1、<p><b>　　xx畢業(yè)論文任務書</b></p><p>　　xx畢業(yè)論文開題報告表</p><p>　　課題類型和性質(zhì)：（1）A—工程設計；B—技術開發(fā)；C—軟件工程；D—理論研究；</p><p>　　（2）X—真實課題；Y—模擬課題；Z—虛擬課題</p><p>　?。?）、（2）均要填，如AY、B

2、X等。</p><p>　　xx畢業(yè)論文學生自查表</p><p><b>　?。ㄖ衅诮虒W檢查用）</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，全球性的競爭愈演愈烈，企業(yè)的外部環(huán)境變化也越來越不確定，這些促使企業(yè)為爭奪市場和生存空間而將管理活動提高

3、到戰(zhàn)略層次。動蕩的外部環(huán)境使得我國企業(yè)渴望吸收國外先進技術及管理經(jīng)驗。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)代管理理論為基礎，運用一系列專門方法和技術收集相關數(shù)據(jù)，為組織內(nèi)部各級管理人員預測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核提供依據(jù)。我國對其研究尚處于不成熟階段，對戰(zhàn)略管理會計的認識也較為膚淺，研究不成體系。但隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展尤其是國際化趨勢的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計的作用將會日益受到重視，戰(zhàn)略管理會計在我國將有長足的發(fā)展，其理念將滲透到管理會計信息系統(tǒng)中，為企業(yè)

4、的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的競爭力。</p><p>　　本文以戰(zhàn)略管理會計既有的理論框架為依據(jù)，分析了其在我國的應用與發(fā)展，并針對戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題客觀地提出了相應的對策，以期加快我國戰(zhàn)略管理會計的應用進程。</p><p>　　[關鍵詞] 戰(zhàn)略管理會計 發(fā)展應用 問題 對策</p><p><b>　　ABSTRACT<

5、/b></p><p>　　With the acceleration of economic globalization, global competition intensified, the enterprise external environment change also more and more uncertain, these promote the enterprise to compe

6、te for the market and living space will management activities to improve the strategic level. Unrest external environment makes our country enterprise eager to absorb foreign advanced technology and management experience

7、. Strategic management accounting with modern management theory as the foundation, use of</p><p>　　Based on the strategic management accounting the existing theoretical framework as the basis, analyzes its a

8、pplication in our country and the development, and in the light of strategic management accounting in our country problems existing in the application of objective put forward the corresponding countermeasures, the accel

9、eration of China's strategic management accounting application process.</p><p>　　[Keywords] strategic management accounting development application problem countermeasures</p><p><b&

10、gt;　　目錄</b></p><p>　　一、戰(zhàn)略管理會計的概述1</p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計的概念1</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會計的特點2</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性2</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略2</p

11、><p>　　3、戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息2</p><p>　　4、戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理3</p><p>　　5、戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性3</p><p>　?。ㄈ?zhàn)略管理會計的作用3</p><p>　　1、深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制

12、定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標3</p><p>　　2、綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理3</p><p>　　3、建立戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息5</p><p>　?。ㄋ模?zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別5</p><p>　　二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實條件及意義6</p><p

13、>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實條件6</p><p>　　1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計的應用奠定了決策基礎6</p><p>　　2、我國部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了良好的應用空間7</p><p>　　3、信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的應用提供了強大的技術支持8</p><p>　　4、企業(yè)

14、的市場經(jīng)濟和管理會計實踐為戰(zhàn)略管理會計應用準備了一定的人文和管理條件9</p><p>　　5、部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會計實踐且效果明顯10</p><p>　　（二）戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實意義11</p><p>　　1、是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系、加強企業(yè)成本管理的必然要求11</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計全方

15、位、多角度地突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的范圍11</p><p>　　3、有利于企業(yè)更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標11</p><p>　　三、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用領域11</p><p><b>　　1、預算管理12</b></p><p>　　2、戰(zhàn)略成本管理12</p><p>　　3、經(jīng)營投資

16、決策12</p><p>　　4、人力資源管理12</p><p><b>　　5、風險管理12</b></p><p><b>　　6、績效評價13</b></p><p>　　四、戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題13</p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會

17、計理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀13</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會計理論引進時間較短，理論體系不完善，知識普及程度不高13</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計的具體實施者——戰(zhàn)略管理管理會計師的缺乏13</p><p>　　（二）戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題14</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會計組織使用者的戰(zhàn)略意識不夠14

18、</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計適用的企業(yè)環(huán)境要求較高14</p><p>　　3、企業(yè)會計工作的重點仍在財務會計上，戰(zhàn)略管理會計未受到相應重視15</p><p>　　五、戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展的對策15</p><p>　　（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的應用方法和理論基礎的系統(tǒng)框架15</p><p>　　

