1、自1987年廣州率先開通移動電話運(yùn)營以來，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了20年的發(fā)展歷程。從零到5.6億部手機(jī)的年產(chǎn)能力與1億部手機(jī)的年銷售量，從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新，從洋品牌一統(tǒng)天下到目前80余個中外品牌共存，中國手機(jī)市場的發(fā)展與取得的成就令全世界矚目。在進(jìn)入二十一世紀(jì)后這段中國國產(chǎn)手機(jī)黃金發(fā)展時期，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新興環(huán)節(jié)手機(jī)設(shè)計(jì)公司的誕生為國產(chǎn)手機(jī)品牌的蓬勃發(fā)展提供了重要援助，同時也催化了激烈的市場競爭。產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善、國內(nèi)市場的逐漸飽和、

2、利潤率的持續(xù)萎縮，使手機(jī)設(shè)計(jì)公司的處境非常艱難，甚至已經(jīng)到了探索如何生存的地步。 本論文以上海晨興集團(tuán)旗下的手機(jī)設(shè)計(jì)公司上海希姆通信息技術(shù)有限公司在印度開展手機(jī)銷售業(yè)務(wù)的營銷戰(zhàn)略為研究對象，結(jié)合實(shí)際營銷活動開展過程中遇到的問題與解決對策，采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，對希姆通由單純的手機(jī)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型為ODM及OBM企業(yè)在印度這個區(qū)域內(nèi)的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行了具體分析和探討。從而以希姆通的例證為整個中國設(shè)計(jì)行業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中何去何從提供