基于供應鏈管理的煤炭企業(yè)競爭力研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著煤炭工業(yè)改革的不斷深入,我國煤炭工業(yè)企業(yè)及其內外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。特別是2007年末全球經濟危機以來,各種需求供給的不確定更是加劇了煤炭企業(yè)的風險。煤炭企業(yè)如何適應這些變化,并在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎上,將企業(yè)的資源和能力與這種變化更好地協(xié)調起來,對企業(yè)的長遠發(fā)展方向作出決策,不斷地增強企業(yè)競爭力,就成為眾多煤炭企業(yè)緊迫而現實的問題。
  本文正是在這種背景下提出了供應鏈管理下研究煤炭企業(yè)競爭力的提高對策。首先論

2、文重點分析了煤炭企業(yè)的生存環(huán)境,認為在不確定性增加的情況下,煤炭企業(yè)更應該加強上下游企業(yè)的溝通來降低風險,并詳細總結了競爭力理論與供應鏈管理理論。在理論分析的基礎上本文分析了煤炭企業(yè)的生產流程及其特點,并就供應鏈管理對促進煤炭企業(yè)競爭能力的提高進行了論述,認為煤炭企業(yè)實施供應鏈管理對改善生產經營和降低企業(yè)成本具有重要的意義。
  在前面章節(jié)理論闡述的基礎上建立了煤炭企業(yè)評價指標體系,選取了煤炭上市企業(yè)作為評價對象,計算其因子得分,

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