1、<p><b>　　中文13400字</b></p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　外文參考文獻(xiàn)譯文及原文</p><p>　　學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè) 工商管理 </p><p>　　

2、年級(jí)班別 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　年 月 日</p>&

3、lt;p>　　家族企業(yè)人力資源管理的分析與對(duì)策 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 簡(jiǎn)介………………………………………………………………………………….………1</p><p>　　2家族企業(yè)的概況………………………………...............................

4、.......................................3</p><p>　　3 成員角色……………………………….………………………………..…………………..5</p><p>　　3.1家族成員…………………………….………………..……………..…………………..5</p><p>　　3.1.1 既不是雇員也不是企業(yè)的所有者…………

5、……..……………………………...5</p><p>　　3.1.2 是雇員但不是企業(yè)的所有者………………..…………………………………...5</p><p>　　3.1.3 既是雇員又是企業(yè)所有者………………..………....…………………………...5</p><p>　　3.1.4 不是雇員但是所有者………………..……………..………..………………….

6、..5</p><p>　　3.2非家族成員………………………….………………..……………..…………………..6</p><p>　　3.2.1 是雇員但不是所有者…………………….…………………...…..………...……..6</p><p>　　3.2.2 既是雇員又是所有者…………………………...…………………...................….

7、6</p><p>　　4 家族和企業(yè)目標(biāo)的平衡……………………………………………………....………….....7</p><p>　　4.1 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃…………………….………………………………..…………………...7</p><p>　　4.2 任務(wù)報(bào)告……………………………………………………………………..…………8</p><p&g

8、t;　　4.3戰(zhàn)略…………………………………………………………………………..………….8</p><p>　　4.4目標(biāo)…………………………………………………………………………..………….8</p><p>　　4.5 行動(dòng)步驟………………………………………………..…………………..…………..9</p><p>　　4.6家庭戰(zhàn)略規(guī)劃………………………………

9、.…………..…………………..…………..9</p><p>　　5 家族企業(yè)退股………………………………………………………………………...……10</p><p>　　6 繼承人的選擇……………………………………………………………………...……...12</p><p>　　6.1 起始階段……………………………………………………………….……….……..1

10、2</p><p>　　6.1.1選拔………………………………………………….……….…………………..13</p><p>　　6.1.2教育………………………………………………………………………..……..14</p><p>　　6.2轉(zhuǎn)接期............................................................

11、.................................................................15</p><p>　　6.2.1放開企業(yè)…………………………………………………………………....……15</p><p>　　6.2.2繼承人進(jìn)行工作.....................................................

12、...............................................17</p><p>　　6.2.3小結(jié)………………………………………………………………………………17</p><p>　　7 遺產(chǎn)規(guī)劃…………………………………………………………………….……………..18</p><p>　　7.1轉(zhuǎn)接稅推遲技術(shù)……………………………

13、………………………….………………18</p><p>　　7.2轉(zhuǎn)讓稅排除技巧……………………………………………………….………………19</p><p>　　8 結(jié)論………………………………………………………………………………………...21</p><p>　　外文文獻(xiàn)原文………………………………………………………………………………...22</p>

14、;<p><b>　　1 簡(jiǎn)介</b></p><p>　　在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，家族企業(yè)是一支生力軍。約90%的美國(guó)企業(yè)是家族擁有或控制。它們大小不等，財(cái)富500強(qiáng)公司中有三分之一是傳統(tǒng)的家庭企業(yè)。據(jù)估計(jì)，家族企業(yè)帶來(lái)約一半的國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總額和全國(guó)的一半工資。</p><p>　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)在很大程度上取決于政策的連續(xù)性和成功的家族企業(yè)。這是不幸的，甚至

15、令人震驚的是，這樣一項(xiàng)至關(guān)重要的力量有如此懸殊的成活率。第一代到第二代的所有權(quán)轉(zhuǎn)接，不到三分之一的家族企業(yè)還能生存的。而這些能夠存活下來(lái)的家族企業(yè)，又有約半數(shù)無(wú)法繼續(xù)生存。</p><p>　　在任何特定時(shí)間內(nèi)，40%以上的美國(guó)企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)接問(wèn)題。創(chuàng)始人試圖決定如何處理自己的業(yè)務(wù)；然而，可供選擇的卻很少。以下是名單上的選擇要考慮：</p><p><b>　　——拒絕外人；&l

16、t;/b></p><p>　　——賣給外人或雇員；</p><p>　　——保留所有權(quán),但聘請(qǐng)外來(lái)管理人員；</p><p>　　——保留家族的所有權(quán)和管理控制權(quán)。</p><p>　　幾個(gè)接班成功的企業(yè)說(shuō)明：想要在轉(zhuǎn)接后存活下來(lái)，需要很好地了解你的企業(yè)和你的家人。有四個(gè)基本原因，家族企業(yè)不能把企業(yè)成功地代代相傳：</p>

17、<p><b>　　——企業(yè)缺乏活力；</b></p><p><b>　　——沒(méi)有計(jì)劃；</b></p><p>　　——所有者沒(méi)有意愿要轉(zhuǎn)接企業(yè)；</p><p>　　——子孫不愿意加入公司。</p><p>　　這些因素，單獨(dú)或合并，轉(zhuǎn)讓，使家庭經(jīng)營(yíng)困難，甚至不可能。缺乏規(guī)劃是失

18、敗的主要原因。在大多數(shù)情況下，有了明確的規(guī)劃，企業(yè)將保持健康。轉(zhuǎn)型由四個(gè)計(jì)劃組成。 通過(guò)實(shí)施這些計(jì)劃，你的企業(yè)將幾乎確保順利轉(zhuǎn)移到家人的手中。</p><p>　　每個(gè)計(jì)劃的簡(jiǎn)單解釋如下。</p><p>　　——企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，每一代人有一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)公司有所表現(xiàn)。 設(shè)立業(yè)務(wù)目標(biāo)，作為家族的成員，確保每個(gè)人都清楚地了解公司的未來(lái)。</p><p>　　——家庭戰(zhàn)略

19、計(jì)劃，是需要維持一個(gè)健康，有活力的企業(yè)。這項(xiàng)計(jì)劃確定了政策，對(duì)家庭的作用，在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。例如，它可能包括了出入境政策，概述了標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部工作。它應(yīng)包括信仰或使命聲明，列出您的家庭價(jià)值觀和基本政策的生意。家庭戰(zhàn)略計(jì)劃將解決其他重要問(wèn)題，你的家人。 通過(guò)實(shí)施這一計(jì)劃，你可能避免沖突后，有關(guān)補(bǔ)償，兄弟相爭(zhēng),所有權(quán)和管理控制權(quán)。 </p><p>　　——繼任計(jì)劃將可減輕或創(chuàng)始一代人對(duì)企業(yè)繼承的關(guān)注。它概述如何繼承

20、會(huì)發(fā)生以及如何知道什么時(shí)候接任準(zhǔn)備。許多創(chuàng)始人不想放棄公司，因?yàn)樗麄兒ε碌慕影嗳硕紱](méi)有準(zhǔn)備，或怕是沒(méi)有工作。通常意義上的繼承人不愿意和計(jì)劃另類生涯。但是，如果繼承人有計(jì)劃地概述了演替過(guò)程中，他們可能更傾向于繼續(xù)家族生意。</p><p>　　——地產(chǎn)計(jì)劃是至關(guān)重要的家庭和生意。沒(méi)有它,你將支付更高的地產(chǎn)稅超過(guò)實(shí)際需要。以時(shí)間來(lái)建立一個(gè)地產(chǎn)計(jì)劃確保你的遺產(chǎn)，主要是你的繼承人，而不是稅費(fèi)。</p>&l

21、t;p>　　作為企業(yè)的老板，沒(méi)有什么規(guī)劃，構(gòu)思要準(zhǔn)備四個(gè)計(jì)劃并不容易。雖然這是不容易的，所有家庭成員將成為能夠成功實(shí)行規(guī)劃過(guò)程，企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。第一條規(guī)則成功地操作和轉(zhuǎn)移的家族企業(yè)是：信息共享與所有家庭成員。這樣，你會(huì)消除所出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，作出決定并實(shí)施的知識(shí)和律師所有家庭成員。</p><p>　　這本書將幫助您計(jì)劃的順利轉(zhuǎn)移所有權(quán)，并避免許多問(wèn)題，家族企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)接發(fā)生。附錄包括執(zhí)行這個(gè)程序解決緊急

