1、[目的意義]社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實行收支兩條線改革后，醫(yī)務(wù)人員的獎金不再按創(chuàng)收發(fā)放，切斷了檢查、藥品與醫(yī)生收入的關(guān)聯(lián)，這直接觸及了醫(yī)生的利益。能否調(diào)動和提高醫(yī)生的工作積極性是“收支兩條線”改革成功與否的關(guān)鍵，也是改革的難點。 因此，如何設(shè)計更為直觀、可測的考核指標(biāo)，建立與之對應(yīng)的分配機制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，避免因?qū)嵤笆罩蓷l線”政策而可能出現(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員工作積極性不高、工作效率低下以及跳槽現(xiàn)象，成為醫(yī)療衛(wèi)生界研究與實踐的重要課題

2、之一。 [主要研究過程]本研究通過收集社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員考核評價指標(biāo)的相關(guān)文獻，分析在當(dāng)前收支兩條線改革的大背景下存在的問題，借助績效考核理論，探究社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生考核評價的要素，采用Delphi 法，初步建立社區(qū)醫(yī)生考核評價指標(biāo)體系。 [研究結(jié)果]本研究對15名專家進行2輪問卷調(diào)查，初步確立收支兩條線管理下社區(qū)醫(yī)生考核指標(biāo)體系，并對初步建立的評價指標(biāo)體系開展驗證分析，表明該指標(biāo)體系能反映被評價人員的總體與細(xì)分