1、<p><b>　　工人先鋒崗事跡材料</b></p><p>　　加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻，下面是小編整理的工人先鋒崗事跡材料，歡迎大家閱讀!</p><p>　　水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標準偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內對流性陣雨多，易出現(xiàn)特大洪水，因此黃龍灘電

2、廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛(wèi)大壩當作責無旁貸的天職。</p><p>　　站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋布，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區(qū)。為確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風暴雨，不管是工作日還是節(jié)假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發(fā)，火速

3、趕赴現(xiàn)場，立即進行搶修。每次進山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們日夜兼程，披星戴月，轉戰(zhàn)南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰(zhàn)斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續(xù)鏖戰(zhàn)。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發(fā)電廠遙測系統(tǒng)暢通率年年達到95%以上。</p><p>　　當好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就

4、是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當班還是休息，水情班水調人員都會趕赴現(xiàn)場，協(xié)同作戰(zhàn)，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯(lián)系上游水庫，嚴密監(jiān)視汛情發(fā)展，認真分析暴雨規(guī)律，跟蹤滾動預報洪水，反復擬定調度方案，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，一次又一次勝利降洪除害。</p><p>　　多年來黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業(yè)標準，近幾年，經(jīng)過

5、水調人員協(xié)同作戰(zhàn)，黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩(wěn)中有升，高達90%以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發(fā)生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的有23次，80%以上的31次，分別占%和%;在4000m3/s以上的21次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的15次，80%以上20次，各占%和%。</p><p>　　正是有防汛參謀的精確預報做基礎，不僅實現(xiàn)

6、了大壩連續(xù)29年安全度汛，而且取得連續(xù)4年水庫零棄水的業(yè)績，保障了下游人民生產(chǎn)生活安全，取得明顯的社會效益。</p><p>　　建設節(jié)約型班組，取得顯著增發(fā)效益</p><p>　　積極開展廠內經(jīng)濟運行。在XX年以前，黃龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟運行還是一片空白，隨著擴建新機組的投入運行，水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配，如何通過優(yōu)化利用水能資源達到發(fā)電效益的最大化，開展廠內經(jīng)濟運行就顯

7、得尤為重要。為達到節(jié)能降耗、增發(fā)電量的目的，水情班發(fā)揚團隊精神，分工負責，合力突擊，收集資料、預測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內經(jīng)濟運行方案。在當年投入應用后，就創(chuàng)下了150萬元的經(jīng)濟效益。</p><p>　　精細開展水庫優(yōu)化調度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現(xiàn)代化的水庫調度信息平臺為依托，運用水雨情自動測報系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖接收處理及降水估算系統(tǒng)等先進監(jiān)測技術，結合天氣預報成果，及時修正發(fā)電計劃，

8、做到發(fā)電計劃長、中、短期緊密結合，綜合運用優(yōu)化水庫水位控制、優(yōu)化徑流預測手段、重復利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術手段，開展優(yōu)化調度，挖掘水庫潛能，實現(xiàn)了安全與效益雙贏目標。XX年黃龍灘水庫重復利用庫容達7次之多，重復利用水量147268萬m3，折合電量億kwh。XX、XX年通過抬高水庫水位運行，降低發(fā)電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發(fā)電量反而增加%。通過精細開展優(yōu)化調度，XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發(fā)電量

9、億千瓦時、億千瓦時、億千瓦時的經(jīng)濟效益。</p><p>　　適時開展人工增雨作業(yè)。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時開展人工增雨作業(yè)，增加水庫蓄水，取得投入與產(chǎn)出比達到1：20的效果。僅XX年9月20日12：30——21日3：00，經(jīng)過十五小時的增雨作業(yè)，比流域自然降雨要多蓄1億立米左右，可以多發(fā)電能約2500萬千瓦時，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益超過400萬元。</p><p>　　建設創(chuàng)