22、情況的措施。</p><p><b>　　2 家族企業(yè)的概況</b></p><p>　　本節(jié)將探討性質(zhì)的家族企業(yè)，作為一個(gè)雙操作系統(tǒng)，并將確定最關(guān)心的問(wèn)題家族企業(yè)的業(yè)主，確定家族企業(yè)業(yè)主橫跨美國(guó)。正如你審查這些問(wèn)題，你將會(huì)看到，雖然你和你的家族是獨(dú)一無(wú)二的，挑戰(zhàn)你所面對(duì)的不是，因?yàn)閹缀趺考疑虡I(yè)股同樣的問(wèn)題。</p><p>　　另外，個(gè)人的見

23、解將會(huì)呈現(xiàn)在家族企業(yè)中。我們往往混淆個(gè)性與視角--認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)的不同參與者的家族生意(主動(dòng)和非主動(dòng) )，可以減輕可能出現(xiàn)的沖突。</p><p><b>　　什么是家族企業(yè)？</b></p><p>　　簡(jiǎn)單的定義，一個(gè)家族企業(yè)，是任何業(yè)務(wù)，而多數(shù)的擁有權(quán)或控制權(quán)是在一個(gè)家庭內(nèi)，而其中有兩個(gè)或兩個(gè)以上家庭成員直接參與。它也是一個(gè)復(fù)雜的，雙重系統(tǒng)組成的家庭和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；家庭成

24、員參與經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)任務(wù)系統(tǒng)(業(yè)務(wù))的一部分，也是家庭制度。正如你可以看到，這是那里的沖突可能發(fā)生，因?yàn)槊總€(gè)系統(tǒng)都有自己的規(guī)則，角色和要求。舉例來(lái)說(shuō)，家族制是一種情緒反應(yīng)，講關(guān)系和獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的愛(ài)與關(guān)懷。進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)誕生的成員是永久性的。角色，你的家庭--丈夫/父親，妻子/母親，兒童/兄弟/姐妹--帶有某種責(zé)任和期望。此外，很多家庭都有自己的風(fēng)格，溝通和解決沖突，這是他們花了幾年的完善。這些風(fēng)格可能會(huì)好家庭的情況，但未必是最好的方法去解決商業(yè)

25、沖突。反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度是死板的，并以合同為基礎(chǔ)的。條目是基于經(jīng)驗(yàn)，技能和潛力。會(huì)員隊(duì)伍，是對(duì)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如家庭制度，在角色的業(yè)務(wù)，如先生，經(jīng)理，雇員和股東/業(yè)主，有具體的責(zé)任和期望。和喜歡的家居環(huán)境，企業(yè)有自己的溝通，解決沖突和決策風(fēng)格。</p><p>　　時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突的角色，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)揮作用，另一方面，當(dāng)通信模式用在一個(gè)系統(tǒng)中所使用的其他或有利益沖突這兩個(gè)系統(tǒng)。例如，可能發(fā)生沖突親子之間，兄

26、弟姐妹之間，夫妻之間，當(dāng)角色在商業(yè)系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)到家庭制度。老板與雇員的角色。一對(duì)夫妻可能承擔(dān)的工作很可能會(huì)不宜作為在家的角色。另一種角色，在家庭中可能無(wú)法正常工作，并在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。比如，后代人的和平締造者，在家里可能找到自己的調(diào)解家人的矛盾，這取決于他們是否有意愿或資格這么做。</p><p>　　當(dāng)一個(gè)體被不斷分配扮演一特殊作用的時(shí)候，留下的部分的書面訴狀可以發(fā)生。出現(xiàn)這種情況主要是為了孩子。每個(gè)人長(zhǎng)大后有一個(gè)

27、通性，盡管一個(gè)人可能有不同的屬性，家人通常認(rèn)為，人仍然攜帶的屬性。這種看法可能影響經(jīng)營(yíng)者的生意的方式。</p><p>　　家庭溝通模式并不總是影響業(yè)務(wù)，但是當(dāng)他們這樣做可以非常尷尬。往往是你說(shuō)的事對(duì)家人說(shuō)了，但永遠(yuǎn)不會(huì)跟其他雇員或經(jīng)理說(shuō)。這個(gè)問(wèn)題又因當(dāng)你的溝通是有錯(cuò)誤的家庭成員，家長(zhǎng)常常感到驚奇的是一個(gè)兒子或女兒的負(fù)面反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的指令或績(jī)效評(píng)價(jià)。這種反應(yīng)可能是因?yàn)閭€(gè)人知覺(jué)的指示或評(píng)價(jià)作為命令或批評(píng)，由爸爸或媽

28、媽，不是來(lái)自老板。</p><p>　　系統(tǒng)重疊十分明顯的利益沖突，出現(xiàn)了家庭和商務(wù)。有些家庭把個(gè)人的關(guān)切開業(yè)前的關(guān)切而不是要達(dá)到兩者之間的平衡。它是重要的是要了解這家人的強(qiáng)烈感情和壓倒一切的意識(shí)，以忠誠(chéng)對(duì)方創(chuàng)造獨(dú)特的管理情況。舉例來(lái)說(shuō)，解決家庭問(wèn)題，例如給予了就業(yè)或不稱職的相對(duì)立場(chǎng)堅(jiān)定，無(wú)視公司的人事需求，而且能滿足家庭的忠誠(chéng)。</p><p>　　另一個(gè)例子是利益沖突發(fā)生時(shí)，老板覺(jué)得給

29、孩子平等薪酬是公平的。兄弟姐妹有更多的責(zé)任，但得到相同的報(bào)酬，因?yàn)槟切┹^低的責(zé)任通常反感。案件兄弟較勁，這是不尋常的一個(gè)弟妹隱瞞資料，從另一個(gè)或試圖搞權(quán)力游戲，即行為，可以影響到公司。</p><p>　　很多這樣的行為是可以消除或管理，通過(guò)制定政策，滿足雙方的家人和業(yè)務(wù)。制定這些政策的一部分家庭戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)程。在討論之前，你必須確保已確定的所有問(wèn)題，需要加以解決。</p><p>　　下面

30、的列表包含的問(wèn)題是多數(shù)家族企業(yè)面臨的問(wèn)題：</p><p>　　——參與——誰(shuí)能參與在家族公司生意中及以下什么樣的境況；</p><p>　　——領(lǐng)導(dǎo)和所有制--如何準(zhǔn)備下一代負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)；</p><p>　　——讓公司繼續(xù)發(fā)展--怎樣幫放開家族公司生意的企業(yè)家；</p><p>　　——流動(dòng)資金和遺產(chǎn)稅；</p><p&

31、gt;　　——吸引和留住非家族成員的職業(yè)經(jīng)理人；</p><p>　　——接班人--誰(shuí)選擇以及如何選擇接班人；</p><p>　　——補(bǔ)償?shù)募彝コ蓡T--平等與優(yōu)點(diǎn)；</p><p><b>　　——加強(qiáng)家庭和諧。</b></p><p>　　所有這些問(wèn)題，而其他包括你的家族企業(yè)庫(kù)存評(píng)估系統(tǒng)可能造成的業(yè)務(wù)沖突和家庭的壓力

32、。 但有三個(gè)步驟，你可以去管理沖突，并強(qiáng)調(diào)，在一個(gè)家族企業(yè)： </p><p>　　——找出問(wèn)題,可能造成沖突和壓力；</p><p>　　——討論這些問(wèn)題的家庭； </p><p>　　——制定一項(xiàng)政策,以解決這些問(wèn)題。</p><p><b>　　3 成員角色</b></p><p>　　家族

33、企業(yè)的角色可以分為兩類：( 1 )家庭成員；( 2 )非家族成員。在家庭和企業(yè)里，每個(gè)組都有自己的觀點(diǎn)和一系列問(wèn)題，并且有能力施加壓力。</p><p><b>　　3.1家族成員</b></p><p>　　3.1.1 既不是雇員也不是企業(yè)的所有者</p><p>　　孩子，兄弟姐妹，通常這一組。雖然他們可能不是企業(yè)的成員之一，他們可以在家庭

