1、技術(shù)和產(chǎn)品的迭代升級使一批企業(yè)不斷成長與壯大，而技術(shù)的變遷和更替則促使新的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的興起，使一批舊的行業(yè)和企業(yè)被替代和淘汰。當(dāng)IBM，微軟，谷歌，蘋果引領(lǐng)著技術(shù)革新時，中國的大多數(shù)企業(yè)仍然僅僅是進(jìn)行著技術(shù)的模仿和改進(jìn)。跟隨和模仿的范式使得企業(yè)剛剛站穩(wěn)市場，卻被重大的技術(shù)革新所顛覆，中國中小企業(yè)的平均壽命不足3年，一些企業(yè)通過技術(shù)跟隨進(jìn)入市場，也只是處于被動的地位。突破性創(chuàng)新能力的缺乏嚴(yán)重影響著中國企業(yè)的生存和發(fā)展，影響著我國企業(yè)在國際

2、化進(jìn)程中的競爭力，因此，探索性創(chuàng)新和應(yīng)用性創(chuàng)新的共同提升對于企業(yè)至關(guān)重要。同時，隨著開放式創(chuàng)新環(huán)境逐漸影響著產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的創(chuàng)新方式，一些先進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)，如Google融合了探索試驗、即興創(chuàng)造、參與式產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)并購等多種創(chuàng)新方式，結(jié)合了組織內(nèi)部的探索和應(yīng)用創(chuàng)新，以及組織外部的探索和應(yīng)用創(chuàng)新。在此背景之下，研究對雙元范式的構(gòu)成模型進(jìn)行分析，探討在組織重構(gòu)的情境下，雙元與績效之間的關(guān)系如何。在此基礎(chǔ)上，對雙元范式進(jìn)行拓展，探討開放式創(chuàng)新環(huán)境

3、下跨組織界限雙元能力及其構(gòu)建路徑。
　　 本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三個方面:
　　 首先，研究在對雙元內(nèi)涵和維度總結(jié)分析基礎(chǔ)上對雙元范式進(jìn)行解釋，在Cao(2009)等人的研究基礎(chǔ)上，提出了雙元的兩個維度對雙元的內(nèi)涵做了進(jìn)一步的闡述:探索和應(yīng)用活動的相對平衡維度，以解釋探索和應(yīng)用的此消彼長，存在比例對績效的影響;以及探索和應(yīng)用活動的組合維度，以解釋探索和應(yīng)用的相互補(bǔ)充，互相影響的協(xié)調(diào)效應(yīng)。這兩個維度更好的解釋了探索和

4、應(yīng)用在組織中存在的水平與狀態(tài)，通過對中國179家企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，結(jié)果顯示，探索和應(yīng)用之間應(yīng)該維持在相對平衡水平，而不是以往研究中所指出的探索和應(yīng)用的絕對平衡，認(rèn)為對于缺乏探索活動的中國企業(yè)，探索在一定程度上高于應(yīng)用活動的企業(yè)曼能取得比較好的績效，即，探索與應(yīng)用差值為正，并且探索和應(yīng)用正差異應(yīng)維持在一定的適度的水平，其績效最佳，此時績效優(yōu)于差值過高或者過低的水平。對于雙元的組合維度，即對于探索和應(yīng)用的組合，應(yīng)該考慮到組織的資源水平等因素，

5、當(dāng)探索和應(yīng)用組合水平較低時，隨著探索和應(yīng)用的提高，績效逐漸增強(qiáng)，但是當(dāng)探索和應(yīng)用水平達(dá)到一定程度，由于組織資源的限制，以及創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，使得績效開始逐漸下降。這樣的結(jié)果更好的對探索和應(yīng)用關(guān)系是替代還是互補(bǔ)的爭議做出了解釋，從動態(tài)的視角看待組織資源的有限性，當(dāng)探索和應(yīng)用的組合水平較低，此時資源充裕，兩者不會互相爭奪組織資源，是相互協(xié)同和補(bǔ)充的，兩者表現(xiàn)為互相補(bǔ)充。但是當(dāng)探索和應(yīng)用的組合水平較高時，兩者對資源的需求沖突就會凸顯，因此，兩者

