1、<p>　　摘要：隨著社會的發(fā)展，各個單位的事業(yè)也呈現出不斷提高的局面，單位每天在車輛方面的消費也隨之增加。怎樣減少公車使用過程中的支出，是每個單位都在思考的問題。近幾年，我國在公車管理的改革上不斷進行探究，努力加強建設節(jié)約型的車輛管理模式。在節(jié)約型的社會環(huán)境里，對于單位車輛管理模式進行創(chuàng)新，提高單位車輛的使用性，減低單位車輛支出的改革勢在必行。 </p><p>　　關鍵詞：車輛管理;創(chuàng)新;效率

2、</p><p>　　中圖分類號：C931 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01 </p><p>　　近幾年，我國單位公車管理的改革逐步展開，單位車輛管理變得更加精細化，已經和構建節(jié)約型社會的總體要求聯(lián)系起來。針對單位的實際情況，對單位公車的管理模式進行創(chuàng)新改革，能夠有效的減少單位在車輛上的花費，從而提高單位的經濟效益。同時，多單位車輛管理模式進

3、行創(chuàng)新，能夠使單位的車輛使用得到合理的配置，讓車輛管理的效率得到明顯的提高。 </p><p>　　一、創(chuàng)新車輛管理模式的必須性 </p><p>　　我國近幾年正在進行構建節(jié)約型社會的建設，這一建設也要求單位的車輛管理模式進行改革，創(chuàng)新單位車輛管理模式和國家的政策相得益彰。單位進行車輛管理模式的創(chuàng)新有兩方面的必要性：首先，單位車輛管理模式進行創(chuàng)新符合我國現代社會發(fā)展節(jié)約型社會的需求。

4、我國社會當前發(fā)展的重要內容就是建設節(jié)約型社會，而作為企業(yè)更應該起著帶頭作用，從車輛管理模式入手，對建設節(jié)約型社會貢獻出自己的作用[1]。隨著改革開放的提出，特別是經濟發(fā)展飛速的今天，企業(yè)的數量越來越多，企業(yè)進行車輛管理模式的改革能夠降低企業(yè)經濟費用的支出，同時也能以車輛管理為起點對企業(yè)內部的管理模式進行改革，從而提高企業(yè)的競爭能力。然后，單位車輛管理模式的創(chuàng)新能夠優(yōu)化配置車輛資源的使用，讓工作人員的工作效率得到提高。根據單位的實際需要對

5、單位車輛的管理模式進行科學的創(chuàng)新，使單位的公車資源得到合理的配置。 </p><p>　　二、創(chuàng)新車輛管理模式的具體對策 </p><p>　　1.優(yōu)化車輛的使用方案 </p><p>　　單位的車輛管理人員能夠對單位的車輛進行統(tǒng)籌的規(guī)劃，根據需要進行合理性的配置，做到既不會影響每個人的工作，又能使車輛的使用效率得到最大的實現。通過對單位車輛管理模式進行創(chuàng)新改

6、革[2]，能夠對車輛的進行制度化的管理，俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，要想使單位車輛得到合理的使用，就必須建立起嚴格的車輛管理制度。杜絕把單位公車當成私家車使用。除了上班的時間，必須把單位的車輛停放在單位的停車場，有特殊情況要用車的，。必須經過各級相關領導的審查和批準。 </p><p>　　2.加強車輛管理網絡信息系統(tǒng)建設 </p><p>　　在網絡信息時代，車輛管理也應該和網絡技

7、術聯(lián)系起來，把車輛管理依托在網絡信息技術中，構建車輛管理信息平臺。使用網絡信息技術進行車輛管理，能夠讓單位車輛的使用情況變得透明化，有效的使車輛的使用情況和單位人員的情況相符，提高工作人員的團結性和工作效率。對于報銷的路橋費用和油料費，必須要有相關合法的記錄，從而讓單位的車輛運營成本相應減少。 </p><p>　　3.提高車輛管理人員的服務態(tài)度 </p><p>　　單位的車輛管理人

8、員服務的對象是單位的工作人員，這就要求單位的車輛管理人員要有認真負責的態(tài)度。和諧的社會與和諧單位的環(huán)境需要每個單位員工的維護，車輛管理人員要認識到自己工作的重要性，嚴格根據單位的的崗位要求進行車輛管理行為。同時，單位要對車輛管理人員進行有關培訓，讓單位車輛管理人員的業(yè)務水平和服務意識不斷的得到提高。 </p><p>　　4.加強對駕駛員的考核培訓 </p><p>　　在進行單位車輛

9、駕駛人員的招聘時，單位的車輛管理部門要嚴格對應招人員進行考核，制定專門的規(guī)則，并對這些規(guī)則進行詳細的說明。車輛管理人員要對單位駕駛人的駕齡、駕證和是否有不良的行車記錄進行嚴格的調查。在駕駛人員的管理方面采用薪酬等級制度，對駕駛人員定時進行公開透明的考核，并對考核的結果實行獎懲制度，以此激勵駕駛人員對自身各方面的素質進行提高[3]。 </p><p>　　5.加強能耗以安全管理 </p><

10、p>　　企業(yè)的車輛管理人員要把減少車輛的損耗當作自己的使命，樹立高度的責任感，把減少車輛的損耗當作己任。車輛管理人員除了責任感之外還要有節(jié)約精神，在工作中減少車輛無效的運作，為單位節(jié)約車輛的使用成本。并且在油耗上進行獎懲制度，減少車輛的油量消耗。車輛管理人員平時要經常對車輛進行維護，保證每輛車都能夠正常得到使用，車輛管理人員要為每輛車建立起全面的檔案，以便能夠對每輛車的使用情況有著直觀的認識。 </p><p

11、><b>　　三、結語 </b></p><p>　　車輛管理模式的創(chuàng)新改革是每個企業(yè)都不可避免的。車輛管理人員要樹立起節(jié)約的思想，堅持對車輛的管理制度進行優(yōu)化管理，對單位車輛管理制度進行完善，使得單位的車輛成本得到有效的控制，促進單位的經濟效益得到提高。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>&l

12、t;p>　　[1]俞瑋.挖掘內部潛力，創(chuàng)新車輛維修管理模式[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（23）：67-67. </p><p>　　[2]周蔚洪.創(chuàng)新車輛管理模式提升車輛管理效率[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，（10）：45-45. </p><p>　　[3]何崗.高校公務車輛管理模式探究[J].科學咨詢，2013，（16）：53-53.</p&g