1、中國幅源遼闊、氣候多樣,觀賞植物種質(zhì)資源的多樣性極其突出,被尊稱為"世界園林之母",但花卉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱.從20世紀80年代初,中國花卉業(yè)伴隨著改革開放悄然興起,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已初具規(guī)模.但中國花卉產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展還存在著許多急待解決的問題,在中國加入世界貿(mào)易組織的背景下,中國花卉產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展是動力與壓力同在、機遇與挑戰(zhàn)并存.該文首先在通過調(diào)研而獲取的第一手資料的基礎(chǔ)上,對花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進行了系統(tǒng)的理論界定,通過對花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營概念形成

2、及其演進過程的回顧,分析了花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營概念建立的理論和現(xiàn)實基礎(chǔ),闡明了實施花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略對我國花卉產(chǎn)業(yè)的重要意義.接著該文對中國花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的緣起進行了系統(tǒng)分析.中國花卉業(yè)經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展,已取得了長足進步,但它的最大弱點是市場化和產(chǎn)業(yè)化程度低,缺乏競爭力,對市場經(jīng)濟不適應(yīng);國外的成功經(jīng)驗表明,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,因其具有生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、產(chǎn)品商品化等特點,因此我國花卉業(yè)必須改革以初級產(chǎn)品生產(chǎn)為

3、主的小規(guī)模分散經(jīng)營和以追求產(chǎn)品為目標的增長方式,走花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路.隨后,在中國花卉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式和發(fā)展類型時,通過分析大量的第一手材料,作者提出了中國花卉業(yè)的3種組織模式和5種經(jīng)營一體化發(fā)展類型.加入WTO之后,中國花卉業(yè)將會受到不同程度的沖擊,尤其是花卉出口和種源的形勢不容樂觀,但與此同時,入世也為中國花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇,比如有利于外資的進入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴大出口,有利于利用WTO爭端機制捍衛(wèi)企業(yè)在國際貿(mào)易糾紛中的合