1、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的大力發(fā)展是提高人民健康水平和生活質量的必然要求。醫(yī)學類人才,特別是醫(yī)學類高層次人才是促使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展和維護人民健康的重要保障。
　　 伴隨著我國醫(yī)學類高層次人才績效考核的廣泛開展和績效的深入研究,績效考核研究所關注的重點轉向了醫(yī)學類高層次人才的周邊績效?，F(xiàn)階段我國醫(yī)學類高層次人才周邊績效考核的現(xiàn)狀如下:一是周邊績效考核的出發(fā)點是對醫(yī)學類高層次人才過去的周邊績效行為進行考核,并非針對周邊績效的改進與提高;二

2、是周邊績效考核指標體系不健全,僅局限于被考核者的某一方面的周邊績效行為進行考核;三是周邊績效考核管理存在著一定的漏洞,進而導致周邊績效考核實施的過程中阻力重重,甚至中斷;四是以任務績效考核為主導的傳統(tǒng)績效考核模式在醫(yī)院領導者的頭腦中根深蒂固,因此,醫(yī)院領導者對于周邊績效考核不夠重視。
　　 本文結合現(xiàn)階段醫(yī)學類高層次人才工作的現(xiàn)狀、存在的問題及原因,在理論體系的指導下,構建出適合醫(yī)學類高層次人才的周邊績效考核體系,首先從醫(yī)學類高

3、層次人才周邊績效考核的目的、原則、方法、流程、考核量表的設計、考核值的計算方法等方面進行了研究探討;其次采用模糊綜合評價的方法構建出醫(yī)學類高層次人才周邊績效考核綜合評價模型并計算出績效考核值;最后對醫(yī)學類高層次人才周邊績效考核的周期、申訴流程設計、周邊績效考核結果的確認及合理應用進行了闡述。在前文理論和現(xiàn)狀研究的基礎上最終提出了優(yōu)化醫(yī)學類高層次人才周邊績效考核的策略:一是克服兩級傾向,兼顧任務績效和周邊績效,即認識周邊績效和整合績效;二