1、施工項目的成本控制與管理是施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，如何更有效控制施工項目的成本，仍然是一個值得深入研究的問題。精益思想追求不斷消除浪費、盡善盡美，在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理方面取得較好的應(yīng)用成果。精益思想在制造業(yè)成本管理和建筑生產(chǎn)管理中的應(yīng)用形成了精益成本管理理論和精益建設(shè)理論。精益思想及其應(yīng)用理論研究為施工項目成本控制提供了一個新的思路和方法。 論文系統(tǒng)全面地介紹了精益建設(shè)的基本概念和相關(guān)理論，對傳統(tǒng)施工項目成本控制理論的

2、局限性進(jìn)行了分析，根據(jù)精益思想、精益建設(shè)和精益成本管理理論的核心思想提出了施工項目精益成本控制的思路和實施方法。論文從精益思想及其應(yīng)用研究出發(fā)，在建筑生產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)上對施工項目成本控制進(jìn)行了分析，提出通過價值流管理對建筑生產(chǎn)流進(jìn)行管理，控制施工項目生產(chǎn)成本；通過供應(yīng)鏈管理對建筑施工項目的物流進(jìn)行管理，控制施工項目采購與庫存成本；通過最后計劃者體系進(jìn)行持續(xù)計劃，創(chuàng)建穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)工作流，提高建筑生產(chǎn)計劃執(zhí)行的效率。同時，論文還對施工項目