1、ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)作為制造業(yè)信息化的核心內容,其實施與應用已成為提高企業(yè)競爭力的關鍵,然而制造型企業(yè)ERP實施項目的現(xiàn)狀難以令人滿意,究其原因是沒有科學的管理基礎為有效推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、開展企業(yè)管理創(chuàng)新的運營模式提供保障。而作為企業(yè)核心競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅是企業(yè)實施ERP的源動力,更是ERP成功實施的保證。因此,要保證ERP的實施,就要確保生產(chǎn)系統(tǒng)的成功運轉,即要保證生產(chǎn)系

2、統(tǒng)的管理基礎處于ERP實施的基準之上。
　　工業(yè)工程(Industrial Engineering,IE)是對有關人員、物資、設備、能源、資金和信息等組成的整體系統(tǒng)進行設計、改進和實施的。在面向ERP實施過程中,生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎是通過IE的人、機、料、法、環(huán)5方面表現(xiàn)出來的,IE技術未必能解決ERP實施中出現(xiàn)的所有問題,卻可以相應地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升管理基礎。為此,本文把面向ERP實施的制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎作

3、為主要研究內容,從IE的角度系統(tǒng)研究了生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎評價體系、生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎水平與ERP實施差距的識別與分析及改進實施策略,目的在于建立科學的、可量化的方法,為制造企業(yè)實施ERP工程提供有效的決策咨詢。
　　首先,本文介紹了ERP、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理累積、ERP分級模式與管理集成能力成熟度評價模型、IE的相關理論知識,為后面研究工作的開展提供了必要的理論基礎。
　　第二,分析了我國ERP實施現(xiàn)狀及存在問題,提出對生產(chǎn)系統(tǒng)建立

4、有效的管理基礎評價體系,并開展基于評價結果的管理改進策略研究的重要性。
　　第三,從IE的人、機、料、法、環(huán)5要素出發(fā),建立一套面向ERP實施的制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎的評價指標體系,并選用專家評價法、層次分析法、多層次灰色綜合評價法作為該指標體系的評價方法,得出生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎的評價結果。
　　第四,通過基于IE的生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎評價結果的ERP實施策略分析,識別出制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理基礎水平與ERP實施的差距;在此基礎上