1、<p>　　在企業(yè)中發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用初探</p><p>　　摘要：績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，績效考核結(jié)果能否合理、科學(xué)的運用，直接決定了績效考核的成敗，同時也影響著績效管理系統(tǒng)的正常運作。如何通過發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，以實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，是企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題之一。 總結(jié)大全 關(guān)鍵詞：績效考核結(jié)果 作用 發(fā)揮 一、企業(yè)常用的績

2、效考核方法 績效考核是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的有關(guān)特性、行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行的考量評估的過程。 績效考核已越來越廣泛的被運用到管理工作中，當(dāng)前企業(yè)常用的績效考核方法有： 行為錨定等級評價法：是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評分度量，建立一個錨定評分表，以此為依據(jù)，對員工工作中的實際行