34、中對(duì)生意施加壓力。舉例來(lái)說(shuō),孩子可能反感父母的生意。這造成了一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榧议L(zhǎng)通常制定負(fù)罪感由于自己的疏忽和表示不滿由孩子。另一方面，是要么被視為外人侵入或作為盟友，因此常常被忽略或誤解。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)媳婦通常預(yù)計(jì)為支持丈夫的努力，在企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)或家庭業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。她可能有助于家庭問(wèn)題，或找到自己在中間的一個(gè)家庭斗爭(zhēng)。如果不是更糟糕的問(wèn)題，他可能被放在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的情況，與妻子的兄弟。如果他沒(méi)有參與家族生意, 他仍然可以施加壓力的生意

35、他作為妻子的親信。</p><p>　　3.1.2 是雇員但不是企業(yè)的所有者</p><p>　　在企業(yè)中，沒(méi)有所有權(quán)的雇員，能引起沖突的原因有多項(xiàng)。舉例來(lái)說(shuō)，如果他或她自己或自己的家庭成員擁有所有權(quán)的立場(chǎng)，但并不是一名雇員，可能導(dǎo)致感覺(jué)不公平。他或她的反感：我所做的一切工作，他們坐視不理，并要求所有的利潤(rùn)。怨恨或可能發(fā)生時(shí)，就決定了業(yè)主。在這里，他或她可能會(huì)覺(jué)得：我在這里工作的每一天，我

36、知道怎么決定都不會(huì)影響該公司。為什么他們不問(wèn)我？家庭成員和非家庭成員就業(yè)或在一個(gè)家族企業(yè)工作普遍預(yù)期加以區(qū)別對(duì)待。</p><p>　　3.1.3 既是雇員又是企業(yè)所有者</p><p>　　每個(gè)人可能有最困難的立場(chǎng)。他或她必須有效地處理所有的演員在這兩個(gè)系統(tǒng)。作為企業(yè)所有者，他或她有負(fù)責(zé)企業(yè)連續(xù)性運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，以及日常業(yè)務(wù)。他或她必須處理雙方關(guān)注的家庭和非家族雇員。很多時(shí)候，創(chuàng)辦人在屬于他

37、的部門作為唯一的所有者兼首席執(zhí)行官。</p><p>　　3.1.4 不是雇員但是所有者</p><p>　　這個(gè)小組通常由兄弟和離退休的親屬組成。他們主要關(guān)心的通常是企業(yè)帶來(lái)了收入，因此，什么威脅到他們的安全就可能造成沖突。舉例來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)主要追求成長(zhǎng)策略，一個(gè)危險(xiǎn)因素就是將用去現(xiàn)金，他們可能面臨的阻力，從離退休親人是主要關(guān)注分紅。</p><p><b

38、>　　3.2非家族成員</b></p><p>　　3.2.1 是雇員但不是所有者</p><p>　　在日常運(yùn)營(yíng)中，該小組處理啟用親戚問(wèn)題，建立聯(lián)盟的影響和家庭矛盾。所有者關(guān)注不是所有者的雇員通常涉及招募和激勵(lì)非家族雇員和非家族所有者--經(jīng)理人將有很少或根本沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)步，接受孩子非家族經(jīng)理到業(yè)務(wù)和減少政治動(dòng)作，支持家庭成員超過(guò)非所有者雇員。</p><

39、;p>　　3.2.2 既是雇員又是所有者</p><p>　　由于出現(xiàn)了股票期權(quán)計(jì)劃，這個(gè)集團(tuán)已變得更加重要。雇員可能會(huì)成為繼承人，在公司有接班人已選定部分擁有的公司，其雇員能夠促進(jìn)合作，以新管理，因?yàn)閱T工將親自共同的利益和責(zé)任公司。在某些情況下是沒(méi)有接班人，出售該公司的雇員曾幫助它建立良好的商業(yè)意義。員工擁有公司，希望能像對(duì)待業(yè)主，這可能難以使家庭成員能夠了解和接受。透徹理解行為后果的雇員計(jì)劃(持股)應(yīng)掌

40、握前一家實(shí)施這樣一個(gè)方案，理解的角度對(duì)個(gè)人在你身旁，無(wú)論是家族及非家族，使溝通和決策容易。</p><p>　　4 家族和企業(yè)目標(biāo)的平衡</p><p>　　當(dāng)沖突發(fā)生在家族企業(yè), 它可以追溯到差距目標(biāo)的個(gè)人,家庭或企業(yè)。也許是家庭成員的作品,在商出于經(jīng)濟(jì)上的需要,不是因?yàn)樗蛩??；蛘邼撛诘慕影嗳擞?jì)劃,其業(yè)務(wù)不同于現(xiàn)行管理計(jì)劃--不同世代通常各有不同的目標(biāo)。但無(wú)論原因?yàn)楹?沖突必須得到糾

41、正和解決,以避免和防止更嚴(yán)重的問(wèn)題。</p><p>　　界定和使家庭和企業(yè)目標(biāo)的一種方法,是通過(guò)企業(yè)和家庭戰(zhàn)略規(guī)劃。在這些計(jì)劃中, 你會(huì)創(chuàng)造一個(gè)使命陳述為商務(wù)和家庭,使每個(gè)單元,以配合其他。一旦你完成這項(xiàng)任務(wù), 設(shè)定目標(biāo)為家族企業(yè),使家庭和企業(yè)繁榮。未來(lái)制定戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),并最終制訂政策和程序,控制著家庭成員的參與。附錄B,戰(zhàn)略計(jì)劃一覽表可以幫你審查的步驟,戰(zhàn)略性規(guī)劃。 </p><p

42、>　　4.1 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃</p><p>　　戰(zhàn)略規(guī)劃是為了家庭擁有的企業(yè),要求你把家庭問(wèn)題,如: </p><p>　　家族成員有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人生活和職業(yè)目標(biāo)? </p><p>　　家族的主要任務(wù)是什么? 為什么要致力于建立和經(jīng)營(yíng)? </p><p>　　3、 您如何展望公司的未來(lái)? </p><p>　　

43、4、 將家庭成員積極參與管理,還是他們會(huì)被動(dòng)? </p><p>　　5、如何將這些問(wèn)題作為補(bǔ)償,福利和績(jī)效評(píng)價(jià)如何處理? </p><p>　　這些問(wèn)題的答案將會(huì)影響企業(yè)規(guī)劃,而且也應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃開始之前得到解決。 </p><p>　　戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的分析,商業(yè)環(huán)境和制訂過(guò)程中,指導(dǎo)其發(fā)展和成功。這一過(guò)程涉及評(píng)估內(nèi)部業(yè)務(wù)和當(dāng)前的外部環(huán)境(即政治,經(jīng)濟(jì),科技,社會(huì)和

44、政治力量)，影響公司的生意。 開始這一進(jìn)程，找出內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，可能會(huì)限制或不支持的一個(gè)策略。組成這個(gè)評(píng)估包括( 1 )組織結(jié)構(gòu), ( 2 )文化( 3 )資源。一份名單的機(jī)會(huì)(增長(zhǎng),新的市場(chǎng)變化規(guī)律)和威脅(競(jìng)爭(zhēng)加劇, 原料短缺,價(jià)格切割)你的企業(yè)。這應(yīng)該給你一些洞察現(xiàn)狀,并提供一個(gè)戰(zhàn)略方向。</p><p>　　之后,名單上的目標(biāo),您和您的家人,確定個(gè)人需求和風(fēng)險(xiǎn)取向。許多這些目標(biāo)將會(huì)給你的家庭戰(zhàn)略計(jì)劃。同

45、時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人目標(biāo)會(huì)影響你的戰(zhàn)略選擇。 舉例來(lái)說(shuō)，如果在市場(chǎng)上有一個(gè)大的增長(zhǎng)良機(jī)，但你有一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的方向高,人身安全需要,你也許不應(yīng)該追求高增長(zhǎng)。這將不僅是冒險(xiǎn),而且昂貴。生長(zhǎng)消耗掉的現(xiàn)金和現(xiàn)金必須是內(nèi)部或外部融資。你的個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該配合你的策略。</p><p>　　一旦你在行業(yè)中找到了機(jī)會(huì), 評(píng)估的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)的堅(jiān)定和上市,你個(gè)人的目標(biāo), 你可以著手進(jìn)行的戰(zhàn)略計(jì)劃. 制定行動(dòng)步驟來(lái)實(shí)施這一戰(zhàn)略. 這將涉及&

