1、I之ESEARCHoNTHEOPRATIONANDMANAGEME]NTMODEOFREGIONALⅢTEGRATIONOFREGULATIONANDC0lNTROLAThesisSubmittedtoSoutlleastUniVersi哆FortheMasterofBusinessAdministrationBYGuXiaoweiSupeⅣisedbyPro￡QiXiaoyanSchoolofEconomicsandManagemen

2、tSoutheastUniVersit)，May2015A公司供電調(diào)控一體化電網(wǎng)運(yùn)行管理模式實(shí)施研究研究生：顧曉瑋導(dǎo)師：戚嘯艷教授東南大學(xué)摘要“十二五”期間，國內(nèi)電網(wǎng)總體規(guī)模發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，已連續(xù)多年保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)調(diào)度控制直接負(fù)責(zé)管轄電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行，其管理水平高低，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢，人員自身業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，直接影響到所轄電網(wǎng)的整體安全運(yùn)行、管理水準(zhǔn)。經(jīng)過多年的努力，地縣(配)兩級調(diào)度在電網(wǎng)運(yùn)行管理建設(shè)、

3、組織架構(gòu)建立、技術(shù)管理水平、人才培養(yǎng)、專業(yè)管理等方面取得了卓有成效的成績，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行、公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。但隨著改革的深化、內(nèi)外部環(huán)境的變化對電網(wǎng)運(yùn)行工作提出了更高的要求，地縣調(diào)度在專業(yè)管理、電網(wǎng)運(yùn)行和控制能力等方面還存在調(diào)控管理模式不統(tǒng)一，部分核心業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不統(tǒng)一等問題和不足，需進(jìn)一步改進(jìn)、完：善和提升。本文搜集了國內(nèi)外電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的現(xiàn)狀，研究了各國電力公司自身的組織結(jié)構(gòu)以及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論。在分析、對

4、比了幾種電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍的基礎(chǔ)上結(jié)合A公司電網(wǎng)運(yùn)行的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、人力資源、技術(shù)支撐和管理四個方面的現(xiàn)狀，分別提出了針對性的管理模式優(yōu)化措施并形成兩級調(diào)控一體化優(yōu)化整體實(shí)施方案。以A供電公司及下屬的B縣域供電公司兩級調(diào)控中心整體優(yōu)化工作為案例，試點(diǎn)實(shí)施了調(diào)控一體化運(yùn)行優(yōu)化方案并對實(shí)施后兩級調(diào)控管理運(yùn)行效果進(jìn)行了評估總結(jié)。事實(shí)證明，調(diào)控一體化優(yōu)化方案有效縮短了業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、提高了電網(wǎng)運(yùn)行人員工作效率、完善了技術(shù)支撐系統(tǒng)、