1、對軟件組織的軟件開發(fā)過程進行不斷的改進，是提高軟件質(zhì)量的重要手段。目前國際上流行的由美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所提出的軟件能力成熟度模型CMM，是指導(dǎo)各軟件企業(yè)提高軟件質(zhì)量的一個重要的模型。但是，CMM并沒有提出開發(fā)過程的控制和管理方法。 為此，作者首先了解了軟件組織的現(xiàn)狀，并通過對軟件能力成熟度模型CMM二級的各個KPA活動的深入認識，提取其中關(guān)鍵的活動內(nèi)容，對軟件需求管理，軟件項目策劃，軟件項目跟蹤和監(jiān)督，軟件質(zhì)量保證

2、和軟件配置管理等五個關(guān)鍵過程域進行了建模。 隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，配置管理逐漸成為軟件生命周期中的重要控制過程，在軟件開發(fā)過程中扮演著越來越來重要的角色。所以，本文為軟件配置管理模型設(shè)計了一個能夠融合于現(xiàn)有的軟件開發(fā)流程的管理過程，并直接以這個軟件配置管理過程為框架，再造了組織的軟件開發(fā)控制和管理流程。本文希望通過循序漸進的方法，逐步完善軟件組織的軟件開發(fā)過程的控制和管理方法，從而達到提高軟件質(zhì)量