工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法研究.pdf_第1頁
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1、隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐和國民經(jīng)濟(jì)的不斷加快,工程項(xiàng)目數(shù)量迅速增加,規(guī)模日趨龐大,投資增加、建設(shè)周期加長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)施失控日趨嚴(yán)重。工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng),它在各個(gè)方面都存在不確定性,工程項(xiàng)目迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理己成為研究的熱點(diǎn)之一。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)控,減少項(xiàng)目過程中的不確定性,本文對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是項(xiàng)目全過程、全方位的管理進(jìn)

2、行了研究。 論文系統(tǒng)地介紹了風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序在理論上做了詳細(xì)的闡述,在對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論及其管理過程進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)體系入手,探討了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。 本文介紹了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史,以及國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,并分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及管理,概括了

3、風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目的關(guān)系,接著闡述了工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理。論文提出了工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,然后對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)主要方面進(jìn)行了分別的研究。這幾個(gè)方面分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其中,重點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法及各方法的優(yōu)缺點(diǎn)。重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法主要概括介紹了專家調(diào)查法、核對(duì)表法、故障樹分析法、工作分解結(jié)構(gòu)及幕景分析法的理論,并分別闡述了每個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)以及存在的不足之處。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法選擇了主觀評(píng)分、

4、蒙特卡羅模擬、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和等風(fēng)險(xiǎn)圖幾種方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。最后分析了模糊層次分析模型,然后,運(yùn)用此方法進(jìn)行了案例分析。 本文與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理視角有所不同。傳統(tǒng)上的做法是,項(xiàng)目管理者著重關(guān)注的是項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)具體階段和活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而本文提出了基于戰(zhàn)略目標(biāo)之上的全面的、全方位的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,要求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理者更加關(guān)注的是項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和最終結(jié)果,以及項(xiàng)目整體效果的偏移。本文試圖從理論上、方法上為工程項(xiàng)目管理者提供風(fēng)險(xiǎn)管

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