19、（二）協(xié)調(diào)財務會計與管理會計的關系15</p><p>　　1、財務會計與管理會計融合的基礎15</p><p>　　2、財務會計與管理會計的融合是一種必然趨勢16</p><p>　　（三）夯實環(huán)境的根基，促進戰(zhàn)略管理會計穩(wěn)步發(fā)展16</p><p>　?。ㄋ模┘訌娙瞬抨犖榻ㄔO，組建戰(zhàn)略管理會計的主力軍16</p>

20、<p>　?。ㄎ澹?gòu)建戰(zhàn)略管理會計的信息數(shù)據(jù)庫17</p><p>　?。淞⒄w戰(zhàn)略管理觀念17</p><p>　?。ㄆ撸┘訌姂?zhàn)略管理會計應用基礎建設，大力開發(fā)推廣管理會計軟件的應用17</p><p>　?。ò耍┱J真總結(jié)、借鑒戰(zhàn)略管理會計應用的成功案例18</p><p><b>　　致謝19</

21、b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p>　　淺析戰(zhàn)略管理會計在我國的應用</p><p>　　隨著全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，戰(zhàn)略管理愈加受到重視。現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略的管理和要求，戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度滿足企業(yè)發(fā)展需求，對現(xiàn)代管理會

22、計和現(xiàn)代財務會計提出了更高的管理要求。目前，戰(zhàn)略管理會計在我國仍處在初期的發(fā)展階段，學術方面的探討和理論方面的研究還無法實現(xiàn)與管理實踐的無縫對接。因此，加強戰(zhàn)略管理會計在我國的應用研究具有重要的現(xiàn)實意義。</p><p>　　一、戰(zhàn)略管理會計的概述</p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計的概念</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計最早是由英國學者西蒙（Simmonds）

23、于1981年在《戰(zhàn)略管理會計》一文中提出來的。在該文中，他將戰(zhàn)略管理會計的定義描述為：提供并分析有關企業(yè)和其競爭者的管理會計資料以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其視角不再是從企業(yè)內(nèi)部效率看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位來看。從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成共識。</p><p>　　我國著名會計學教授余緒纓教

24、授在1997年認為戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，同時審視企業(yè)內(nèi)部信息，使領導者知己知彼，進而制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，藉以最大限度的促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，保持并不斷創(chuàng)新其競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)的長期、健康發(fā)展。</p><p>　　從1981年戰(zhàn)略管理會計概念被提出來，到現(xiàn)今學者們對其概念的不同界定可以看出，雖然

25、人們承認了戰(zhàn)略管理會計的存在，但對其認識未達成一致，有人認為戰(zhàn)略管理會計著重分析自身和競爭對手的信息，有人認為戰(zhàn)略管理會計側(cè)重發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，也有人認為戰(zhàn)略管理會計主要對競爭對手發(fā)揮監(jiān)督作用，甚至可以提供更全面的信息等。</p><p>　　自英國學者Simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會計”概念以后，國外有部分學者開始注意到戰(zhàn)略管理會計問題。我國在20世紀80年代就引入了戰(zhàn)略管理會計，但到目前為止，

26、仍處于理論研究和學術探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結(jié)合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實際上，戰(zhàn)略管理會計是一門應用性很強的學科，在全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟時代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面是有重要作用的。</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會計的特點</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會計具有明

27、顯的外向性</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟生活的影響；戰(zhàn)略目標群體的教育水平、宗教信仰、風俗習慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響；新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響；以及整個經(jīng)濟市場、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)

28、戰(zhàn)略目標的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術領先地位

29、；優(yōu)良的財務業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財務業(yè)績這一財務指標。</p><p>　　3、戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息</p><p>　　企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭

30、優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務業(yè)績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務指標，因此，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關的財務與非財務信息，具體包括五大類信息：(1)戰(zhàn)略財務信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指與收入、市場占有率、質(zhì)量等經(jīng)營活動有關的信息；與戰(zhàn)略成本有關的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務有關的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關的數(shù)據(jù)；與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關的指標；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關系。(

31、2)企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機會和風險；揭示管理部門的計劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機會和風險進行比較，以及與計劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。(5)競爭對手信息。具體是指：競爭對手是誰；競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；面臨外部

32、企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應的。</p><p>　　4、戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險—包括從事多種經(jīng)營而導致的風險；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導致的

33、風險；由于資產(chǎn)、客戶、供應商等過分集中而產(chǎn)生的風險；由于流動性差導致的風險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。</p><p>　　5、戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性</p><p>　　由于未來企業(yè)的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是企業(yè)的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質(zhì)量的首要因素，即對那些相對不太可靠但又相關的信息，只要

