1、<p>　　Japan: Bank Services With A Smile? Japan's banks are focusing on a huge retail push -- a sign they're fit again </p><p>　　Pedestrians wandering into MTFG Plaza in Tokyo's hip Shibuya

2、 district could be forgiven for thinking they are about to enter a chic boutique. The building was designed by an American architect and features an ultramodern, snow-white exterior embedded with thin strips of multicolo

3、red lights. But instead of designer brands, what's for sale is an array of home loans, mutual funds, insurance, annuities, brokerage services, and plain old savings accounts. Just ask at the concierge desk. The banki

4、ng s</p><p>　　While financial one-stop shops are nothing new in much of the industrialized world, the concept is just now taking root in Japan, where the biggest banks have traditionally catered to the needs

5、 of corporate clients at the expense of individuals. Indeed, retail customers have long been subjected to unhelpful tellers, a poor selection of financial products at uncompetitive rates, and automated teller machines th

6、at shut down after 6 p.m. But after spending the 1990s digging themselves out of a pile</p><p>　　日本：微笑著銀行服務(wù)？</p><p>　　日本銀行正專注于一個(gè)巨大的零售推- 一個(gè)適合他們?cè)俅魏炇?lt;/p><p>　　行人進(jìn)入廣場(chǎng)游蕩東京三菱金融集團(tuán)在東京澀谷區(qū)的臀

7、部可以原諒的思維，他們即將進(jìn)入一個(gè)別致的精品。該建筑的設(shè)計(jì)是由美國(guó)建筑師設(shè)計(jì)，并配備了超現(xiàn)代的，雪白的外觀與五彩燈光嵌入細(xì)條狀。而是一個(gè)家庭貸款，共同基金，保險(xiǎn)，養(yǎng)老金，經(jīng)紀(jì)服務(wù)，和普通的儲(chǔ)蓄賬戶陣列，而不是舊的設(shè)計(jì)師品牌，有什么可以轉(zhuǎn)讓的。 B問(wèn)服務(wù)臺(tái)。銀行超市是一個(gè)新的零售客戶的戰(zhàn)略重點(diǎn)由三菱東京金融集團(tuán)（MTF）的第一個(gè)標(biāo)志之一。由于十二月重新開放了改造分支，它保留了其列為該銀行在日本最繁忙的。雖然金融一站式服務(wù)是在工業(yè)化世界許

8、多新鮮事，這個(gè)概念是剛才參加在日本，最大的銀行在傳統(tǒng)上迎合個(gè)人的開支，企業(yè)客戶的需求的根源。事實(shí)上，零售客戶長(zhǎng)期受到無(wú)益的出納員，一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品在利率差的選擇，即自動(dòng)關(guān)閉后，于下午6時(shí)后，花費(fèi)了20世紀(jì)90年代不良貸款一堆自己挖了日本股價(jià)下跌取款機(jī)，各大銀行也突然看到了模仿，如花旗集團(tuán)（C）和匯豐控股（HBC）的，這是世界各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在零售巨頭的智慧。 “我們的首要目標(biāo)是成為世界上最賺錢的零售銀行”，和田哲也說(shuō)，一個(gè)在東京三菱金

9、融集團(tuán)的零售銀行業(yè)務(wù)主管董事。 “第二個(gè)是保持在未來(lái)50年中第一的位置。</p><p>　　世界反興奮劑機(jī)構(gòu)虛張聲勢(shì)是東京三菱金融集團(tuán)的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行290億美元與日聯(lián)控股公司，日本的第四大銀行和大銀行的大部分零售服務(wù)為重點(diǎn)的友好合并的結(jié)果。雖然日聯(lián)不得不擊退來(lái)自三井住友金融集團(tuán)（三井住友）的敵意競(jìng)購(gòu)，合并現(xiàn)定在10月份完成。這將使新的三菱UFJ世界上最大的銀行，$ 630億美元的資產(chǎn)。大零售新的投資是一個(gè)跡象

10、，日本的各大銀行紛紛把他們的背后最麻煩。從不良貸款的長(zhǎng)期后遺癥幾乎是結(jié)束了。截至12月，美林公司（MER）的估計(jì)，在日本主要銀行的不良貸款率下降到3.8％，低于2002年8.4％的高峰。之后一些嚴(yán)重緊縮，日本銀行現(xiàn)在在發(fā)達(dá)國(guó)家中最低的成本比率，根據(jù)高盛公司（GS）的銀行家但無(wú)法恢復(fù)到做生意的舊方式。他們最好的藍(lán)籌股客戶現(xiàn)金充裕，貸款需求較少，而陷入困境的借款人已被切斷信貸寬松新鮮線關(guān)閉。更何況，在日本的所有時(shí)間的低利率轉(zhuǎn)化為微不足道的利