1、本課題的研究目的在于，結(jié)合中國海外工程總公司的企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，結(jié)合國際工程承包的屬性，規(guī)劃面向項(xiàng)目全生命周期，以企業(yè)戰(zhàn)略、管理流程、方法和工具為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為載體的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)，從而提升國際工程承包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本課題主要應(yīng)用了文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法，基于集成管理的基本理論，即整體增效戰(zhàn)略、虛擬策略、泛系統(tǒng)策略和協(xié)同旋進(jìn)策略，并結(jié)合項(xiàng)目管理理論及國際工程承包特點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理

2、過程進(jìn)行集成管理分析。 通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目集成管理三維結(jié)構(gòu)分析，運(yùn)用集成管理的基本原理，結(jié)合對(duì)中國海外工程總公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述、分析，發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)建基于集成管理理論的中國海外工程總公司項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)。 通過在中海外實(shí)施項(xiàng)目集成管理，不管是在公司項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理水平提高，還是公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)方面均取得了一定的成績(jī)，然而與國際型項(xiàng)目工程公司相比，中海外的企業(yè)項(xiàng)目管理仍然處于起步階段，還存在不少理論層面、系統(tǒng)層面和操