34、在披露的同時披露其計量方法和假設即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風險，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時，隨著高級制造技術(AMT)、電腦輔助設計與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計算機集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進、自動化生產(chǎn)技術的日趨普及，以及適時生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等先進的管理觀念和技術的廣泛運用，迫切需要戰(zhàn)略管理會計提供實時信息，而信息技術的迅猛發(fā)展則為此解決了技術上的難題。</p>&l

35、t;p>　?。ㄈ?zhàn)略管理會計的作用</p><p>　　1、深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標</p><p>　　戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展方向和應該達到的各項目標。在制定戰(zhàn)略目標時，企業(yè)應首先明確自身的優(yōu)勢和劣勢，對于劣勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度進行深入地分析并切實加以改進，對短期內(nèi)不可避免的應努力通過其他辦法予以彌補；其次，對顧客狀況進行研究，主

36、要是進行充分的市場調(diào)查，跟蹤市場的消費動態(tài)，研究顧客偏好及發(fā)展趨勢等；再次，研究競爭對手的相關情況，內(nèi)容包括對手擁有的資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價值鏈構(gòu)成、市場占有及開發(fā)狀況、研究開發(fā)費用的投入狀況、戰(zhàn)略目標以及合作伙伴等。然后在此基礎上，對本企業(yè)進行正確的市場定位，以目前所處的競爭地位為起點，注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，本著高技術、高效益的原則，制定本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。依據(jù)這一目標再制定出一個完整的發(fā)展規(guī)劃，包括項目的引進和

37、開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級、人才的引進和培養(yǎng)、資金的融通和利用、機制的建立和健全、科技成果的利用和轉(zhuǎn)化以及市場的占有和開拓等，以充分調(diào)動企業(yè)各方面的積極性，為最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。</p><p>　　2、綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理</p><p>　　對于處在開放與競爭環(huán)境中的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己

38、的成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，企業(yè)對成本應實施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)成本管理和價值鏈分析法是實現(xiàn)這一目標的有效手段，企業(yè)可以加以利用。</p><p>　?。?）分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)成本管理

39、</p><p>　　知識經(jīng)濟使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進行的小批量多品種生產(chǎn)。相應地，企業(yè)成本管理方法應轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能提高運作效率，減少其資源消耗。企業(yè)內(nèi)

40、部每一項作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項作業(yè)的需求量來決定，從而永久性地降低成本。作業(yè)成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動引起的成本變化和強調(diào)成本動因，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運用是它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵部分做實質(zhì)性改進，如簡化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。我國國有企業(yè)應很好地利用這一工具革新成本管理，即從單純降低生產(chǎn)過程中料工費項目

41、的成本管理拓寬和深入到為形成最終產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。</p><p>　　（2）分析行業(yè)價值鏈</p><p>　　一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應商價值鏈的聯(lián)系，不過這種協(xié)調(diào)必須要上游供應商通力合作才能實現(xiàn)；二是分析供應商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外成本；獲得更多的

42、產(chǎn)品附加值，相當于把供應商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；減少對供應商的依賴程度，確保供應的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。</p><p>　?。?）積極參與到下游客戶的價值鏈過程</p><p>　　將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低成本的機會。最通常的方式就是為客戶提供售后服

43、務。我國制造業(yè)與服務業(yè)向來是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤的惟一源泉而很少參與到客戶的價值鏈過程中，失去了很多降低成本、增加利潤和留住客戶的機會。當前產(chǎn)品市場供過于求，企業(yè)靠擴張產(chǎn)量增加回報收效甚微，惟有參與客戶價值鏈過程還存在較大的獲利空間。</p><p>　　3、建立戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務會計，受財務會計報

44、告期的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政

45、策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業(yè)決策提供信息支持。</p><p>　?。ㄋ模?zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別</p><p>　　從以上對戰(zhàn)略管理會計的含義的闡述中我們不難總結(jié)出“強調(diào)對外部因素的重視”和“強調(diào)長期性”是戰(zhàn)略管

46、理會計的兩個最重要的特性。這也是其與傳統(tǒng)管理會計的最大區(qū)別。</p><p>　　作為管理會計的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計的外部性和長期性特征是滲透在管理會計所涉及的各個“毛細血管”中的。從管理會計方法看，在現(xiàn)代的許多管理會計領域（或方法）中，戰(zhàn)略管理會計理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場不確定性和競爭的加劇，戰(zhàn)略管理會計將包含一個更完整的、體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計理念的管理會計方法體系。在傳統(tǒng)管理會計中，一些管理會計方法也包含著一定的

47、戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會計中，或成為采納這種思想的管理會計方法的核心。如標準成本法?！皹藴省笨梢砸罁?jù)企業(yè)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點，但相對于以市場成本為依據(jù)的目標成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價值工程、以實現(xiàn)客戶需要的“價值”為出發(fā)點設計的成本分析方法等，標準成本法仍是以財務會計系統(tǒng)提供的信息為基礎，而不是對企業(yè)成本

