1、框架效應(yīng)（Framing effects）是指對相同信息的不同表征導(dǎo)致決策產(chǎn)生不同結(jié)果的現(xiàn)象。Kahneman和Tversky1981年的研究發(fā)現(xiàn)，如果把同一個決策問題分別放入“受益”或者“損失”的框架中進(jìn)行描述，決策者的風(fēng)險偏好會受到描述方式（即框架）的影響，甚至?xí)l(fā)生反轉(zhuǎn)。用獲得框架描述方案時，人們傾向于規(guī)避風(fēng)險，選擇確定性的方案；而用損失框架描述方案時，人們傾向于尋求風(fēng)險。自卡尼曼的研究以后，有關(guān)風(fēng)險決策中的框架效應(yīng)一直是研究的熱

2、點(diǎn)。 本研究包括兩個實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)一，遵照“亞洲疾病問題”的模式，采用自編的風(fēng)險決策問題為材料，材料以近年來國內(nèi)的重大事件為背景。以大學(xué)生被試進(jìn)行研究。實(shí)驗(yàn)二，材料與實(shí)驗(yàn)一基本一致，選取有多年工作經(jīng)驗(yàn)的被試作答。綜合兩個實(shí)驗(yàn)結(jié)果，獲得主要結(jié)論如下： （1）在以汶川地震為背景設(shè)計(jì)的生命風(fēng)險決策問題上，正面和負(fù)面框架對被試決策風(fēng)險偏好沒有顯著影響。 （2）在以金融危機(jī)為背景設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險決策問題上，正面和負(fù)面框架對被試決