1、伴隨著我國新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，國家對公立醫(yī)院的管理也提出了一個新的要求，在強調(diào)政府投入和社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，將公立醫(yī)院的發(fā)展作為新醫(yī)改的工作重點之一，因此，醫(yī)院已面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟、社會、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境。醫(yī)院的生存和與發(fā)展，就需要對其自身的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨的機遇、挑戰(zhàn)有個全面清醒的認識，只有運用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營管理醫(yī)院才能得到最大限度的發(fā)展。
　　 JBL是陜西省某醫(yī)院的縮寫，根據(jù)本人對JBL醫(yī)院進

2、行為期一年的調(diào)研和整理的具體情況，本文以戰(zhàn)略管理的理論為基礎(chǔ)，以SWOT矩陣等為方法和手段，對JBL醫(yī)院所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、法律、技術(shù)、行業(yè)等方面的機會和威脅，以用JBL醫(yī)院自身素質(zhì)、研發(fā)能力、市場營銷能力、財務(wù)管理、組織管理、信息系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢、劣勢進行了較為透徹的分析，最終制定出利于JBL醫(yī)院發(fā)展的切實可行的戰(zhàn)略方案，重點闡述了機關(guān)行政改革、后勤社會化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系等方面的具體實施策略，以

3、其幫助JBL醫(yī)院確立長期的競爭優(yōu)勢，為其進一步發(fā)展提供保障.對戰(zhàn)略實施的具體方法，重點闡述了機關(guān)行政改革、后勤社會化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系等方面的具體實施策略。
　　 本文是理論、實踐有機結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容取材于JBL醫(yī)院經(jīng)營管理中的真實情況，對JBL醫(yī)院的經(jīng)營管理具有一定的指導(dǎo)作用，對JBL醫(yī)院應(yīng)對市場競爭有很大的現(xiàn)實意義。本論文中所運用的一些戰(zhàn)略分析方法，以及所涉及的戰(zhàn)略管理理論和思路，對其它醫(yī)院也有著一定的指導(dǎo)和