48、進行類似價值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標準成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會計的其他方法，如預算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會計還未從整體上體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計理念。</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計的其他特征還有如下幾個方面：戰(zhàn)略管理會計與其他職能部門（如營銷、人事等）有著極為密切的關系，如信息的提供、人員的作用等。這與戰(zhàn)略管理會計講求全局性、靈活性相

49、關的。其中，戰(zhàn)略管理會計與營銷的關系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個基本組成部分—產(chǎn)品、客戶、競爭對手，并且都重視長期性問題。但相比而言，戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個職能部門的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門進行系統(tǒng)的結(jié)合。</p><p>　　表1 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的主要區(qū)別</p><p>　　需要說明的是，傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計的界限并不是清晰的，在這里我們做這樣的

50、比較，目的在于更清晰地論述戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)。事實上，理念是隨著管理會計的發(fā)展逐步成為管理會計系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來的管理會計，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會計。</p><p>　　二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實條件及意義</p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實條件</p><p>　　1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計的應用奠

51、定了決策基礎</p><p>　　改革開放以前，我國一直實行計劃經(jīng)濟，國家是事實上的經(jīng)營主體，企業(yè)是國家這個大企業(yè)的一個車間或分廠，供、產(chǎn)、銷均由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)無權(quán)自主經(jīng)營，更談不上自主決策。企業(yè)運行的目標是完成上級規(guī)定的各項指標，因此不可能運用管理會計來自主的規(guī)劃企業(yè)的長遠發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段。初期的放權(quán)讓利沒有觸及產(chǎn)權(quán)關系問題，因而算不上企業(yè)體制的

52、變革；實行承包經(jīng)營，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營自主權(quán)，與原來相比，的確是一大進步，但企業(yè)在相當大的程度上還隸屬于政府行政機構(gòu)，并未成為真正意義上的經(jīng)營實體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙任然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營和管理帶有很大的行政導向性特點。</p><p>　　從根本上講，戰(zhàn)略管理會計應用的前提條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學的企業(yè)經(jīng)營機制，否則企業(yè)不成為市場主體，就無法自主的依據(jù)

53、市場變化及時作出預測和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場機制作用下，企業(yè)的目標是價值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對企業(yè)的未來進行科學的規(guī)劃,使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過十年的實踐,社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪,市場發(fā)育日臻完善,人事和分配制度的改革也即將到位,國家的行政干預正在逐漸減少,國有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)

54、營已取得顯著成績,企業(yè)即將成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對獨立的法人實體,并開始轉(zhuǎn)變觀念,考慮依靠改進內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展問題,在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢,初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件,為戰(zhàn)略管理會計的適度應用奠定了決策基礎。</p><p>　　2、我國部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了良好的應用空間<

55、;/p><p>　　自20世紀80年代以來,隨著改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實踐進入了新的歷史時期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴展到多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到非國有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴展到集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到跨國公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。聯(lián)想集團根據(jù)自身的情況

56、，明確自己的市場定位,設計和實施了“專業(yè)化發(fā)展,本土化經(jīng)營”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以自治的(充分授權(quán)的)、分布式的團隊工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu),賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點。</p><p>　　聯(lián)想的高瞻遠矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤動心而轉(zhuǎn)變投資方向時，聯(lián)想?yún)s處變不驚,專心做電腦；當眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時,聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實現(xiàn)了員工持股；在其他企

57、業(yè)正為跨世紀接班人發(fā)愁時,聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。</p><p>　　海爾集團自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務作為戰(zhàn)略工作來抓，總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時，當著工人的面將客戶退回的76臺冰箱砸碎,決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對職工們說:“你們的上司不是我，而是市場；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式:日本管理(團隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創(chuàng)

58、新競爭)+中國傳統(tǒng)文化的管理精髓(尤其是《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想使張瑞敏受益匪淺)。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后,海爾又全面實施國際化戰(zhàn)略，1999年被張瑞敏定為“海爾國際化年”，此時的各國企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國，海爾卻在以高工資著稱的美國建設廠房，要創(chuàng)造“美國的海爾”和“世界的海爾”?，F(xiàn)在，海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷網(wǎng)點增至五萬多個,在海外建了多個分廠,取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動地適應和駕馭外部環(huán)境,把

59、握機遇,實行循環(huán)往復、不間斷的動態(tài)管理，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當羽絨制品市場產(chǎn)銷兩旺時,廠長梁慶德居安思危，積極尋找新的發(fā)展機會,經(jīng)過市場調(diào)查,決定主攻微波爐項目。該項</p><p>　　在中國,像聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團這樣,以市場為導向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多,它們目前正在進行的戰(zhàn)略管理實踐昭

