1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　課題名稱：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企 業(yè)健康發(fā)展</p><p>　　專業(yè)及班級(jí)： 工商管理(業(yè)余) </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　姓 名：

2、 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　繼續(xù)教育學(xué)院</b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　企業(yè)文化是與企

3、業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)外，它是企業(yè)的一面旗幟；對(duì)內(nèi)，它是一種向心力。注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。從企業(yè)的層面上看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文

4、化是員工行為的指導(dǎo)思想。但是，我國企業(yè)文化建設(shè)中存在著一定的誤區(qū)：注重企業(yè)文化的形式而忽略其內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。所以，我們?cè)谌鏄?gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意幾個(gè)問題：首先，企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本；其次，立足于內(nèi)部；第三，走出口號(hào)，走向員工；第四，融進(jìn)員工的意識(shí)；第五，突出和依靠主體；另外，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。 </p><p

5、>　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 目錄</p><p>　　1 緒論……………………………………………………………1</p><p>　　2企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系………………………………1</p><p>　　2.1從企業(yè)的層面上來看企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀……1</p><p>　　2.2從企業(yè)員工個(gè)人的

6、層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想…1</p><p>　　3我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)………………………………2</p><p>　　3.1注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵………………………2</p><p>　　3.2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐………2</p><p>　　3.3忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化……………

7、……………2</p><p>　　4 全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的問題…………………………3</p><p>　　4.1企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本………………………………3</p><p>　　4.2企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新………………………………………4</p><p>　　4.3樹立正確的利潤觀…………………………………………5</p>

8、;<p>　　5 結(jié)論……………………………………………………………7</p><p>　　謝辭……………………………………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………9</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展</p><p><b>　　1、緒論<

9、;/b></p><p>　　企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。</p><p>　　2、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系</p><

10、;p>　　2.1 從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀</p><p>　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人

11、們所認(rèn)識(shí)與重視。其實(shí)它就像空氣里的氧氣一樣無時(shí)無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 </p><p>　　2.2 從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)

12、是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真

13、正立于不敗之地。 </p><p>　　3、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)</p><p>　　3.1 注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵</p><p>　　在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過

14、教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

15、 </p><p>　　3.2 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐</p><p>　　有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素

16、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。 </p><p>　　3.3 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化</p><p>　　企業(yè)文化是某一特

17、定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競爭壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定

18、的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。</p><p>　　4、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的問題</p><p>　　4.1 企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本 </p><p>　　首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特

19、文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會(huì)有的因素。比如說，有的員工非常愛護(hù)自己的機(jī)器，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進(jìn)產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會(huì)特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈?/p>

20、是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。 　　其次，立足于內(nèi)部。對(duì)于企業(yè)文化因素，有些管理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進(jìn)、移植。企業(yè)管理者通常認(rèn)為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實(shí)，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實(shí)際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的

21、管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠。 再次</p><p>　　4.2 企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新</p><p>　　員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，

22、它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。 　　創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個(gè)能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺約束自己

23、，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。 　　創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企</p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。創(chuàng)新有“三原則”：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本

24、質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，很多企業(yè)由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)涵了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精髓，今后的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們企業(yè)的發(fā)展模式將是“堅(jiān)持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)

25、出的統(tǒng)一，走內(nèi)涵式的路子，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。”隨著企業(yè)體制和機(jī)制改革的深入和完善，我們相信通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命主線，我們的企業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)走向燦爛輝煌的明天。</p><p>　　4.3.樹立正確的利潤觀</p><p>　　然而，實(shí)際上企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。很多管理者和員工在企業(yè)管理實(shí)踐中并不能直接感受到企業(yè)文化

26、的力量。沒有意識(shí)建設(shè)企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實(shí)中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識(shí)地培育自己的企業(yè)文化的。但這并不能說明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長是可有可無的，只能說明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的績效不是短期直接有效的，而是長期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識(shí)地培育企業(yè)文化和沒有意識(shí)地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。這就是說，對(duì)于那些追求迅速發(fā)家致富的企業(yè)家而言

27、，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對(duì)于其“暴富”的目標(biāo)意義不大，而對(duì)于心存高遠(yuǎn)、志在打造百年企業(yè)的企業(yè)家而言，有意識(shí)地培育企業(yè)文化則至關(guān)重要。 　　企業(yè)價(jià)值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)最終目標(biāo)是什么?企業(yè)能否始終對(duì)企業(yè)利潤目標(biāo)是什么?企業(yè)能否始終對(duì)企業(yè)利潤目標(biāo)具有科學(xué)、合理、合法的追求方式?利潤最大化目標(biāo)在企業(yè)長期經(jīng)營過程中是否始終處于首要地位?當(dāng)企業(yè)的利潤目標(biāo)與社

28、會(huì)目標(biāo)發(fā)</p><p><b>　　5、結(jié)論</b></p><p>　　任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；

29、二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時(shí)要將中華傳

30、統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p><b>　　謝辭</b></p><p>　　在本文完成之際，每一行語句的調(diào)試，每一段文本的輸入之中都有我辛勤的汗水。時(shí)間雖然短暫，我卻從中學(xué)到了很多的東西。我由衷地感謝關(guān)懷、教誨、幫助、支持和鼓勵(lì)我完成學(xué)業(yè)的老師、朋友和親人。 </p>&

31、lt;p>　　特別感謝我的導(dǎo)師xx老師，他在學(xué)習(xí)上一直對(duì)我悉心指導(dǎo)，嚴(yán)格要求、熱情鼓勵(lì)，為我創(chuàng)造了很多鍛煉提高的機(jī)會(huì)。xx老師洞察全局，為我的論文的順利完成指出了很好的方向，xx老師淵博的知識(shí)、寬廣無私的胸懷、夜以繼日的工作態(tài)度、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求、誨人不倦的教師風(fēng)范和對(duì)問題的敏銳觀察力，都將使我畢生受益。 </p><p>　　在此我謹(jǐn)向給予我很大幫助的老師、同學(xué)們致以最誠摯的謝意！</p>

32、<p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]袁勝洲.以人為本建設(shè)中國特色的企業(yè)文化.科學(xué)社會(huì)主義，2006，4. 　　[2]江澤民.不斷根據(jù)實(shí)踐的要求進(jìn)行創(chuàng)新.江澤民文選(第三卷).64-69. 　　[3]楊家棟，郭銳.企業(yè)文化學(xué).中國商業(yè)出版社，2006，1. 　　[4]喻寶才.對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的思考.學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，2006-11-2. 　　[5]李淑華.