1、萬方數(shù)據(jù)西安建筑科技大學工商管理碩士論文QD市地鐵施工項目風險控制研究專業(yè)：工商管理業(yè)：工商管理碩士生：康林科生：康林科指導教師：王建斌指導教師：王建斌高工高工摘要企業(yè)要具備更強的市場競爭力，項目實施過程中風險管理的有效性至關重要。因此，如何在企業(yè)管理過程中及時有效的控制風險，為項目順利實施奠定基礎，就成為了國內(nèi)外研究的熱點。本文在總結借鑒已有的研究成果基礎上，從施工單位角度出發(fā)，對施工管理過程中所采取風險控制措施的優(yōu)劣進行研究和分析，

2、根據(jù)不同施工階段的工程特點，一方面借助常規(guī)風險管理方法管理常見工程問題，另一方面，對潛在特殊風險采取特殊管理方式進行風險管理和控制，最終達到控制風險的目的。提高施工單位在工程項目管理過程中的風險控制能力，繼而達到降低損失，提高收益，促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。在具體實施環(huán)節(jié)，本文采用層次分析法定性識別出地鐵項目施工管理過程中的潛在風險因素，同時采用專家打分法，對地鐵項目管理經(jīng)驗豐富的相關專家、一線工人進行問卷調(diào)查，對地鐵項目風險要素作了定量

3、分析，通過對反饋文件的數(shù)據(jù)分析，對風險要素的重要性作出評價，以便研究施工過程中如何做好風險識別和控制，進而進行有針對性的風險管理。在具體實施控制措施環(huán)節(jié)采用PDCA管理循環(huán)工作方法，對風險要素進行有效的控制。本文根據(jù)項目風險的來源和成因，將風險類型進行了細分，并針對自然風險和人為風險提出具體風險應對措施，而隨著技術的進步，風險要素的辨識方法也應該與時俱進。隨著技術的進步，越來越多的新工藝、新方法開始運用到施工過程中，新的風險隨之而生，風