60、示著戰(zhàn)略管理會計在我國應用的巨大空間。</p><p>　　3、信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的應用提供了強大的技術支持</p><p>　　在戰(zhàn)略管理會計模式下,一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關的各種信息,與戰(zhàn)術管理會計相比,它所需要和處理的信息量劇增；另一方面,它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受,如作業(yè)成本法,需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用,手工操作不可

61、能完成如此繁重的分配工作。因此,戰(zhàn)略管理會計需要特殊的信息加工方法來支撐,科學、先進的信息加工方法直接關系到戰(zhàn)略管理會計的信息質(zhì)量,決定著戰(zhàn)略管理會計實際應用的廣度和深度。當今信息時代,收集和處理信息的成本已不再是管理會計推廣應用的障礙。</p><p>　　隨著計算機與信息技術的不斷發(fā)展和完善,信息高速公路的開發(fā),覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機制提供了可能,企業(yè)可以遠隔萬里從事商業(yè)活動,輕松自

62、如地搜集和交流經(jīng)濟信息，準確及時地掌握外部市場情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡健全,為內(nèi)部各職能部門的溝通、會計信息的生成和業(yè)績評價體系的運作提供了極大方便,管理部門可以隨時提取產(chǎn)品設計、加工和制造等各方面的業(yè)務信息進行加工、分析和處理,適時提供決策有用的信息。目前,我國多數(shù)國有大中型企業(yè)已實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理,強大的信息網(wǎng)絡技術不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會計模型和方法運用成為輕而易舉之事,而且也使許多財務信息、管理會計信息和其他非會計信息構(gòu)成了

63、一個資源共享、多元實時的信息系統(tǒng)。</p><p>　　廣州發(fā)展集團下屬的一個全資子公司—廣州珠江電力燃料有限公司，專門負責珠江發(fā)電廠燃煤的供應工作。該公司建立了網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng),應用計算機確定存貨模型,準確計算日需用量、最高儲備量和保險儲備量,綜合考慮運輸成本、電廠機組開機運行規(guī)律和運輸計劃來合理安排采購量,使燃煤均勻到貨。對供應商進行跟蹤管理,科學準確地選擇供應商,提高了煤質(zhì),降低了采購成本,為珠江電廠節(jié)約燃

64、料成本3000萬元。</p><p>　　4、企業(yè)的市場經(jīng)濟和管理會計實踐為戰(zhàn)略管理會計應用準備了一定的人文和管理條件</p><p>　　管理會計在我國雖未得到廣泛應用,但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應用,已取得了一定的成績,積累了一定的經(jīng)驗,為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造了條件：</p><p>　　第一，從80年代開始,我國大中專院校就將管理會計課程納入到教

65、學計劃之中,社會辦學、會計專業(yè)技術資格考試，會計人員后續(xù)教育等也采納了管理會計的內(nèi)容,據(jù)統(tǒng)計，在國有企業(yè)及縣級以上集體企業(yè)工作的600多萬會計人員中,有大專以上水平的有109.2萬人(一般?？埔陨系膶W歷教育均開設管理會計課程),有會計師資格的87萬人(取得會計師資格要進行管理會計方面知識的培訓考試),這數(shù)以百萬計的既懂財務會計又懂管理會計的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會計專業(yè)崗位上,是戰(zhàn)略管理會計推廣應用的中堅力量。</p>

66、<p>　　第二,由于領導的重視,財務會計和管理會計機構(gòu)的分設(如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機集團等大公司專門設置了管理會計機構(gòu)),專職管理會計機構(gòu)和專職管理會計人員的辛勤工作,一些單位積累了較豐富的管理會計應用經(jīng)驗。</p><p>　　第三,由于戰(zhàn)略管理會計是對戰(zhàn)術管理會計的創(chuàng)新與拓展，所以，在運用戰(zhàn)略管理會計方法時,有既有的經(jīng)驗做基礎,不會遇到太多的困難,如作業(yè)成本法,并沒有改變傳統(tǒng)的成本計算程序

67、和方法,僅將制造費用的分配基礎由數(shù)量基礎變?yōu)樽鳂I(yè)基礎,人力資源成本會計所運用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認、計量、記錄和報告程序和方法。</p><p>　　第四,企業(yè)多年來面對國內(nèi)外市場公平競爭,按需生產(chǎn),自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展,形成了豐富的市場參與經(jīng)驗,造就了較深厚的競爭性企業(yè)文化、整體精神、市場觀念、競爭觀念、經(jīng)營觀念、風險意識、人本觀念、時間價值觀念、質(zhì)量意識。目前,企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化,

