1、<p>　　高速公路收費站工作計劃</p><p>　　20xx年收費管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省交通廳、公路局的要求和部署，深入貫徹落實總段“養(yǎng)護引領(lǐng)、項目支撐、重點突破、全面提升”的16字發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一個中心，狠抓兩項建設(shè)，強化三項工作，提升三個水平，奮力開創(chuàng)收費管理工作新局面。下面，我就如何抓好20xx年收費管理工作講幾點意見：</p><p>　　一、

2、圍繞一個中心，力爭完成全年收費任務(wù)</p><p>　　收費任務(wù)的完成，是收費單位的中心工作之所在。為此，各收費單位要增強工作的主動性，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強化稽查力度，圍繞多收費、收好費這一中心，多措并舉抓收費，力爭完成20xx年省局下達(dá)的收費任務(wù)。一是思想認(rèn)識要提高。認(rèn)真分析面臨的形勢和困難，切實增強做好收費管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機遇，嚴(yán)格管理，扎實工作，在通行費征收、服務(wù)方式等各個方面趨利避害，開拓創(chuàng)新，

3、努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良情緒，在思想上求進(jìn)步，理論上求發(fā)展，工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費任務(wù)上來，為收費任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是目標(biāo)責(zé)任要落實。今年省局下達(dá)我段收費任務(wù)1.335億元，增長幅度較大，個別所增幅達(dá)44%，任務(wù)繁重而又艱巨。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致今后一段時間內(nèi)收費矛盾進(jìn)一步加劇，司機抗費、逃費現(xiàn)象增多，而且平定高速通車后，郿莧、祁家大山隧道所費源進(jìn)一步減少，給我段收費工作帶來了更多的困難。

4、所以，各收費所要進(jìn)一步落實責(zé)任，求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將全年的通行費征收任務(wù)分解到站、班，實行量化考核，把收費任務(wù)與人員績效工資分配相掛鉤，做到指標(biāo)到站班，任務(wù)到個人，為全</p><p>　　二、狠抓兩項建設(shè)，打造收費工作新亮點</p><p>　?。ㄒ唬┖葑バ畔⒒ㄔO(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。要依托機電工程，狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。一是做好o

5、a辦公自動化工作。各所要積極推進(jìn)辦公自動化進(jìn)程，把局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子閱覽室、政務(wù)專網(wǎng)等有機結(jié)合起來，實現(xiàn)資源共享，確保總段、所機關(guān)、收費站三級聯(lián)網(wǎng)和無紙辦公自動化順利實施。二是建立信息化服務(wù)平臺。在6月底前完成單位網(wǎng)站建立、網(wǎng)站改版和內(nèi)容更新工作。進(jìn)一步加大投入，在收費站適當(dāng)位置安裝電子顯示屏，及時通過網(wǎng)站、電子顯示屏向社會發(fā)布收費公路動態(tài)，為公眾提供路況信息、氣象信息、辦事指南、電子地圖等，提高人性化服務(wù)水平。三是完善數(shù)字化管理平

6、臺。依靠網(wǎng)絡(luò)、oa辦公自動化系統(tǒng)，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來，將通行費征收數(shù)據(jù)、財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理，績效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，達(dá)到降低工作量，提高效率的目標(biāo)。</p><p>　　（二）狠抓職工隊伍建設(shè)，展示收費隊伍風(fēng)采。要按照管理嚴(yán)、形象優(yōu)、隊伍強的目標(biāo)，狠抓職工隊伍建設(shè)。一是開展專項整頓活動。各所要結(jié)合20xx年省局年終檢查反饋的問題，進(jìn)行專項整頓，通過“五查五看五糾”（一查人員思想是否

7、端正，看是否存在畏難情緒、厭戰(zhàn)思想，重點糾正“松”的問題。二查各項制度是否落實，看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象，重點糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推諉、相互依賴現(xiàn)象，重點糾正“靠”的問題。四查服務(wù)意識是否增強，看態(tài)度是否生硬、行為是否過激，糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題），使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和凝聚

8、力顯著增強。二是開展崗位練兵活動。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓(xùn)、零投訴和售票無差錯等活動，切實提高收費人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，使這支隊伍的面貌發(fā)生根本改變。三是開展教育培訓(xùn)活動。進(jìn)一步加強職工的教育、培訓(xùn)、管理力度，通過舉辦收費業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢等各種技能培訓(xùn)班，提高職工的業(yè)務(wù)能力和干事創(chuàng)業(yè)激情</p><p>　　三、強化三項工作，以更好的精神面貌迎接部檢<

