1、專業(yè)學位碩士學位論文大連匯恒裝飾項目成本管理案例研究DalianhuihengbuildingdecorationengineeringCO，LTDProjectcostmanagementcasestudy學科、專業(yè)：學號：E皿A。E1411037完成日期：20160601大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要近年以來，我國的城市化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度增幅較大，使得許多

2、行業(yè)的發(fā)展有了較大的改觀，尤其表現(xiàn)在建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為代表的相關(guān)行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)作為建筑業(yè)中的代表，開始慢慢從建筑專業(yè)抽離出來，發(fā)展進程從無到有、從小到大、由弱到強。在“十一五”期間，為積極響應國家政策號召。建筑裝飾行業(yè)取得快速發(fā)展，展現(xiàn)出來不錯前景，具體表現(xiàn)為發(fā)展速度較快、質(zhì)量較好、后勁較大的特點，國民經(jīng)濟以及社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在我國的建筑裝飾行業(yè)得以快速發(fā)展的同時，由于企業(yè)間缺乏差異化經(jīng)營，使得價格仍然是競爭的主要手段。由

3、于建筑裝飾行業(yè)的行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，項目管理是項目的成本管理所產(chǎn)生的資源有序配置效果，使得其成為建筑裝飾企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文采用案例研究方法，通過描述西山精裝修改造項目過程中的各種情形，對該項目的成本管理問題進行全面分析與討論。本文首先對公司的相關(guān)背景進行介紹，并重點探討項目建設階段潛在的隱患，項目中出現(xiàn)的不斷變更的問題并詳細分析項目成本管理問題的原因。之后，本文運用項目成本管理相關(guān)理論，從項目成本管理模式改進角度從成本預測、目

4、標確立、項目控制、保證實施四個方面提出對策，分別從設計、招投標、施工與結(jié)算三個過程進行探討，提出系統(tǒng)的解決方案?！ㄖb飾企業(yè)多采用項目管理模式，企業(yè)的經(jīng)營利潤主要來源是項目利潤，同時項目利潤也是建筑裝飾企業(yè)盈利總額的主體。項目管理已成為建筑裝飾企業(yè)管理的核心，而項目成本管理又是項目管理的出發(fā)點和歸宿。由于受人工成本及能源、材料價格連年上漲，加上稅費較高、工程質(zhì)保金長期拖欠、結(jié)算周期長，經(jīng)常面臨業(yè)主的拖欠、克扣，最低價格中標等因素影響，