68、企業(yè)定價策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手,而是拓展到考慮社會消費水平和售后服務質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應；企業(yè)設計部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認識到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎上推行戰(zhàn)略管理會計不會遇到太大的阻力,如為了謀求長期發(fā)展,企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴充規(guī)?；蚋录夹g、花巨資招聘高級人才等,容易得到員工的理解和支持。</p><p>　　5、部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會計實踐且效果

69、明顯</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計的某些方法比較容易理解,可操作性也較強,實際上,在我國部分企業(yè)已開始應用。河北旭日集團在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性、長遠性思維為企業(yè)管理服務。確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標。圍繞這一目標確立了企業(yè)文化原則:“面向市場,不斷創(chuàng)新,以人為本”，包括:市場導向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會服務觀念、質(zhì)量第一念觀、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證

70、經(jīng)營觀念、科技領先觀念、人才取勝觀念等。在擴大企業(yè)規(guī)模時,他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計算投資回收期和投資報酬率等習慣性決策思維,從企業(yè)自身處境出發(fā),聯(lián)系外部市場環(huán)境,分析部分國有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實,采取租賃、兼并、合作等形式,走出了一條企業(yè)低成本擴張、社會資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預算編制中,充分運用戰(zhàn)略管理會計理論,以市場為導向、主動適應市場的要求,打破年度計劃，一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法,把滾動預算的“

71、長計劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計劃制定之中。價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具,進行行業(yè)價值鏈分析,可以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性；通過對企業(yè)內(nèi)部價值</p><p>　　這種成本管理模式蘊涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先,以市場價格為基礎,聯(lián)系市場和競爭對手倒推成本,體現(xiàn)的是目標成本法的基本思想。其次,以市場為導向,以顧客為中心,一道工序一道工序進行剖析,實際上是對各個作業(yè)的剖析,旨在挖掘各

72、增值作業(yè)的潛力,努力消除不增值作業(yè),提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。中國會計學會管理會計與應用專業(yè)委員會于1999年10月23-24日在南京大學召開了“管理會計與應用專題研討會”，據(jù)來自鋼鐵、機械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會計實務工作者介紹,目標成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價值工程進行預測、決策分析。&l

73、t;/p><p>　　近年來,我國管理會計應用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢,即管理會計由企業(yè)管理層主導,河南油田采油八隊的成本降低計劃是由采油隊隊長主導提出的,這樣做比會計人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評中,他們把崗位責任制、按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡法等新方法有機結(jié)合起來,有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會計實踐還有很多不盡如人意的地方,但它們畢竟都向管理會計的戰(zhàn)略方向邁出了堅

74、實的一步,預示著戰(zhàn)略管理會計在我國的廣闊應用前景。</p><p>　　（二）戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)實意義</p><p>　　1、是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系、加強企業(yè)成本管理的必然要求</p><p>　　現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略管理會計

75、占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計全方位、多角度地突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的范圍</p><p>　　首先，戰(zhàn)略管理會計已深入到了企業(yè)的研發(fā)、

76、供應、生產(chǎn)、營銷及售后服務部門，能全面、細致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略管理會計范圍不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越了企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理。在當今全球經(jīng)濟一體化條件下，企業(yè)成本管理應在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。最后，還對企業(yè)外部競爭對手成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。</p><p>　　3、有利于企業(yè)

77、更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理的研究與應用可以使企業(yè)管理能動地適應和處理其與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。</p><p>　　三、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用領域</p><p>　

78、　戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、統(tǒng)合性的風險管理。它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析。面對充滿風險的競爭環(huán)境，信息使用者更關注的是企業(yè)的未來信息，同時必須依仗眾多的非財務指標。而企業(yè)計算經(jīng)營成果的重點也從計算利潤轉(zhuǎn)向計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。在我國，戰(zhàn)略管理會計主要應用于以下領域：</p><p><b>

79、;　　1、預算管理</b></p><p>　　預算是管理會計的一個重要領域。預算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。戰(zhàn)略管理會計適應戰(zhàn)略管理的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略管理。</p><

80、p><b>　　2、戰(zhàn)略成本管理</b></p><p>　　我國目前大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，成本管理仍將是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)

81、、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)成本管理和價值鏈分析法是實現(xiàn)這一目標的有效手段，企業(yè)可以充分利用。</p><p><b>　　3、經(jīng)營投資決策</b></p><p>　　戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關的信息的過程中，應克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，應以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠的與決

82、策相關的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會計在經(jīng)營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息?！　?lt;/p><p><b>　　4、人力資源管理</b></p><p>　　人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略

83、規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。</p><p><b>　　5、風險管理</b></p><p>　　企業(yè)要生存發(fā)展，就不可避免地要面對風險。風險與收益是相輔相成、成正比例關系的。戰(zhàn)略管理會計著重研究