9、;/p><p>　　（一）查缺補漏，強化迎部檢各項準(zhǔn)備工作。部檢是落實“三個服務(wù)”，展示行業(yè)形象的良好機遇，要舉全段之力，創(chuàng)建文明收費示范廣場和收費標(biāo)兵，確保部檢取得好成績。一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識上要再提高。嚴(yán)格按照省局“抓住重點、突破難點、彌補弱點、展示亮點”的工作思路，樹立大局意識和責(zé)任意識，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動員廣大干部職工緊密配合、全力沖刺、奮力攻堅，以良好的精神狀態(tài)和工作實績迎接部檢。二是完善方

10、案，落實工作責(zé)任。各單位要成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真對照部檢要求，制定具體的實施方案，層層分解迎部檢工作任務(wù)，切實做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時限明確，保證各項工作順利進(jìn)行。三是整理資料，形成系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)業(yè)資料。各所</p><p>　　要對各項管理制度、辦法進(jìn)一步清理、修訂、補充、完善并匯編成冊，做到規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)。完善收費公路20xx年以來10萬元以上大中修工程、水毀、房建等基礎(chǔ)資料，做到自選動作精彩。

11、四是加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成收費廣場路面維修工程。總段委托天科公司對收費廣場路面維修進(jìn)行了設(shè)計，并將省局下達(dá)的250萬維修費用全部下達(dá)各所。要按照任務(wù)分工和施工圖設(shè)計要求，力爭3月中旬開工，6月30日前全部完成維修任務(wù)。在項目實施過程中，要強化質(zhì)量意識，采取得力措施，保證工程質(zhì)量。天科公司要按照監(jiān)理工作要求，抽調(diào)精兵強將現(xiàn)場監(jiān)理，確保施工工序符合維修工程程序，質(zhì)量和進(jìn)度符合省局要求。五是站容站貌達(dá)到環(huán)境美、面貌新。要在去年規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)

12、上，嚴(yán)格按照省局下發(fā)的樣式和標(biāo)準(zhǔn)尺寸完善各種設(shè)施，對各種圖表、標(biāo)識標(biāo)牌再統(tǒng)一、再規(guī)范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、綠化、亮化工程。總段擬定涇大所關(guān)家砭收費站為亮化試點，涇大所要科學(xué)規(guī)劃，提升層次，盡快拿出亮化實施方案于3月底前完成布置工作，確保達(dá)到暢、潔、美、亮效果，爭創(chuàng)隴東片區(qū)參觀學(xué)習(xí)模式。</p><p>　　（二）綜合治理，強化收費環(huán)境整治工作。要積極構(gòu)建和諧文明的收費環(huán)境和秩序，促進(jìn)收費工作良性

13、循環(huán)。一是整治外部收費環(huán)境。進(jìn)一步加大對沖卡逃費、抗費車輛的整治力度，采取召開收費環(huán)境治理聯(lián)席會、設(shè)立警務(wù)室“機動查處，站站互動”等手段，聯(lián)合公安、交警嚴(yán)厲打擊沖卡逃費行為，確保應(yīng)收盡收。進(jìn)一步加強收費公路法規(guī)、政策的宣傳力度，通過發(fā)放收費政策宣傳單、征求司助人員意見、建議等方式，優(yōu)化收費環(huán)境，為收費工作順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。認(rèn)真開展清理整頓違規(guī)減免車輛通行費專項活動，堅決糾正責(zé)任心不強、假公濟私等主客觀原因，把清理“人情車、特權(quán)

14、車”作為突破口，4月底前對所有的“人情車，特權(quán)車”徹底清查，對確需免費通行的政府公務(wù)車輛一律上報總段審批。二是構(gòu)建良好的內(nèi)部收費環(huán)境。要重視稽查隊伍建設(shè)，細(xì)化稽查方式，定期不定期組織稽查人員開展稽查活動，充分利用遠(yuǎn)程圖像、系統(tǒng)操作日志等查詢功能實施遠(yuǎn)程稽查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對稽查出的違紀(jì)人員要嚴(yán)肅處理，決不能放任自流?？偠螄?yán)格月票辦理程序，對各所上報的月票車輛審核把關(guān)，該審批的審批，不該審批的堅決予以清理，徹底解決個別所月票車比

15、例偏高問題。</p><p>　?。ㄈ┖粚嵒A(chǔ)，強化制度管理工作。一是加強各項制度的貫徹落實工作。要采取有力的約束性措施，對收費管理各項制度再學(xué)習(xí)、再落實，狠抓制度的執(zhí)行力,維護制度的嚴(yán)肅性，發(fā)揮制度的規(guī)范力，做到用制度管人、管事，用制度促工作，用制度謀發(fā)展。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理。加大對通行費票據(jù)、財務(wù)管理方面的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”等制度，維護財務(wù)管理的嚴(yán)肅性。定期不定期開展財務(wù)自查自

