1、⑧謝己工工誓女學(xué)碩士學(xué)位論文廢鋼鐵采購供應(yīng)鏈管理研究——以Ns公司為例摘要2014年，由于鋼鐵行業(yè)下游需求不強(qiáng)，鋼材成品價(jià)格持續(xù)下跌，鋼企資金狀況不佳，全行業(yè)仍處于消化過剩產(chǎn)能的過渡期，雖然較前幾年鋼企整體效益有好轉(zhuǎn)跡象，節(jié)能減排取得一定成果，但面對的經(jīng)營形式依然不容樂觀。NS公司已從原、物料采購、生產(chǎn)消耗、物流管控、庫存管理、資金成本、成品銷售等方面開展了開源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)行動。其中，原料及物料采購成本始終占據(jù)著鋼企采購端費(fèi)用支出

2、的很大份額，故通過優(yōu)化采購管理模式，降低采購供應(yīng)鏈成本，是提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要措施。本文結(jié)合了筆者實(shí)際工作數(shù)據(jù)和案例，以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，通過分析大型鋼企廢鋼鐵采購管理現(xiàn)狀，以NS公司為例，針對性的總結(jié)了廢鋼鐵采購管理中遇到的問題，并進(jìn)一步進(jìn)行分析論證得出對同行業(yè)企業(yè)具有借鑒意義及使用價(jià)值的研究成果。本文首先綜述了供應(yīng)鏈管理及采購管理理論知識，分析了傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈采購環(huán)境下的采購管理不同之處，為NS公司的廢鋼鐵采購管理研究提

3、供了必要的理論基礎(chǔ)；其次通過對當(dāng)前運(yùn)行模式和現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出了NS公司存在的問題及起因。以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論，對NS公司廢鋼鐵采購管理體系進(jìn)行整體優(yōu)化，分別從采購管理信息系統(tǒng)、廢鋼鐵分類與采購策略、供應(yīng)商管理、送貨車輛進(jìn)出廠物流及庫存管理四個方面實(shí)施具體優(yōu)化研究，提出利用ERP與電子采購信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊自動對接實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈管理的集成化控制，廢鋼鐵采購定價(jià)策略優(yōu)化建議、供應(yīng)商選擇和評價(jià)方法優(yōu)化建議及送貨車輛