1、隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新時期，科學(xué)合理、有效地配置機(jī)構(gòu)編制資源，對于推動行政管理體制改革，提高工作效率，減輕財政負(fù)擔(dān)，具有十分重要的意義。面對紛繁復(fù)雜的機(jī)構(gòu)和人員變化情況，各級機(jī)構(gòu)編制部門開始探索建立機(jī)構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)，借助信息化手段實行機(jī)構(gòu)編制實名制管理。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等研究方法，以汕頭市機(jī)構(gòu)編制實名制管理改革為例，研究其機(jī)構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)應(yīng)用效果，由此發(fā)現(xiàn)：機(jī)構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)機(jī)

2、構(gòu)編制管理模式下管理過程獨立運作，依靠經(jīng)驗決策機(jī)構(gòu)編制事項，單一目標(biāo)評估等問題，使機(jī)構(gòu)編制管理轉(zhuǎn)入部門協(xié)作配合，數(shù)據(jù)決策和全程評估的新模式。在實施過程中，也存在一定的問題，通過分析這些問題，對改進(jìn)汕頭市機(jī)構(gòu)編制實名制管理系統(tǒng)提出以下建議：一是通過繼續(xù)完善管理系統(tǒng)功能，結(jié)合地方特點進(jìn)行二次開發(fā)，優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，建立定期反饋更新機(jī)制等方式，改進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量。二是通過出臺協(xié)同辦公配套政策，搭建多部門協(xié)同辦公數(shù)據(jù)平臺，健全部門業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制等方