16、糾、財務(wù)審計聯(lián)合檢查等活動，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，杜絕各類違紀(jì)、違規(guī)行為。三是嚴(yán)肅經(jīng)濟責(zé)任，確?？冃Э己寺鋵嵉轿弧８魉凑帐【挚冃Э己宿k法進(jìn)一步細(xì)化各自的績效考核細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)績效工資，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動收費人員的工作積極性，確保績效考核對收費任務(wù)完成的促進(jìn)作用。</p><p>　　四、提升三個水平，推動收費管理跨越式發(fā)展</p><p>　?。ㄒ唬┨嵘召M管理水平，推動工作

17、上新臺階。一是推行精細(xì)化管理。對照崗位職責(zé)和相關(guān)要求，明確每個崗位的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目核考核和責(zé)任追究，建立起全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的有機鏈接和“無縫對接”。二是優(yōu)化人力資源配置。大力促進(jìn)人力資源的整合優(yōu)化，推行人員輪崗交流，有效解決崗位固化、思想僵化、能力弱化的問題，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，營造“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有激勵”的氛圍。三是強化責(zé)任意識。發(fā)揚求真務(wù)實精神，把心思用在干事

18、業(yè)上，把精力投到抓落實中，定下來的事情要雷厲風(fēng)行，部署了的工作要一抓到底。對一些關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，靠前指揮，抓出成效，真正做到“在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)”。</p><p>　?。ǘ┨嵘齼?yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，樹立良好的公路窗口形象。要不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，把從單純的以“公路硬件”服務(wù)為主轉(zhuǎn)為社會綜合服務(wù)上來，努力縮小與高速公路收費服務(wù)上的差距。大力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，開展“三尺崗?fù)ぁ眰鞑ス反翱谖拿?/p>

19、活動，想方設(shè)法為過往車輛提供加水、修車工具、常用藥品、手機充電、政策咨詢、行路指南等拓展服務(wù)。如遇極端天氣等突發(fā)事件導(dǎo)致車輛滯留，要及時疏導(dǎo)并為司助人員提供力所能及的食品、飲用水，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)“貼心化、溫馨化、特色化、超值化”要求，使我們的每一個所、站達(dá)到言行優(yōu)雅、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美的目標(biāo)。</p><p>　?。ㄈ┨嵘龖?yīng)急保障能力水平，確保收費公路安全暢通。要增強政治敏銳性和判斷力，不斷完善

20、收費公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和保障體系，加強與當(dāng)?shù)卣?、司法、新聞等部門的溝通協(xié)調(diào)，建立快速應(yīng)急反應(yīng)機制，及時排查、掌握收費矛盾，開展應(yīng)急預(yù)案模擬演練活動，提升應(yīng)急保障能力，避免群體性事件發(fā)生。在突發(fā)事件的處理上，要切實做到處置方式合法合規(guī)，應(yīng)急力量到位及時，處置措施得力有效，在最短時間內(nèi)控制事態(tài)發(fā)展，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保收費公路安全暢通，推動收費管理工作健康發(fā)展。</p><p><b>　　黨支部

21、發(fā)言稿匯編</b></p><p>　　我個人認(rèn)為，就是通過“六個破除、六個著力、六個堅持”，動員、引導(dǎo)全體黨員干部比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實招、辦實事、求實效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出?？傊ㄟ^大討論，要充分激發(fā)全體黨員干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性，切實把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來，形成你追我趕、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，為推動我礦“高

22、質(zhì)量高效益高品位”發(fā)展提供保障。 堅定信心、凝聚共識、提升思想是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)科作為全礦生產(chǎn)活動的龍頭科室，必須匯聚起攻堅克難、奮力前行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為科室負(fù)責(zé)人，要始終奉行“用心做事，精彩做人”的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，習(xí)近平視察山西重要講話精神等內(nèi)容，用新思想指導(dǎo)新實踐。在生產(chǎn)銜接上，要做到精心部署采掘計劃，強化采掘技術(shù)管理，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，努力實現(xiàn)月月超額完成

23、采掘任務(wù)。安全落實上，強化頂板管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，摸清隱患所在，制定專項措施，保障安全生產(chǎn)。科室管理上，進(jìn)一步明確科領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與職責(zé)，進(jìn)一步修訂“差異化激勵，差別化分配”管理辦法和科務(wù)管理制度，實現(xiàn)</p><p>　　我個人認(rèn)為，就是通過“六個破除、六個著力、六個堅持”，動員、引導(dǎo)全體黨員干部比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實招、辦實事、求實效，敢于扛事、愿意做事、能干成事，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于

24、迎難而上，面對危機敢于挺身而出?？傊?，通過大討論，要充分激發(fā)全體黨員干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性，切實把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來，形成你追我趕、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，為推動我礦“高質(zhì)量高效益高品位”發(fā)展提供保障。 堅定信心、凝聚共識、提升思想是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)科作為全礦生產(chǎn)活動的龍頭科室，必須匯聚起攻堅克難、奮力前行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為科室負(fù)責(zé)人，要始終奉行“用心做事，精彩做人”的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近