46、lt;/p><p><b>　　--發(fā)展任務(wù)報(bào)告，</b></p><p><b>　　--目標(biāo)設(shè)定，</b></p><p>　　--發(fā)展策略,以達(dá)到目標(biāo), </p><p><b>　　4.2 任務(wù)報(bào)告</b></p><p>　　任務(wù)報(bào)告回答你在什么企

47、業(yè)呢? 它界定你的客戶,并解釋為什么。界定商業(yè)公司在其中要介入,</p><p>　　--建立個(gè)性化的律師事務(wù)所；</p><p>　　--包括規(guī)格,使測(cè)量；</p><p>　　--代表團(tuán)的發(fā)言體現(xiàn)了核心的業(yè)務(wù)和方向,使每一個(gè)方面的業(yè)務(wù)。有效的任務(wù)報(bào)告都是令人振奮和鼓舞；</p><p>　　--有關(guān)的所有人提供了一個(gè)股份公司。</p

48、><p><b>　　4.3目標(biāo)</b></p><p>　　你應(yīng)該訂定合理的目標(biāo),堅(jiān)定的,基于任務(wù)報(bào)告,以確保實(shí)現(xiàn)公司的任務(wù)。新工廠或商店,</p><p>　　--銷售和市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)；</p><p><b>　　--稅收增長(zhǎng)；</b></p><p><b>

49、　　--收入增長(zhǎng)；</b></p><p>　　--目標(biāo)應(yīng)該是清楚的,現(xiàn)實(shí)的,可衡量的,在特定時(shí)間和具有挑戰(zhàn)性； </p><p>　　--目標(biāo)可以創(chuàng)造產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。</p><p><b>　　4.4戰(zhàn)略</b></p><p>　　戰(zhàn)略是你回答這個(gè)問(wèn)題“什么樣的公司是什么樣的未來(lái)?”來(lái)決定的。

50、</p><p><b>　　--成長(zhǎng)策略；</b></p><p>　　--犧牲未來(lái)的增長(zhǎng)利潤(rùn)；</p><p>　　--穩(wěn)定--成功源于穩(wěn)定；</p><p>　　你的戰(zhàn)略選擇包括以下內(nèi)容:橫向一體化(買家競(jìng)爭(zhēng)者),多樣化合并或裁員(周轉(zhuǎn)或分拆)。</p><p><b>　　4.5

51、行動(dòng)步驟</b></p><p>　　策略一經(jīng)選定后,行動(dòng)步驟應(yīng)該指明,將引導(dǎo)公司的日?；顒?dòng)。例如,一項(xiàng)行動(dòng)步驟,是創(chuàng)造一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的成本的一個(gè)策略。這一過(guò)程也被稱為戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。步驟戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃要切實(shí)可行,便于執(zhí)行和帳戶；其目的是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為便于管理,實(shí)際的步驟,可以單獨(dú)實(shí)施。</p><p><b>　　4.6家庭戰(zhàn)略規(guī)劃</b></p><

52、;p>　　整個(gè)家庭都應(yīng)該制定一項(xiàng)使命陳述或信仰的定義為何,它致力業(yè)務(wù)。共享優(yōu)先,強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),以及促進(jìn)各成員國(guó)能在商業(yè), 家庭會(huì)開始建立一個(gè)統(tǒng)一的視野中的堅(jiān)定. 這一遠(yuǎn)景將個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。</p><p>　　考慮的一個(gè)重要問(wèn)題是如何確定優(yōu)先為家庭和企業(yè),即 決定將放在第一位,家庭或企業(yè). 你如何回答這個(gè)問(wèn)題將影響您的規(guī)劃. 有些家屬會(huì)選擇商業(yè)第一,推理,如果沒(méi)有生意, 將不會(huì)有金融安全的家中. 別人會(huì)選

53、擇家庭第一,推理,沒(méi)有商業(yè)價(jià)值,是失去了家庭的和諧。第三種選擇是為家庭和企業(yè)或許不是同樣的,但盡量公平。根據(jù)這一辦法,所有決定都是為了滿足家庭和商業(yè)目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō),一個(gè)家庭可能有一個(gè)政策,任何家庭成員都可以參加業(yè)務(wù)，但他或她必須符合工作要求。也許你會(huì)覺(jué)得這是最好的選擇,因?yàn)樗牧α砍袚?dān)了家庭和商務(wù)。</p><p><b>　　5 家族企業(yè)退股</b></p><p>

54、;　　試圖策劃一個(gè)商業(yè)策略辦公時(shí)間幾乎是不可能的。家族企業(yè)退股規(guī)劃目標(biāo)是家庭成員個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)。一次退股應(yīng)著重審查企業(yè)的歷史,確定了家庭和企業(yè)的價(jià)值觀和使命, 創(chuàng)造一個(gè)報(bào)告,對(duì)企業(yè)的前景和審查方面需要多注意。</p><p>　　股東會(huì)的目的是提供一個(gè)論壇,進(jìn)行反思,解決問(wèn)題和決策。有些與會(huì)者認(rèn)為這將是他們首次有機(jī)會(huì)討論他們所關(guān)心的,在非對(duì)抗的氣氛中進(jìn)行。這也是慶祝的時(shí)候家庭和增強(qiáng)其內(nèi)在力量。</p

55、><p>　　股東會(huì)舉行通常為期兩天,你不會(huì)受到干擾或誘惑去辦公室。每一個(gè)家庭成員,其中包括在法律,應(yīng)該受到邀請(qǐng)。開始規(guī)劃您退約提前六個(gè)星期。一旦你選對(duì)了時(shí)間和地點(diǎn),建立一個(gè)暫定議程。案例1是一個(gè)典型例子。</p><p><b>　　表1股東會(huì)議程</b></p><p><b>　　第1天</b></p>&

56、lt;p>　　8:00-10:30審查家族企業(yè)歷史和當(dāng)前的主要工作；</p><p>　　10:00-12:00討論個(gè)人事業(yè)目標(biāo),并評(píng)估個(gè)別角色的業(yè)務(wù)；</p><p>　　1:00 - 3:00商討公司未來(lái)的計(jì)劃；</p><p>　　3:30 - 5:00準(zhǔn)備的書面發(fā)言家庭和商業(yè)報(bào)表任務(wù)和目標(biāo)。</p><p><b>　

57、　第2天</b></p><p>　　8:00-10:30討論在哪些領(lǐng)域政策須草擬(例如入出境賠償)；</p><p>　　10:00-11:30編寫初稿的政策；</p><p>　　1:00 - 3:00討論在哪些領(lǐng)域提供更好的通訊需要。用什么方式來(lái)使每個(gè)人(包括除去非家屬)知情？</p><p>　　3:30 - 5:00總結(jié)

58、會(huì)議,并計(jì)劃在明年的會(huì)議。</p><p>　　實(shí)際上，你的議程將迎合不同需要你的家人和商界。家屬通常會(huì)確定了以下一些問(wèn)題來(lái)討論,在他們的第一次隱退：</p><p>　　--家信條或使命聲明；</p><p>　　--管理繼承、遺產(chǎn)規(guī)劃；</p><p><b>　　--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；</b></p>&

59、lt;p><b>　　--獎(jiǎng)勵(lì)制度； </b></p><p><b>　　--績(jī)效評(píng)價(jià)；</b></p><p><b>　　--家庭溝通；</b></p><p>　　--準(zhǔn)備成年子女進(jìn)入商界；</p><p><b>　　--過(guò)渡時(shí)間； </b&g

60、t;</p><p><b>　　--出入境政策。 </b></p><p>　　這一連串的問(wèn)題,可以用來(lái)確定討論議題列入附錄C。</p><p>　　你可以考慮用一個(gè)有隱退服務(wù)商專業(yè)的經(jīng)驗(yàn),幫助家庭擁有的企業(yè)。服務(wù)商有助于找出問(wèn)題來(lái)討論撤退前,并在撤退時(shí)持續(xù)對(duì)抗氣氛,服務(wù)商不是解決家庭的問(wèn)題,而是引導(dǎo)家庭該怎么做。</p>&l

