1、Scrum（敏捷型項目管理）是PMI項目管理方法論下的一種優(yōu)秀的實踐。Scrum試圖更準確地命中關鍵點，抓大放小，把主要矛盾處理掉,次要矛盾暫時忽略，以達到在合理的消耗范圍內(nèi)取得最大收益。它以準確滿足客戶需求，快速適應市場變化為核心目標；以敏捷的項目管理流程行動指南；以日趨完善的敏捷新技術(shù)為依托；使軟件開發(fā)人員在自主、平等、愉快的環(huán)境下為項目干系人高質(zhì)高效地交付開發(fā)產(chǎn)品。
　　從IT項目，特別是數(shù)據(jù)倉庫項目的特點來看，它往往要求較

2、高的交付物質(zhì)量和速度，并且項目需求在項目進行中會隨著業(yè)務部門的要求而變化。傳統(tǒng)的PMI項目管理知識體系指南已經(jīng)不能提供足夠的行動指導，特別是由于沒有迭代與及時的反饋，導致了它無法應對客戶的需求變化。而Scrum正是一種能夠針對需求變化作出快速有效反饋，并且能夠讓客戶在短期內(nèi)看到交付物原型，減少風險的項目管理方法。
　　作者在論文前期研究的時候發(fā)現(xiàn)，敏捷型項目管理提出的是一套方法和框架，國內(nèi)外學者對于如何成功運用和實施的研究比較少，