1、分類號分類號密級UDC學校代碼學校代碼專業(yè)碩士研究生學位論文專業(yè)碩士研究生學位論文LWK（深圳）有限公司轉型戰(zhàn)略研究學院（部、所）：學院（部、所）：商學院商學院專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：汪洋導師：師：汪戎汪戎教授教授論文起止時間：2016年9月至2017年2月摘要I摘要戰(zhàn)略的根本目的是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。轉型戰(zhàn)略是戰(zhàn)略改變的一種特殊形式是企業(yè)與變化著的環(huán)境不斷對話的過程其主要目的是保正企業(yè)所擁有的特異性資源與企業(yè)面臨的環(huán)境相

2、適應從而增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢增進企業(yè)的持續(xù)進步。轉型成功的關鍵在于獲取和培養(yǎng)“企業(yè)對外部環(huán)境的準確把握能力“和“企業(yè)內部要有與外部環(huán)境適應的關鍵資源“。隨著中國房地產市場的降溫及政策的持續(xù)調控中國建筑設計市場總量也隨之日漸萎縮。然而當前在中國建筑設計企業(yè)數(shù)量、設計人員隊伍卻很龐大整個建筑設計行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢行業(yè)整體面對任務不足市場競爭相當激烈業(yè)務規(guī)模受到強烈沖擊。梁黃顧筑設計(深圳)有限公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略已與外部環(huán)境出現(xiàn)沖突為能在

3、市場競爭中獲取持續(xù)發(fā)展企業(yè)必須通過轉型發(fā)展通過對各個業(yè)務部門進行調整、收縮規(guī)模、節(jié)約開支、挖掘潛力等措施積極應對。本文理論聯(lián)系實際在企業(yè)的外部環(huán)境分析時本文通過運用PEST分析方法對LWK(深圳)所在的外部進行宏觀總體環(huán)境分析并運用波特五力競爭模型的方法分析LWK(深圳)所在的建筑設計行業(yè)進行行業(yè)分析從而歸納出LWK(深圳)在整個建筑設計行業(yè)所具有的機遇和威脅在企業(yè)的內部資源分析時本文通過SWOT模型分析法找出企業(yè)內部存在的優(yōu)勢、劣勢并