61、t;p>　　股東會(huì)是一個(gè)過(guò)程的開始。當(dāng)一個(gè)共識(shí)是與會(huì)者達(dá)成的,政策應(yīng)訂行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行的責(zé)任歸屬。當(dāng)不能達(dá)成一致,進(jìn)一步討論應(yīng)計(jì)劃,有可能繼續(xù)提供協(xié)助調(diào)解人。</p><p>　　一個(gè)重要成果撤退應(yīng)計(jì)劃定期家庭會(huì)議和股東會(huì)在未來(lái)的日子,這樣的對(duì)話將繼續(xù)下去。開放通信將使家庭來(lái)處理各種問(wèn)題,而他們是相當(dāng)容易解決了。家庭成員一旦有共識(shí)的連續(xù)性,堅(jiān)定自己的角色,你可以為繼承開始規(guī)劃。</p><

62、p><b>　　6 繼承人的選擇</b></p><p>　　繼承權(quán)出讓領(lǐng)導(dǎo)給下一代，它是一個(gè)過(guò)程而不是一個(gè)事件。雖然一段時(shí)間內(nèi),過(guò)渡時(shí)期會(huì)發(fā)生,實(shí)際數(shù)額的時(shí)間,因?yàn)檫@一進(jìn)程是任意的。這將取決于你、你的家庭和企業(yè)類型,你的處境,這是一個(gè)困難的過(guò)程,對(duì)大多數(shù)家庭企業(yè)。失敗面對(duì)和計(jì)劃相繼被稱為L(zhǎng)andsberg ( 1988 ) 關(guān)于繼承陰謀伊凡。他舉了一些力量違背接班規(guī)劃:</p&

63、gt;<p><b>　　--創(chuàng)始人；</b></p><p><b>　　--不怕死的人；</b></p><p>　　--不愿放過(guò)權(quán)力和控制；</p><p>　　--個(gè)人失去自己的身份；</p><p>　　--害怕失去工作的活動(dòng)； </p><p>　　

64、--感情的嫉妒和爭(zhēng)奪對(duì)繼任者；</p><p><b>　　--雇員；</b></p><p><b>　　--個(gè)人與創(chuàng)始人；</b></p><p>　　--恐懼鑒別各主要經(jīng)理；</p><p>　　--規(guī)范反對(duì)討論家庭的將來(lái)超越一生的父母；</p><p>　　--規(guī)范對(duì)

65、傾斜的兄弟姐妹；</p><p><b>　　--害怕父母死亡；</b></p><p>　　--依賴客戶的創(chuàng)始人；</p><p>　　--文化價(jià)值觀,阻止繼任規(guī)劃；</p><p>　　--不愿建立正式的控制；</p><p><b>　　--害怕改變；</b></

66、p><p>　　對(duì)繼任規(guī)劃需要承擔(dān)的家庭及雇員的企業(yè)。繼承發(fā)生分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng),選拔,教育和過(guò)渡。討論每個(gè)階段如下： </p><p><b>　　6.1 起始階段</b></p><p>　　是這一時(shí)期的時(shí)候,孩子們了解了家族生意。它發(fā)生在孩子出生的時(shí)間。孩子可以接受無(wú)論是正面或負(fù)面的印象中的家族企業(yè)。如果家長(zhǎng)帶回家的消極方面的業(yè)務(wù),都抱怨,對(duì)

67、員工及親屬孩子們會(huì)認(rèn)為,企業(yè)在一個(gè)很貧苦的活。其他方法破壞兒童的商業(yè)利益是要秘密或傳遞一種不受歡迎或放手不管的態(tài)度。有家庭的孩子也可以加入家族生意,但沒(méi)有人告訴他們。</p><p>　　所有者往往謹(jǐn)慎自己的孩子進(jìn)入家族企業(yè)，這種態(tài)度主要源自他們對(duì)個(gè)體的差異,他們認(rèn)為孩子應(yīng)免費(fèi)選擇職業(yè)道路。如果你想你的孩子進(jìn)入企業(yè),或至少已經(jīng)作為一個(gè)職業(yè)選擇,有步驟,你可以采取主動(dòng)扔進(jìn)堅(jiān)定的。第一步,在激發(fā)你的孩子是可以肯定那是

68、你所需要的。你缺乏的信念他們的參與，將傳達(dá)給你。這可以解釋為懷疑自己的能力, 對(duì)業(yè)務(wù)的可行性或潛在的親子關(guān)系生存應(yīng)變的繼承。上述任何一種情況會(huì)導(dǎo)致孩子失去商業(yè)利益。</p><p>　　假設(shè)你的孩子知道你想他們進(jìn)入商界，你應(yīng)該跟他們經(jīng)常公開談?wù)撍仨毭鎸?duì)現(xiàn)實(shí),但強(qiáng)調(diào)積極的方面。你的業(yè)務(wù)能為您帶來(lái)許多正面的經(jīng)驗(yàn)分享與你的孩子。你的孩子應(yīng)該學(xué)習(xí)什么價(jià)值的業(yè)務(wù)代表,其商業(yè)文化的代表,而不是生意頭腦。</p>

69、<p><b>　　6.1.1選拔</b></p><p>　　選拔的過(guò)程就是選擇的人將公司的領(lǐng)導(dǎo)人,在下一代。在整個(gè)過(guò)渡過(guò)程中,這可能是最困難的一步,尤其是如果你要選擇,其中有一些兒童。選拔接班人的,可看作為兄弟向著一個(gè)孩子比其他，一種看法認(rèn)為,可以造成災(zāi)難性的家庭幸福和兄弟和睦。業(yè)主選擇接班人的基礎(chǔ)上的年齡,性別,學(xué)歷或工作表現(xiàn)。由于潛在的情緒動(dòng)蕩,一些業(yè)主避諱完全, 采取

70、一種態(tài)度,讓他們的數(shù)字出來(lái)時(shí),我已離開人世。</p><p>　　不過(guò),有幾個(gè)辦法來(lái)解決這個(gè)兩難的局面。假定你有一個(gè)以上的孩子,誰(shuí)是可以成為一個(gè)合格的,為總統(tǒng)的立場(chǎng),你可以選擇繼任者的年齡。舉例來(lái)說(shuō),孩子成為他的繼承人。不幸的是,年紀(jì)的未必是最好的資格。配售性別或年齡限制繼承并不是一個(gè)好主意。</p><p>　　另外,你也可以有比賽，讓考生打出來(lái),而最好的人取得勝利。然而這是作風(fēng)上的一些

71、大公司,它不是最好的選擇,對(duì)所有家族企業(yè)。</p><p>　　家族企業(yè)業(yè)主可能想借一位繼任者選擇的發(fā)展模式,為行政法人繼承。在這個(gè)模式中,家庭成員,用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 制定公司的具體目標(biāo),對(duì)未來(lái)的主席或行政總裁。職位描述,包括所需的位置上--如技能,經(jīng)驗(yàn)和可能的人格特質(zhì)。舉例來(lái)說(shuō),如果確實(shí)計(jì)劃,以追求增長(zhǎng),在未來(lái)五年內(nèi), 潛在的繼任者須有透徹了解業(yè)務(wù)估值及財(cái)務(wù)報(bào)表談判的能力和良好的關(guān)系,與當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)。

72、 </p><p>　　設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作說(shuō)明提供了一些好處。首先,它消除了情感層面,由繼任人的選擇。如有必要,他的繼承人可以掌握任何特殊訓(xùn)練的工作描述邊框。第二,它提供的業(yè)務(wù),以確定未來(lái)的目標(biāo),已經(jīng)制定了全家。最后,創(chuàng)辦人可能會(huì)覺(jué)得更舒適明知目標(biāo)已到位,以確保越來(lái)越多,健康的業(yè)務(wù)。</p><p>　　如果你有一個(gè)外部董事,你可以征求他們的意見,至于接班人的選擇。表格附錄D將有助于評(píng)估你的公司