6、的替代作用就會出現(xiàn)。研究打破了以往靜態(tài)和不變的視角分析雙元與績效的關(guān)系，從動態(tài)轉(zhuǎn)變的視角對探索和應(yīng)用之間替代還是互補(bǔ)的爭議做了進(jìn)一步闡釋。
　　 其次，研究對組織機(jī)制在雙元與績效關(guān)系中所起到的作用進(jìn)行了研究，彌補(bǔ)了以往研究僅僅從理論視角所作出的分析，證明了組織重構(gòu)對雙元與績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。說明了探索和應(yīng)用在組織中更好的共存，更好的提升組織績效就需要構(gòu)建一定的組織機(jī)制，但是，組織機(jī)制到底如何影響雙元與績效的關(guān)系，這是實證研究比較

7、缺乏的。研究以組織重構(gòu)為調(diào)節(jié)變量，對組織重構(gòu)在雙元和績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了證明，結(jié)果顯示，組織重構(gòu)調(diào)節(jié)了組合效應(yīng)和績效的關(guān)系，通過組織重構(gòu)促進(jìn)探索和應(yīng)用活動的效率提升，釋放更多的資源用于新的探索應(yīng)用活動，擴(kuò)大了探索和應(yīng)用組合效應(yīng)正向影響的范圍，使探索和應(yīng)用在組織中能更好的共存。同時，組織重構(gòu)也調(diào)節(jié)了相對平衡效應(yīng)和績效的關(guān)系，使達(dá)到績效最佳的探索和應(yīng)用的差異值增大，即相對平衡的數(shù)值增大，說明探索活動在組織中的有效比例得到提升，探索活動

8、的有效值增加，通過組織調(diào)整使中國企業(yè)追求更高的有效的探索活動以獲取更好的績效。
　　 第三，在實證研究基礎(chǔ)上，對雙元范式拓展到更為廣泛的應(yīng)用范圍。研究認(rèn)為雙元范式是從相對平衡和組合角度，對組織中具有張力的不同活動進(jìn)行權(quán)衡和思考的一種方式。研究在所開展的實證分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步說明當(dāng)組織內(nèi)部的探索和應(yīng)用到一定程度之后，出現(xiàn)了探索和應(yīng)用的替代效應(yīng)，會負(fù)向影響企業(yè)績效，此時，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，如何開展戰(zhàn)略抉擇。由于資源和組織自身的限制，

9、當(dāng)內(nèi)部探索和應(yīng)用不斷提升就會負(fù)向影響企業(yè)績效，企業(yè)就不得不利用外部的資源和外部的技術(shù)力量，也就是由封閉式創(chuàng)新過度到開放式創(chuàng)新，打破組織的界限，從內(nèi)部的雙元演化到跨組織界限的雙元范式，研究打破以往對組織界限的擴(kuò)展多從交易成本理論視角進(jìn)行出發(fā)的局限，利用雙元視角分析開放式創(chuàng)新研究中的開放度問題，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新活動的開展提供一定的指導(dǎo)意義。研究選取谷歌，華為和思科為研究案例，在雙元范式基礎(chǔ)上，拓展和思考組織的擴(kuò)張和雙元范式的進(jìn)一步

10、演化，從雙元的相對平衡和組合兩個視角去解釋和理解組織外部探索與外部應(yīng)用，外部探索和內(nèi)部探索，外部應(yīng)用和內(nèi)部應(yīng)用之間的關(guān)系，探討了雙元范式由內(nèi)部雙元能力到跨組織界限雙元能力的演化路徑。同時，研究在對結(jié)構(gòu)型雙元和情境型雙元探討的基礎(chǔ)上，認(rèn)為對于形成跨組織界限雙元能力，就需要整合兩種雙元機(jī)制，從結(jié)構(gòu)雙元——情境雙元整合的角度出發(fā)，在構(gòu)建結(jié)構(gòu)雙元強(qiáng)調(diào)對組織單元的劃分的同時結(jié)合情境雙元，使組織具有雙元的情境，形成柔性化的組織，培育雙元的員工。研究