1、　　近年來(lái)全球市場(chǎng)一體化加速，標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已成為生產(chǎn)、貿(mào)易中重要的技術(shù)往來(lái)準(zhǔn)則和競(jìng)爭(zhēng)工具。這同時(shí)對(duì)第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室提出了與時(shí)俱進(jìn)的新要求，加快實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)檢驗(yàn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是涵蓋了實(shí)驗(yàn)室全部工作內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理事務(wù)，是一項(xiàng)至關(guān)重要的系統(tǒng)性工程。
　　嘉興質(zhì)檢所隸屬于嘉興市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，專(zhuān)業(yè)從事綜合性產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的法定技術(shù)機(jī)構(gòu)。機(jī)電實(shí)驗(yàn)室主要職能是承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和各類(lèi)委托檢驗(yàn)/試驗(yàn)等。

2、隨著機(jī)電實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)大，工作量逐年增長(zhǎng)，其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理中暴露出來(lái)的矛盾和問(wèn)題逐漸增多，這嚴(yán)重影響了工作效率，也滿(mǎn)足不了公眾、政府部門(mén)及企業(yè)的迫切需求，亟待盡快解決。因此迫切需求引入一些新的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，解決機(jī)電實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題。
　　本文是在對(duì)嘉興質(zhì)檢所機(jī)電實(shí)驗(yàn)室認(rèn)真調(diào)研、細(xì)心取證的基礎(chǔ)上，應(yīng)用所學(xué)的質(zhì)量管理知識(shí)撰寫(xiě)而成。本文首先闡述了論文的研究背景、研究思路和方法、論文結(jié)構(gòu)；接著，應(yīng)用5M1E分析法對(duì)機(jī)電實(shí)驗(yàn)

3、室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析，從實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系入手，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，通過(guò)對(duì)比實(shí)際工作程序、客觀的調(diào)查訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)機(jī)電實(shí)驗(yàn)室在業(yè)務(wù)流程管理、安全定置管理、崗位績(jī)效管理三個(gè)方面中存在的問(wèn)題；然后，運(yùn)用魚(yú)骨圖分析法探究業(yè)務(wù)流程管理、安全定置管理、崗位績(jī)效管理問(wèn)題的成因；最后，針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理問(wèn)題，提出采用流程優(yōu)化改造，引入實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS)的方案；針對(duì)安全定置管理問(wèn)題，提出運(yùn)用PDCA循環(huán)原理推進(jìn)5S管理法的方案；針對(duì)崗位績(jī)效