1、隨著社會的發(fā)展，項目管理應用于很多領域。房地產行業(yè)也是如此，隨著一些房地產企業(yè)的發(fā)展壯大，諸多的地產項目都分布在異地，房地產項目管理也就越來越引起房地產企業(yè)的重視。項目管理具有生命周期短、管理強調一時性、管理的目標更具剛性、項目組織是相對松散的臨時性結構、協調工作更為繁雜等特點。項目人力資源管理的主要過程包括：人員規(guī)劃、工作分解；人員獲取、團隊建設；人員溝通、沖突管理。項目績效管理是項目人力資源管理一個重要的組成部分，對房地產項目管理的

2、成敗起著關鍵性作用。
　　 本文以唐山開灤茂華房地產開發(fā)有限公司(后文簡稱“開灤茂華”)項目績效管理體系為研究對象。首先，從績效管理相關理論入手。其次，采用三種方法，即(1)文獻研究法：收集績效管理有關文獻以及公司現有績效管理文件；(2)訪談法；與開灤茂華員工進行訪談，查找項目績效管理存在的問題；(3)問卷調查法，抽查具有代表性的員工，進行調查、統(tǒng)計、分析問題，對開灤茂華項目績效管理體系進行診斷、分析。經過訪談和調查，我們發(fā)現開

3、灤茂華項目績效管理體系存在以下問題：(1)團隊組織、分工需要優(yōu)化；(2)團隊員工對自身的工作職責、權限、薪酬及職業(yè)規(guī)劃不滿意；(3)員工對管理制度的執(zhí)行力度存在爭議；(4)員工反映團隊凝聚力和團隊建設的存在不足；(5)有的員工對考核者的考核表示焦慮；(6)考核指標需要補充與完善；(7)績效管理體系在給予員工成長與學習機會方面的應用不足；(8)考核制度中缺乏員工對考核結果存有異議的正規(guī)申訴程序。最后，針對開灤茂華項目績效管理存在的問題，對

4、項目團隊和項目個人績效管理進行完善、優(yōu)化，即明確績效計劃、加強績效實施與管理、制定科學、可行的績效考核指標、規(guī)范績效反饋面談，落實考核結果的應用，每一環(huán)節(jié)都做了有針對性的、可行的設計。
　　 新的項目績效管理體協突出了團隊績效管理，同時加強了團隊和個人績效考核指標設計，使績效考核指標更科學、更公平，減少了考核中的人情因素，簡化了考核辦法和考核程序，考核量化程度得到進一步提高，加強了考核的溝通反饋，使績效考核結果得到更好、更全面地

5、利用。通過設計新的項目績效管理體系，得出如下結論：項目績效管理體系必須以科學的方法和統(tǒng)一的標準為基礎，才能保證及時、客觀和公正。同時績效管理體系又是一個動態(tài)調整的過程，需要不斷的交流和溝通。在績效考核結束后，要總結分析考核的實施過程、考核結果的應用，分析現有績效考核體系與項目團隊的目標、內外部環(huán)境的適配程度，找出存在的問題，并進行調整、改進。將項目團隊的目標和集體榮譽感融合在績效管理過程中，并促使項目團隊凝聚力不斷加強。通過項目績效管理