1、隨著我國改革開放進程的不斷推進,隨著我國市場經濟的不斷完善,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)越來越被重視,而當前我國醫(yī)院人力資源管理方面明顯留有計劃經濟的痕跡,基本沿用傳統(tǒng)的人事管理模式?，F(xiàn)有的管理理念、管理體制、管理機制以及管理模式、管理方法等,都已不能適應社會主義市場經濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的需要,甚至嚴重制約現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的步伐。醫(yī)療市場的競爭迫使非營利性醫(yī)院必須重視人力資源管理領域的變革,并且根據(jù)非營利性醫(yī)院的發(fā)展不斷地進行人力資

2、源管理創(chuàng)新,使得人力資源管理真正成為非營利性醫(yī)院發(fā)展的“驅動器”和“潤滑劑”。
　　本文選取鄭州市第一按摩醫(yī)院為研究對象,通過對第一按摩醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀、經歷過的人事制度改革歷程、存在問題的分析等,結合本人的工作實際,對鄭州市第一按摩醫(yī)院的人力資源管理進行制度方面的創(chuàng)新,希望對當前我國非營利醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新研究起到一定的啟示作用。
　　本文首先通過對國內、國外非營利醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析、對比,強調在兩種