開發(fā)為例來研究，從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、及職稱結(jié)構(gòu)等方面描述西勘院專業(yè)技術(shù)人員人力資源狀況，分析了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特性，以及企業(yè)現(xiàn)實專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與開發(fā)中存在的主要問題、提出了西勘院專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與開發(fā)體系模型，具體包括以下四大系統(tǒng)的建設(shè)：一是專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)；二是人才價值評價與使用管理系統(tǒng)；三是人才教育、培訓(xùn)與交流管理系統(tǒng)；四是員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。通過對問題的深入研究，針對西勘院知識型企業(yè)的特點，提出了西