1、伴隨著經(jīng)濟(jì)市場化和國際化進(jìn)程的加快，大大小小的企業(yè)都面臨著巨大的壓力，生存環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化。離散型制造企業(yè)也同樣面臨著種種威脅，僅憑自身的力量很難使企業(yè)在競爭中處于不敗之地，積極尋求合作、借助各種利益相關(guān)者建立合作關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為離散型制造企業(yè)在爭奪市場份額和長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，是離散型制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略問題。
　　然而，聯(lián)盟的失敗率高已成為一個(gè)不爭的事實(shí)，所以，從戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建到戰(zhàn)略聯(lián)盟終止的過程中，戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟績效已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問題，它能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解到聯(lián)盟內(nèi)部存在的問題，以便企業(yè)能夠及時(shí)采取措施給予應(yīng)對(duì)。
　　由于離散型制造企業(yè)工序多而復(fù)雜，能力需求很難預(yù)測(cè)，加上戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性及個(gè)體差異性，使得離散型制造企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的評(píng)價(jià)很難完成。本文在對(duì)離散型制造企業(yè)的特點(diǎn)、組建聯(lián)盟的動(dòng)因及聯(lián)盟特征綜合分析的基礎(chǔ)上，提出了建立在平衡計(jì)分卡(BSC)基礎(chǔ)上的離散型制造企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法，并綜合運(yùn)用了專家評(píng)判法和模