10、新型團隊，攻克多項科研課題</p><p>　　開辦水情教學課堂，有聲有色。XX年，水情班經(jīng)過周密策劃和精心籌備，將“人人當老師，堂堂都精彩”的水情教學課堂做為班組技術培訓的主要載體，搭建一個相互學習、共享知識、展現(xiàn)自我的平臺，并融入質量管理pdca循環(huán)模式，通過既當老師，又當學生，班組人員互相學習，互相促進，專業(yè)技能素質得到了大幅提升。XX年，在水工“雙基”培訓活動中，水情班有5人擔任內訓師登臺授課，培養(yǎng)了一批

11、理論知識與實踐經(jīng)驗豐富的培訓師隊伍，其中1人被評為省電力公司和廠部優(yōu)秀內訓師。</p><p>　　開展課題攻關活動，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅持開展小組活動，取得多項qc成果，其中《黃龍灘水電站機組運行方式的優(yōu)化》等qc成果獲得廠部及省電力公司、省質協(xié)獎勵。全面開展技術課題研究，先后攻克《堵河流域水電站群梯級聯(lián)合調度研制》、《潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調度運行方式研究》、《丹江口水利樞紐二期工程回水影

12、響分析》三大課題，撰寫了《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調度初探》等7篇論文、《鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報告》等10余篇報告，其中《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調度初探》等5篇論文分別在《水電技術》、《水電通訊》等全國技術刊物上得以發(fā)表。XX年伊始，水情班又投入到《黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析報告》和《潘口水電站工程施工建設對我廠的影響評價及應對措施研究》的專題研究之中。這些成果應用實際工作，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效益。</p>

13、<p>　　建設和諧型團隊，構筑職工溫馨之家</p><p>　　加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻，班組趣味活動的自娛自樂，開展卡拉ok比賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動，活躍職工業(yè)余文化生活,還積極鼓勵班員參加支援抗震救災無償獻血、義務清掃電腦等公益性活動，水情班通過形式多樣、內容豐富、生動活潑的活動，加強職工互動交流，增進

14、友誼，營造團結和諧、積極進取的氛圍，增強了班員的凝聚力和向心力。</p><p>　　深化民主管理，架起連心橋。定期通報班費使用情況，堅持開展績效管理，做到考核評價“言之有理，言之有據(jù)，言之有情”。進一步完善和深化班務公開工作，擴大班務公開范圍，把班員想了解的透明化，把班員想監(jiān)督的公開化，真正使班務公開成為拆除班組之間的“隔心墻”，架起“連心橋”的利器。及時傳達上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實做到了

15、上情下達，下情上傳。</p><p>　　建立聯(lián)系制度，架起彩虹橋。建立聯(lián)系制度，定期探望赴柬職工家屬，關心他們的生活，同時努力為其排憂解難，消除赴柬人員后顧之憂。工會小組以“進職工門、知職工情、解職工難”為主體，大力開展職工“心連心”活動，職工生病，送去濃濃關懷;家中有事，伸出援助之手;思想不通，及時釋疑解惑，經(jīng)常與員工交流思想，為大家解決了諸多思想上的困惑和實實在在的困難。</p><p&

16、gt;　　正是有了工友間的相互關心，相互愛護，相互幫助，人心更齊了，心境更順了，關系也更加和諧了。</p><p>　　中鐵十五局集團第五工程有限公司三分公司現(xiàn)有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現(xiàn)有河南境內在建工程項目6個，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，2016年完成產(chǎn)值3個億。先后榮獲河南省基礎設施建設優(yōu)秀參建單位、集團公司勞動競賽先進單位、公司“五比四創(chuàng)奪五杯

17、”勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽。在“工人先鋒號”創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是：</p><p>　　一、健全組織機構，強化業(yè)務指導</p><p>　　自全總發(fā)起“工人先鋒號”創(chuàng)建活動以來，分公司領導班子按照公司創(chuàng)建“工人先鋒號”要求，將創(chuàng)建活動提上重要日程，成立了創(chuàng)建“工人先鋒號”領導小組，由分公司黨委書記、經(jīng)理擔任組長，工會主席擔任副組長，各業(yè)務部門負責人為成員，強化創(chuàng)建工作的領

