1、長虹物業(yè)管理公司作為具有50年歷史的國有大中型企業(yè)計劃經濟體制下的產物，曾為長虹公司的發(fā)展起到了積極的推動和保障作用，在住房制度改革要求小區(qū)管理社會化、專業(yè)化的新形勢下，長虹對后勤保障工作進行了一系列的改革和嘗試，積累了一定的經驗，但在其發(fā)展過程中，一些諸如法制、體制、素質、權屬關系、運行模式、員工身份等深層次的問題日益突出，要求長虹物業(yè)立足當前科學決策，使長虹物業(yè)管理公司持續(xù)健康成長。
　　本文以長虹物業(yè)管理公司為研究對象，在汲

2、取一定專業(yè)理論知識和同行改革經驗的基礎上，通過調查掌握一手資料，綜合運用矩陣、SWOT分析等管理工具和方法，對長虹物業(yè)管理公司的外部環(huán)境和內部條件進行了全面分析，定位了長虹物業(yè)管理公司的發(fā)展方向，確立了長虹物業(yè)管理公司三個階段的發(fā)展目標，根據長虹物業(yè)管理公司的環(huán)境和資源條件，作出了先橫向一體化發(fā)展，兼并佳虹經營業(yè)務，然后集中多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，注冊專業(yè)公司、參與市場競爭、最終成長為綿陽及周邊地區(qū)具有實力的物業(yè)服務提供商；并制定了與之相