73、潛在接班人。</p><p><b>　　6.1.2教育</b></p><p>　　培訓(xùn)或教育的繼任公司,是一個(gè)微妙的過(guò)程。很多時(shí)候,家長(zhǎng)很難培養(yǎng)一個(gè)孩子要繼承。如果是的話,另一種教練機(jī),可發(fā)現(xiàn)在事務(wù)所。一個(gè)成功的教練將是合乎邏輯的,承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)的,可信的和面向行動(dòng)。這些特質(zhì),當(dāng)捆扎成一個(gè)節(jié)目就是使命接軌,注重成果,以現(xiàn)實(shí)為主導(dǎo),以學(xué)習(xí)者為中心,以風(fēng)險(xiǎn)敏感性,將產(chǎn)生

74、一支訓(xùn)練有素的受益者。這一切,當(dāng)然是方便多表示完成。</p><p>　　訓(xùn)練變的目標(biāo)管理(MBO)的概念是由培訓(xùn)目標(biāo)(權(quán)力)的概念。這個(gè)概念可以是一種有效的方法,同時(shí)提供培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的接班人。在權(quán)力過(guò)程中,雙方教練員(你或非家族經(jīng)理)和學(xué)員(接班人)一起界定實(shí)習(xí)生會(huì)進(jìn)行的,時(shí)間為行動(dòng)和評(píng)價(jià)過(guò)程中使用。這個(gè)系統(tǒng)使他的繼承人必須放在一個(gè)有益的,負(fù)責(zé)任的立場(chǎng)與明確界定的目標(biāo)。它還規(guī)定步驟更多的責(zé)任為目標(biāo),是滿足新的,更

75、加嚴(yán)格的目標(biāo)是建立。這是非常重要的繼任者進(jìn)入公司一個(gè)明確的立場(chǎng)。而進(jìn)入該公司擔(dān)任總統(tǒng)助理，這就要求他或她跟隨先生整天,他的繼承人(或任何其他子女)應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)具體的職位描述。在一個(gè)小企業(yè),這是非常困難的,因?yàn)榇蠹彝ǔＪ秦?fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)。不過(guò),繼任者不能有效地評(píng)價(jià),如果他或她是不是有責(zé)任和權(quán)力,為某些任務(wù)。</p><p>　　你的企業(yè),將使你能確定哪些標(biāo)準(zhǔn)是必要的良好訓(xùn)練。通常,所有者要評(píng)估一個(gè)繼任者在以下幾個(gè)方面：

76、</p><p><b>　　--決策過(guò)程；</b></p><p><b>　　--領(lǐng)導(dǎo)能力；</b></p><p><b>　　--風(fēng)險(xiǎn)取向； </b></p><p><b>　　--人際關(guān)系技巧；</b></p><p>

77、　　--氣質(zhì)應(yīng)激狀態(tài)下。</p><p>　　一種很好的方法來(lái)評(píng)估這些技能是為了讓繼任者給予他或她的有識(shí)之士對(duì)當(dāng)前問(wèn)題或情況。這不是一個(gè)考驗(yàn),而不應(yīng)對(duì)抗。反之,征求意見,并嘗試判斷的思維過(guò)程,是你的繼任者創(chuàng)造的建議。比如,你可能面臨著定價(jià)決策。給他的繼承人所有必要的信息,以確定是否提高價(jià)格,然后坐下來(lái)聽。發(fā)問(wèn)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候--這應(yīng)該是為什么？那怎么辦？后繼任完畢后,說(shuō)我正在考慮。</p><p&g

78、t;　　這樣每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)如何等,并認(rèn)為作出決定。</p><p>　　有可能你的繼任者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同影響你的企業(yè)。你的員工已習(xí)慣你的風(fēng)格。如果你的繼任人的風(fēng)格非常專制漠不關(guān)心,你的公司會(huì)遇到困難。潛在接班人應(yīng)引入你的外部網(wǎng)絡(luò)(例如,顧客,銀行家和生意合伙人),使得許多經(jīng)理人忽視。這將使每個(gè)人的時(shí)間去認(rèn)識(shí)你的繼任者,讓繼任者的工作與業(yè)務(wù)聯(lián)營(yíng)和銀行家,并結(jié)識(shí)客戶。</p><p><b

79、>　　6.2轉(zhuǎn)接期</b></p><p>　　當(dāng)實(shí)際控制權(quán)移交給繼任者時(shí),代表著你退下來(lái). 研究表明,過(guò)渡及時(shí)順當(dāng)</p><p>　　--他們最后并沒(méi)有包括企業(yè)家的參與日?；顒?dòng)；</p><p>　　--企業(yè)家公開承諾,有條不紊地繼承計(jì)劃；</p><p>　　--企業(yè)家已闡明,并監(jiān)督其制定原則,公司對(duì)管理人員的問(wèn)責(zé)制,

80、政策,目標(biāo)和戰(zhàn)略。</p><p>　　過(guò)渡期可以用逐步放棄了越來(lái)越多的責(zé)任,給他的繼承人。一位專家向企業(yè)家采取了一些計(jì)劃,然后失神實(shí)際上放棄控制。讓繼任看看這是什么樣的管理業(yè)務(wù)。</p><p>　　同時(shí),這可以讓你看到的生意沒(méi)有你是不會(huì)倒下。你的孩子們?cè)谧约旱?0歲, 他們期待在企業(yè)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)角色。如果你不肯善罷甘休,他們可以離開。</p><p><b

81、>　　6.2.1放開企業(yè)</b></p><p>　　有很多原因企業(yè)家致使為何不能放開的家族企業(yè)。其中主要是財(cái)政方面的困難。作為一個(gè)老板,你可以用一個(gè)大型的薪酬和福利,如汽車或保險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)辛勤的業(yè)務(wù)大部分你的生命,你希望你退休年才能舒適,不由財(cái)政憂慮。有幾種方法,以確保退休后你的財(cái)務(wù)安全。老板通常會(huì)認(rèn)為無(wú)論采取什么,他們需要從公司退休后的安排或買斷,會(huì)給予他們所需的流動(dòng)資金而不配售不必要的財(cái)政負(fù)擔(dān)

82、。如果你不賣的公司和你的財(cái)務(wù)安全,是對(duì)隊(duì)伍的日常業(yè)務(wù),你將不太可能退休。</p><p>　　你的繼任者需要完全控制了,你大概不會(huì)讓這種情況發(fā)生。另外，該公司可能無(wú)法支持你的繼任者并仍在謀求策略你已經(jīng)設(shè)定它。最后,你可能不能夠滿足您的理財(cái)目標(biāo)從收入的公司。要避免這些問(wèn)題,咨詢,財(cái)務(wù)規(guī)劃或受權(quán)確定的方法轉(zhuǎn)移,是最適合你。此外,直接出售,可負(fù)擔(dān)的公司太多債務(wù)。其他選擇包括分期付款買賣或私人年金,或出資買與賣保險(xiǎn)收益。

83、在這方面的工作有效地為您的退休計(jì)劃,尋求專業(yè)協(xié)助。</p><p>　　還有其他原因,企業(yè)家不想放過(guò)其中一個(gè)最主要的原因是害怕退休。了解這一點(diǎn)害怕,是要欣賞的關(guān)系,工作,生活的意義和社會(huì)影響評(píng)價(jià)。許多創(chuàng)始人,在工作和業(yè)務(wù)的代名詞一個(gè)有意義的人生。激烈的參與企業(yè)家已與業(yè)務(wù)提高的重要工作,那么他或她的身份。失去工作,是要失去一部分自我。工作是重要的是企業(yè)家, 因?yàn)樗峁┙?jīng)濟(jì)回報(bào)、機(jī)會(huì)、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)、地位和自尊、社會(huì)

84、互動(dòng)、個(gè)人身份、結(jié)構(gòu)時(shí)間、擺脫孤獨(dú)、寂寞、個(gè)人成就。 </p><p>　　這是一個(gè)很高的要求別人放棄。尤其重要的是失去了地位和社會(huì)大功率領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)握有很大的影響并得到影響公眾和支持。退休意味著要放棄這項(xiàng)權(quán)力。因?yàn)檫@方面的損失是不愉快的,這是不尋常的創(chuàng)始人給繼任負(fù)責(zé)運(yùn)行堅(jiān)定,仍嘗試保留權(quán)力和特權(quán)地位的董事。</p><p>　　企業(yè)家成功地放開包括(1)健全的財(cái)務(wù)計(jì)劃,退休, (2)外活動(dòng)