84、全局、長遠的戰(zhàn)略性問題，它需要企業(yè)按照風險識別、風險分析、風險評價、風險處置的流程進行處理，在企業(yè)生存的基本前提下，謀求企業(yè)價值最大化。</p><p><b>　　6、績效評價</b></p><p>　　戰(zhàn)略管理會計能將績效評價指標與企業(yè)實施的戰(zhàn)略有機地結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略制定適合自己的績效評價指標體系，充分提高績效評價的效果。</p><p&

85、gt;　　四、戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題</p><p>　　我國市場經(jīng)濟體制的建立，為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略管理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，這些又使戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展和應用成為一種必然。然而在我國，戰(zhàn)略管理會計還是一個新生事物，總體應用水平不高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p>&l

86、t;p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會計理論引進時間較短，理論體系不完善，知識普及程度不高</p><p>　　眾所周知，我國在進入20世紀80年代后，才開始系統(tǒng)地學習、引進西方的管理會計，我國對戰(zhàn)略管理會計理論的引入和學習是在上世紀末，時間還較短，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

87、</p><p>　　戰(zhàn)略管理自80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用，進入90年代，國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但多為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè)所采用，而我國對戰(zhàn)略管理會計的理論知識是從1997年才陸續(xù)在專業(yè)期刊上有所介紹。目前，戰(zhàn)略管理會計在目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系方面，仍未形成一套嚴密而科學的理論體系，理論的貧乏，使得我國在戰(zhàn)略管理會計實務中缺少理論指導，嚴重

88、制約著戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。而且，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然比較薄弱，更不用說學習和掌握戰(zhàn)略管理會計知識并在實踐中運用了，開展戰(zhàn)略管理會計顯然是比較困</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計的具體實施者——戰(zhàn)略管理管理會計師的缺乏</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物

89、質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍和素質(zhì)要求，要求他們能夠運用多種方法，對包括財務信息在內(nèi)的各種信息進行綜合分析與評價。戰(zhàn)略管理管理會計師不僅應熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟領域其他各個方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才?！?lt

90、;/p><p>　　目前，無論是企業(yè)的管理者還是會計人員對戰(zhàn)略管理會計的認識不夠深刻，缺乏戰(zhàn)略思維，無法對其開展廣泛的應用研究。戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及管理學、宏觀經(jīng)濟學、市場營銷學及企業(yè)文化等諸多方面，這就對會計人員或其他從事戰(zhàn)略管理會計工作的人員提出了更高要求，但目前我國會計人員及其他管理人員的素質(zhì)還不能適應戰(zhàn)略管理會計的要求，其素質(zhì)有待進一步提高。</p><p

91、>　?。ǘ?zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會計組織使用者的戰(zhàn)略意識不夠</p><p>　　戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者是否具有戰(zhàn)略意識，或者說是否愿意實施這種戰(zhàn)略意識。這不僅取決于管理者的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。</p><

92、;p>　　戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢?？v觀我國部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤，究其原因，很大一部分在于決策者的價值取向與企業(yè)或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益，也有一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻根本不重視。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也就無從談起。<

93、;/p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會計適用的企業(yè)環(huán)境要求較高</p><p>　　從會計的發(fā)展歷史看，會計環(huán)境對會計作用的發(fā)揮存在一定的影響，環(huán)境基礎是導致會計發(fā)展變革的重要因素。因此，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展同樣受到環(huán)境的影響，如:經(jīng)濟環(huán)境在很大程度上影響戰(zhàn)略管理會計的應用狀況、方法體系、運作機制、工作內(nèi)容及范圍等；法律環(huán)境影響戰(zhàn)略管理會計信息的質(zhì)量要求，信息的規(guī)范化程度等；文化環(huán)境影響戰(zhàn)略管理會計

94、的職業(yè)道德及企業(yè)內(nèi)部責任會計的激勵方式，戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生于各種環(huán)境基礎較好的西方國家并得到了長足的發(fā)展。</p><p>　　我國的社會主義市場經(jīng)濟體制為戰(zhàn)略管理會計的實行提供了可能，但我國的市場經(jīng)濟體制尚不成熟，又在一定程度制約了其發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟體制不健全，法律法規(guī)不完善，缺乏良好的人文環(huán)境，及計算機網(wǎng)絡技術未能全面普及等勢必對戰(zhàn)略管理會計的廣泛應用產(chǎn)生不利影響。</p><p>

95、　　建立在企業(yè)所有權(quán)形式基礎上的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應用狀況的根本因素，目前，一些國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應市場經(jīng)濟的要求。</p><p>　　3、企業(yè)會計工作的重點仍在財務會計上，戰(zhàn)略管理會計未受到相應重視</p><p>　　管理會計作為會計體系的一部分同財務會計一樣發(fā)揮著重要作用，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中，仍然是重視財務會計，而輕視管理會