18、導。分公司所屬各工點也相繼成立了創(chuàng)建領導小組，形成了一級抓一級、層層有落實、人人有責任的創(chuàng)建網(wǎng)絡。為進一步加強對基層單位和一線班組創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的針對性指導,按照公司下發(fā)的《關于開展創(chuàng)建”工人先鋒號“活動的通知》、《群眾生產(chǎn)工作要點》、《關于開展勞動競賽、“一法三卡”活動的通知》要求。所屬各工點創(chuàng)建“工人先鋒號”活動高潮迭起，涌現(xiàn)出了一大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和“尖刀班”。如安新項目保通班組，晝夜連續(xù)值班，取

19、得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務并通過業(yè)主驗收;洛嵩項目中標后，跑步進場，按照業(yè)主要求，高起點、高標準、規(guī)范化實施開工前的各項準備工作，嚴格遵照股份公司“四個統(tǒng)一”的要求，精心進行現(xiàn)場規(guī)劃設計，僅用14天時間就建成辦公區(qū)、生活區(qū)標識規(guī)范統(tǒng)一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛(wèi)生的項目部，被嵩陽公司樹為全</p><p>　　二、強化宣傳動員，營造會戰(zhàn)氛圍</p><p&g

20、t;　　為打造精品工程，建樹企業(yè)形象，營造和諧新風，保證企業(yè)奮斗目標實現(xiàn)，安新9標、107國道改擴建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了“工人先鋒號”誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使“工人先鋒號”創(chuàng)建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將“工人先鋒號”活動與“安康杯”競賽、“一法三卡”工作和各種形式的勞動競賽結合起來，積極開展“四保四創(chuàng)”、“五比四創(chuàng)奪五杯

21、”、“百日大會戰(zhàn)”等適合專業(yè)班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產(chǎn)工作熱情。在“工人先鋒號”活動的激勵下，2016年，分公司涌現(xiàn)出了5名先進生產(chǎn)工作者、2名技術能手，有4個項目、8人次受到業(yè)主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標項目部先后開展了：“四保四創(chuàng)”、“大干一百天”、“爭創(chuàng)樣板典范路段”、“開展工程創(chuàng)優(yōu)方案征集活動”、“推進樣板路首件認可、及安全文明生產(chǎn)檢查”、“決戰(zhàn)三季度，再次掀起施工高潮”、“完成四季度

22、節(jié)點目標”等競賽活動。全面調動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期的安全、質量、進度目標，在業(yè)主組織的綜合檢</p><p>　　三、強化隊伍素質，夯實創(chuàng)建基礎</p><p>　　堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質作為創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育活動，積極開展學習“十七大”精神、公司“四會”精神、“工人

23、先鋒號”教育等活動，著力提高員工政治素質。在施工生產(chǎn)中，針對重點項目施工難度大、自然環(huán)境惡劣、易發(fā)生安全事故等行業(yè)特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構建文明工地的生產(chǎn)和生活方式，本著現(xiàn)代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產(chǎn)和文明生活活動;二是強化教育整頓，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企

24、業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應，求得最佳工作效益。</p><p>　　四、拓展競賽載體，推進活動開展</p><p>　　“工人先鋒號”活動不僅是促進企業(yè)加快施工進展，實現(xiàn)保工期、保質量、保安全目標的一種有效手段，也是企業(yè)的一種管理文化。為此，各項目不斷加強活動的組織、實施和領導，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵職工自覺學技術、鉆技術，形成學技術光

25、榮、技術好光榮、沒有過硬的技術不是好工人的良好風氣。同時注重組織師徒幫教，技術尖子傳、幫、帶以及技術觀摩、技術講座、技術交流培訓等，使職工在活動中進行自我學習、自我完善、自我提高，技術素質得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強，有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。</p><p>　　通過開展“工人先鋒號”活動，分公司各項年度經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，職工生產(chǎn)熱情空前高漲，企業(yè)凝聚力不斷提升，體現(xiàn)了當代工人階級的先鋒模范作