85、的業(yè)務(wù),可以提供接觸社會(huì)和權(quán)力, (3)信心,在繼承和(4)愿意聽取外界顧問(wèn)。</p><p>　　董事會(huì)大多數(shù)小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì), 但董事會(huì)可以在寶貴的演替過(guò)程。董事會(huì)可以幫助管理層確定的目標(biāo)和戰(zhàn)略,提供專門知識(shí),甚至仲裁世仇家庭成員之間。董事會(huì)通常是由雙方的內(nèi)外。雖然家族企業(yè)通常是在一種非常公開的方式,有效益,使外界董事會(huì)成員。</p><p>　　他們是帶著不同的背景和觀點(diǎn),并提供制衡

86、。外部董事不工作,并指出,如果他們?nèi)狈?duì)公司及其環(huán)境,或如果他們未向董事會(huì)的責(zé)任。</p><p>　　如果你決定建立一個(gè)委員會(huì),你應(yīng)該完全致力于這一進(jìn)程。有困難與開發(fā)套件(時(shí)間和金錢)和企業(yè)家必須愿意作出局生存的實(shí)體。第一步將是建立目標(biāo)為理事會(huì)。你應(yīng)該確定這些目標(biāo),然后你招募或作出承諾的任何成員。議會(huì)可以擴(kuò)大你的網(wǎng)絡(luò),提供投入的演替過(guò)程中, 法官繼任人的進(jìn)步,還是幫助確定一個(gè)過(guò)渡日期。但議會(huì)不能過(guò)于參與業(yè)務(wù)或日

87、常問(wèn)題。</p><p>　　第二步是招聘。董事會(huì)應(yīng)該有5至7名成員組成,其中包括3個(gè)或4個(gè)。你可以找到他們,在公民教育和慈善組織,熟人之間,在當(dāng)?shù)卮髮W(xué)。你應(yīng)該知道,有良好的默契與準(zhǔn)成員，你也應(yīng)該決定他們是否有能力為企業(yè)提供具體的意見和方向。以下是一些好的問(wèn)題要問(wèn)：背景如何？ 他們對(duì)社會(huì)有什么看法？你對(duì)現(xiàn)任董事看法如何？ </p><p>　　確保他們有資格,為幫助你已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其

88、余的委員會(huì)是由頂圈內(nèi)。你的潛在繼任者將應(yīng)邀參加這次會(huì)議,或者你可以選擇,使他或她的董事會(huì)成員。如果你決定建立一個(gè)委員會(huì),或者如果你覺(jué)得你需要知道更多,你會(huì)發(fā)現(xiàn)外部董事在家族企業(yè)是一個(gè)很好的參考的話題。 </p><p>　　6.2.2繼承人進(jìn)行工作</p><p>　　要繼承人進(jìn)行工作,你必須多溝通.這是關(guān)鍵要素.使用家庭的撤退以及家庭聚會(huì).家庭聚會(huì)可以教育,在家庭討論性質(zhì)的律師事務(wù)所,

89、該種領(lǐng)導(dǎo)技能需要,出入境條件,決策的政策和解決沖突的程序. 閑談對(duì)這些問(wèn)題有助于你的正式規(guī)劃后. 家庭聚會(huì)不須正式事務(wù),但不應(yīng)該經(jīng)常發(fā)生,并有一項(xiàng)議程. 父母沒(méi)有導(dǎo)致會(huì)議; 有后代舉辦并進(jìn)行了部分會(huì)議. 利用會(huì)議,以化解潛在的可以預(yù)見問(wèn)題定時(shí)炸彈.怎么處理這件事? </p><p>　　兄弟相爭(zhēng),是另一個(gè)問(wèn)題是否存在要考慮的。如果是的話,您將如何解決？它可能不是一個(gè)問(wèn)題,直至繼任人的名字。為兄弟關(guān)系制定一套行為守

90、則。本守則將闡述如何兄弟必須向?qū)Ψ?即在這樣一個(gè)有利于健康業(yè)務(wù)) ,包括如何一起工作,怎樣玩在一起,如何保持夫妻了解是怎么回事。預(yù)期可能出現(xiàn)的問(wèn)題和滿足他們的愿望。 </p><p><b>　　6.2.3小結(jié)</b></p><p>　　繼承是一個(gè)過(guò)程,可以延長(zhǎng)3個(gè)月至6年或更長(zhǎng)取決于你的年齡和對(duì)你的繼任者的年齡。它發(fā)生在過(guò)去一段時(shí)間,您發(fā)起或教育孩子的家族企業(yè)。在

91、確定繼任人,你制訂一項(xiàng)計(jì)劃,將領(lǐng)導(dǎo)的家族企業(yè)。決定宣布誰(shuí)是接班人以及何時(shí)過(guò)渡會(huì)發(fā)生取決于家庭。有很多好處,以使早日公布,包括: (1)使員工,供應(yīng)商和顧客；(2)讓兄弟時(shí)間調(diào)整的決定,并作出選擇職業(yè)的決定,如有必要；(3)扶持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃退休。</p><p>　　基本目標(biāo)應(yīng)是合格的家族生意成功地傳遞給下一代。要這樣做,你必須有經(jīng)濟(jì)保障爭(zhēng)取與該公司未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃,確保與你的繼任者。</p><p

92、><b>　　7 遺產(chǎn)規(guī)劃</b></p><p>　　最后一個(gè)計(jì)劃來(lái)考慮的是你的遺產(chǎn)計(jì)劃。在家族企業(yè)中,大部分為你的資產(chǎn)通常是捆綁的業(yè)務(wù)。你需要一個(gè)律師懂家族生意和法律關(guān)于轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn),世代相傳。而下列資料并非取代請(qǐng)教法律顧問(wèn)它可以幫助你規(guī)劃你的遺產(chǎn)。</p><p>　　1990年個(gè)人所得稅法起死回生剝離技術(shù)稱為地產(chǎn)凍結(jié),已被淘汰。這種技術(shù)允許擁有一個(gè)業(yè)務(wù),

93、以減低遺產(chǎn)稅,凍結(jié)企業(yè)的價(jià)值。在某一特定的時(shí)間點(diǎn)。地產(chǎn)稅減少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的股票的業(yè)務(wù)不會(huì)欣賞一段時(shí)間。</p><p>　　業(yè)主這樣創(chuàng)造的首選股票,使他們能維持經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)控制權(quán),同時(shí)轉(zhuǎn)移普通股,給自己的子女。不像普通股,股票選擇是不會(huì)欣賞一段時(shí)間。然而,當(dāng)首選的股票轉(zhuǎn)移給子女,他們將支付地產(chǎn)稅的形式贈(zèng)與稅。它強(qiáng)烈建議您征詢法律顧問(wèn)關(guān)于此事,因?yàn)槎惙ㄊ遣粩嘧兓摹?</p><p>　　7.

94、1轉(zhuǎn)接稅推遲技術(shù)</p><p>　　這項(xiàng)技術(shù)的首套技術(shù)包括意志,生活信托,婚姻信托扣和分期付款金額。</p><p>　　臨終遺囑是一個(gè)法律聲明,你的愿望或意愿,以決定如何處置你的遺囑地產(chǎn)。這是消費(fèi)者的基本要素,大部份地產(chǎn)計(jì)劃。如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好你自己的意志,貴國(guó)居留的一個(gè)準(zhǔn)備給你通過(guò)的法律和規(guī)章。</p><p>　　生活信任,是一個(gè)完全變協(xié)議,它的創(chuàng)始人(捐助)

95、,其財(cái)產(chǎn)管理人(受托人)設(shè)立的 受惠的受贈(zèng)人(受益人)。它是創(chuàng)造,而捐贈(zèng)器官,進(jìn)行資產(chǎn)捐贈(zèng)者的使用,直到死亡和使用在財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移境外捐贈(zèng)者的意愿經(jīng)捐贈(zèng)者的死亡。這是特別有用的,在管理捐助的財(cái)產(chǎn),在一個(gè)長(zhǎng)期殘疾。夫妻扣除信托是建立在你或會(huì)在你的生活信任,為你的配偶你去世后。 最低惠及你的配偶可以接受的,是強(qiáng)制性收益分配信托財(cái)產(chǎn)。你的配偶的權(quán)利,以信托主,而你活著,可有限的,因?yàn)槟阍谛磐袇f(xié)議。財(cái)產(chǎn)放在一個(gè)合格的婚姻扣除信托是不受聯(lián)邦遺產(chǎn)稅,在你

