1、隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在我國(guó)的不斷拓展，各行各業(yè)的傳統(tǒng)作業(yè)模式和固有的商業(yè)格局被迅速改變?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅在傳統(tǒng)招投標(biāo)行業(yè)得到了應(yīng)用，還逐步造就了一個(gè)全新的業(yè)務(wù)形態(tài)——電子化招標(biāo)采購(gòu)，并以此極大地提升了招投標(biāo)的價(jià)值。隨著我國(guó)企業(yè)日益發(fā)展壯大，企業(yè)采購(gòu)種類與資金越來(lái)越龐大，陽(yáng)光采購(gòu)成為了企業(yè)的重要政策和工作核心之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，必須充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這樣才能實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。電

2、子化招標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的必然之路。本文主要研究?jī)?nèi)容包括以下4個(gè)方面:
　　(1)論述了電子化招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、電子化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一般設(shè)計(jì)思路和開(kāi)發(fā)實(shí)施方法以及電子化招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)用模式;
　　(2)以某鋼鐵公司招標(biāo)中心開(kāi)發(fā)和應(yīng)用電子化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目為例，詳細(xì)分析了自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì);
　　(3)提出了開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的電子化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)、優(yōu)化調(diào)整操作流程，從而提高招標(biāo)采購(gòu)速度，給用戶提供更加出色的服務(wù)的具體方

3、案;
　　(4)給出了電子化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟與實(shí)施方案，并闡述了項(xiàng)目收尾階段的測(cè)試驗(yàn)收方法，諸如功能測(cè)試、界面測(cè)試和文檔測(cè)試等。
　　通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的研究，本文認(rèn)為電子化招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的原則，從系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)考慮;同時(shí)，電子化采購(gòu)招標(biāo)不僅僅是一套系統(tǒng)，更是一套管理方法和制度，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度不斷來(lái)固化其中的流程。從而使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能在國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下保持足夠的