1、工藝裝備是產(chǎn)品制造過程中必備的一種設(shè)備或工具。用以保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。工裝管理是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備部門一項(xiàng)及為重要的管理工作，其管理范圍涉及到工藝裝備的訂貨、生產(chǎn)和使用維修的全過程。 洪都集團(tuán)是以航空產(chǎn)品為支柱的大型制造業(yè)，其工藝裝備總擁有量達(dá)上百萬套，且品種繁多。隨著新飛機(jī)型號的問世和生產(chǎn)能力的提高，工裝數(shù)量和品種仍有不斷增加的趨勢，使得工裝管理工作難度越來越大。 隨著信息技術(shù)在

2、企業(yè)中的深化應(yīng)用，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域相繼實(shí)現(xiàn)或即將實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化。工藝裝備作為企業(yè)重要制造資源之一，傳統(tǒng)的手工臺帳式的管理模式已完全適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展要求，迫切需要在管理模式和管理方式上實(shí)施變革性的轉(zhuǎn)變。 實(shí)踐證明，信息化是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。本課題根據(jù)管理信息系統(tǒng)的原理和方法，以優(yōu)化工裝管理流程、建立企業(yè)級工裝資源數(shù)據(jù)庫、實(shí)現(xiàn)基于單一數(shù)據(jù)源的企業(yè)信息共享為根本目標(biāo)，以加強(qiáng)工裝

3、管理和狀態(tài)跟蹤、提高工作效率為主要目標(biāo)開展研究工作，進(jìn)而開發(fā)一個“洪都集團(tuán)工裝管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)工裝管理與其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)的同步、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升企業(yè)綜合競爭力。 面向?qū)ο蠼Ｗ罨镜乃枷刖褪菍⒚嫦驅(qū)ο笏枷霑r時刻刻擺在設(shè)計(jì)過程的首位，即時時刻刻以對象為中心。面向?qū)ο蠼７置嫦驅(qū)ο蠓治?、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)和面向?qū)ο髮?shí)現(xiàn)三個階段；在面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)思想的指導(dǎo)下，洪都集團(tuán)工裝管理信息系統(tǒng)成功地完成了整個系統(tǒng)的開發(fā)和后續(xù)的維護(hù)工作，在實(shí)