96、計，更不用說戰(zhàn)略管理會計了，這無論在會計人員的聘用還是會計機構(gòu)的設置等方面，大多數(shù)企業(yè)仍然是把會計工作所需的資源主要投向財務會計工作，而管理會計特別是戰(zhàn)略管理會計僅作為財務會計的一個附屬品。這種狀況導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，開展戰(zhàn)略管理會計自然受到限制。</p><p>　　五、戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展的對策</p><p>　　（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的應用

97、方法和理論基礎的系統(tǒng)框架</p><p>　　理論基礎是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的根基，抓好基礎作用要從構(gòu)建一個完整的基礎知識的結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計的的恰當應用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡。在應用方法上，我們要從我國的實際出發(fā)，取長補短，將戰(zhàn)略管理會計的應用定位在促進市場經(jīng)濟以及企業(yè)制度現(xiàn)代化管理的位置上。摒棄拿來主義，加強對理論體系的重新認證以及對應用方法的創(chuàng)新力度，倡導戰(zhàn)略管理會計在結(jié)合實際的原則上，理論與實踐的研

98、究和應用，進而打造特色的戰(zhàn)略管理會計方法和理論體系。</p><p>　　（二）協(xié)調(diào)財務會計與管理會計的關系</p><p>　　財務會計與管理會計是傳統(tǒng)會計體系的兩大分支，依據(jù)我國目前的狀況是輕管理會計，重財務會計。因此，要想真正使管理會計得到發(fā)展，進人戰(zhàn)略管理會計階段，就必須對管理會計給予足夠的重視，在實踐中積累經(jīng)驗，努力協(xié)調(diào)好財務會計與管理會計之間的關系。財務會計與管理會計這兩大會計

99、體系分支有融合的基礎和需要，可以有機地融合在一起。</p><p>　　1、財務會計與管理會計融合的基礎</p><p>　　傳統(tǒng)的會計體系有兩大分支—財務會計與管理會計，財務會計側(cè)重于實際運行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；而管理會計則側(cè)重于預測、決策和預算編制等。傳統(tǒng)的會計管理過多地注重了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認為會計的對象是資金運動，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動。在知識經(jīng)濟

100、條件下，物資運動過程及信息流只是會計對象的外在表現(xiàn)形式，從總體上來說，管理會計與財務會計的對象是一致的，即是以物資運動和價值運動為基礎，以信息運動為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關系的社會再生產(chǎn)過程，只不過是二者的分工不同，側(cè)重點不同。財務會計的對象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主，管理會計是利用相關信息對企業(yè)及其經(jīng)濟活動進行組織、控制和指導，它是對財務會計的客體“情況”進行的再加工。二者對象的一致性，為財務會計與管理會計的融合提供了理論基礎。<

101、;/p><p>　　2、財務會計與管理會計的融合是一種必然趨勢</p><p>　　財務會計與管理會計的融合是有其現(xiàn)實需要的。隨著戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)，企業(yè)開始重視外部的因素和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，全球經(jīng)濟一體化進程進一步加快，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境同時也發(fā)生了根本性的變化。要改善企業(yè)的會計工作，首先就必須使企業(yè)超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運用戰(zhàn)略管理會計思想、方法，融合財務會計和管理會計的功能，在保

102、留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術基礎上，通過計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡技術建立起與供應商、客戶、銀行等的聯(lián)系，建立交易與結(jié)算并行的大型的自動化系統(tǒng)，進行信息的收集、處理，并提供相應的經(jīng)營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于企業(yè)隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應變策略。</p><p>　　（三）夯實環(huán)境的根基，促進戰(zhàn)略管理會計穩(wěn)步發(fā)展</p><p&

103、gt;　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計良好環(huán)境的營造，要從企業(yè)的管理制度談起，企業(yè)管理制度經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)管理的分離，其中投資者所有權(quán)，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，在資本市場和勞動力市場作為它的前提條件下，追求利潤的最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標。因此要從企業(yè)的所需著手，讓企業(yè)的經(jīng)營者的價值趨向和企業(yè)的利益相掛鉤，那么企業(yè)的經(jīng)營者要擔負企業(yè)的經(jīng)營責任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主的去研究經(jīng)營管理學，探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用。所以，從建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的

104、要求看，良好的環(huán)境，有利于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰塑造和產(chǎn)權(quán)制度改革，有利于使企業(yè)經(jīng)營機制的改變。同時為戰(zhàn)略管理會計的應用營造了良好的經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。</p><p>　　（四）加強人才隊伍建設，組建戰(zhàn)略管理會計的主力軍</p><p>　　在戰(zhàn)略管理會計應用實踐中，人才是發(fā)展的主力軍，不管戰(zhàn)略管理會計具備多么寬廣的管理范圍，最后的實施者還需要綜合素質(zhì)高的人才，其實從事戰(zhàn)略