96、死亡。反之,任何課稅評(píng)估時(shí),你的配偶去世。這種婚姻扣除信托稱為是一個(gè)合格的利益而終止信托財(cái)產(chǎn)。 處分信托財(cái)產(chǎn),如果有的話, 留在你的配偶的去世是取決于你的條件下信托協(xié)議不是你的配偶的意志。</p><p>　　第四轉(zhuǎn)讓稅延期工具是分期繳納的聯(lián)邦遺產(chǎn)稅歸因于價(jià)值一個(gè)家族企業(yè)。國(guó)內(nèi)稅收法典第480條容許14年贏錢的遺產(chǎn)稅。符合要求,家族企業(yè)必須有一個(gè)活躍的貿(mào)易或業(yè)務(wù)和你的商業(yè)利益,必須有一個(gè)價(jià)值至少相當(dāng)于你遺產(chǎn)的35

97、 %。學(xué)歷的遞延贏錢讓您不用繳納聯(lián)邦遺產(chǎn)稅的價(jià)值家族生意五年。聯(lián)邦遺產(chǎn)稅,以每年的利息,等額支付金額每年超過(guò)10年開始的第五個(gè)年頭。然而, 出售你的繼承人50%或更多,你的興趣在家庭經(jīng)營(yíng)在贏錢期間,將導(dǎo)致加速遺產(chǎn)稅金。</p><p>　　7.2轉(zhuǎn)讓稅排除技巧</p><p>　　第二套工具地產(chǎn)企劃的轉(zhuǎn)讓稅排斥技術(shù)。這些措施包括統(tǒng)一授信/豁免等于信托,信托朝代,每年排斥禮物統(tǒng)一授信/豁免等

98、值禮品及法定保人保留的信托利益。</p><p>　　統(tǒng)一授信/豁免等于信任,是建立在你的遺囑或信托生活,以造福誰(shuí),你的愿望。它的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,以最大的財(cái)產(chǎn)數(shù)額,你可以離開受益者除了你的配偶無(wú)適用聯(lián)邦遺產(chǎn)稅(一般為60萬(wàn)美元)。雖然你有自由指定任何受托人及受益人,你的愿望為限制性或擴(kuò)張信托條款通常你的配偶或子女為受益人。</p><p>　　皇族的信任是建立在你的意愿或生活的信任。它的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

99、,以最大的財(cái)產(chǎn)數(shù)額,你可以離開孫子或其他第三代受益人適用聯(lián)邦代飛轉(zhuǎn)讓稅(通常是100萬(wàn)美元)。</p><p>　　一年一度的排斥分為禮品饋贈(zèng)的現(xiàn)金或其他財(cái)產(chǎn)1萬(wàn)元或以下每名受助人每年. 這些都是免費(fèi)的聯(lián)邦禮品稅. 這樣的禮物,以及他們的欣賞價(jià)值和未來(lái)的收入從他們身上, 也被排除在聯(lián)邦財(cái)產(chǎn)和代飛轉(zhuǎn)移征稅. </p><p>　　統(tǒng)一授信/豁免相當(dāng)于禮物送給未來(lái)的財(cái)產(chǎn)利益或個(gè)人利益超過(guò)年度排

100、斥禮品金額。這份禮物,可在600，000美元的,在你一生中又不聯(lián)邦禮品稅,并會(huì)排除增值和收益的財(cái)產(chǎn)，從你的遺產(chǎn)為宗旨聯(lián)邦轉(zhuǎn)移征稅。這個(gè)工具集成與統(tǒng)一授信/豁免的禮物。這意味著美國(guó)信用的排斥600,000物業(yè)的價(jià)值,是只允許一次。法定保人保留的信托利益,是一種信任,同時(shí)創(chuàng)造了,你還活著。它規(guī)定,保留一份收入感興趣,在財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)給信托為期10年的任期。它還提供了轉(zhuǎn)移，由你有剩余的利息,在信托財(cái)產(chǎn)第三方的任期即將結(jié)束。你的禮物送給聯(lián)邦贈(zèng)與稅的目

101、的,是價(jià)值的其余利息則由國(guó)稅一表。如果你生存的信托來(lái)說(shuō)，整個(gè)價(jià)值的信托財(cái)產(chǎn)(包括任何欣賞價(jià)值的財(cái)產(chǎn))，是排除地產(chǎn)。如果你選擇信托的話，整個(gè)信托財(cái)產(chǎn)，獲得的信貸任何禮物納稅或統(tǒng)一授信用于設(shè)立信托。但你可能不受托人的信任。</p><p>　　再次,主管尋求法律幫助時(shí),你開始規(guī)劃你的遺產(chǎn)。有一些問(wèn)題,地產(chǎn)策劃,你應(yīng)該考慮的問(wèn)題。多次大部分的企業(yè)主的產(chǎn)業(yè)是商業(yè)資產(chǎn)。如果你將這些資產(chǎn)留給你的繼任者,其他兄弟姐妹可能會(huì)被淘

102、汰出局。如果你把他們平分,弟妹,你否認(rèn)控制你的繼任者。兒童需要受到公平對(duì)待；因此，這是重要的是你要慎重考慮各方面的遺產(chǎn)規(guī)劃。</p><p><b>　　8 總結(jié)</b></p><p><b>　　--溝通。</b></p><p>　　--營(yíng)造商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,其中包括企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、策略,以達(dá)到目標(biāo)。建立家庭戰(zhàn)略計(jì)劃

103、,其中包括一個(gè)統(tǒng)一的視野中的家庭角色的業(yè)務(wù)。</p><p><b>　　--準(zhǔn)備遺產(chǎn)計(jì)劃。</b></p><p>　　--準(zhǔn)備一份財(cái)務(wù)計(jì)劃退休。</p><p>　　--操守為家庭成員。</p><p>　　--聯(lián)合經(jīng)營(yíng)政策,為家庭和企業(yè)。</p><p>　　--家庭的信條。準(zhǔn)備一份繼任計(jì)劃

104、,其中包括安排后續(xù)培訓(xùn)。 </p><p>　　--設(shè)立一個(gè)退休日期。</p><p>　　--高舉你的繼任者。</p><p>　　有許多組織,書籍和雜志,可以幫你規(guī)劃和管理一個(gè)成功的家族企業(yè)。參閱附錄E :信息資源。搜集盡可能多的信息和閱讀許多參考資料,盡量在你制定一項(xiàng)計(jì)劃管理和轉(zhuǎn)讓 家庭生意。你會(huì)發(fā)現(xiàn)以下指引討論本出版物將制作過(guò)程更加容易和更加成功。</

105、p><p>　　Analysis and countermeasures of family enterprise human resources management</p><p>　　INTRODUCTION</p><p>　　The family business is a vital force in the American economy. About

106、90 percent of all U.S.</p><p>　　businesses are family owned or controlled. They range in size from the traditional small business to a third of the Fortune 500 firms. It is estimated that family businesses g

107、enerate about half of the country's Gross National Product and half of the total wages paid.</p><p>　　The American economy depends heavily on the continuity and success of the family business. It is unfo

108、rtunate, even alarming, that such a vital force has such a poor survival rate. Less than one third of family businesses survive the transition from first to second generation ownership. Of those that do, about half do no

109、t survive the transition from second to third generation ownership.</p><p>　　At any given time, 40 percent of U.S. businesses are facing the transfer of ownership issue.</p><p>　　Founders are tr

110、ying to decide what to do with their businesses; however, the options are few. The</p><p>　　following is a list of options to consider:</p><p>　　??Close the doors.</p><p>　　??Sell t

111、o an outsider or employee.</p><p>　　??Retain ownership but hire outside management.</p><p>　　??Retain family ownership and management control.</p><p>　　To be one of the few family b

112、usinesses that survive transfer of ownership requires a good</p><p>　　understanding of your business and your family. There are four basic reasons why family firms fail to transfer the business from generati