1、隨著我國市場經濟體制的日趨完善，加入WTO后，國內的市場越來越規(guī)范，競爭日趨加劇。我國企業(yè)面臨的壓力越來越大。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就得從自身效益抓起，注重績效考核，注重績效管理。 本文以甘肅機械化公司作為研究對象，分析了建筑施工行業(yè)整體狀況，分析了機械化公司考核現(xiàn)狀及考核體系存在的問題。結合運用人力資源管理理論知識，努力探索適合機械化公司績效考核體系中指標設計的原則、指標的來源與確定、指標的設計步驟、指標權重和績效標準的確定、指

2、標的設計方法、考核指標體系的設計。設計了考核表，對績效考核方法進行了選擇。研究并設計出實用的機械化公司績效考核體系。并提出了機械化公司績效考核體系實施與應用步驟，及實施對策。 在績效考核體系優(yōu)化過程中，以公司戰(zhàn)略為核心，使用關鍵績效指標法，并結合平衡計分卡、360度法、量表考核法、構建起以關鍵績效指標法為基礎的績效考核體系。 本文在績效考核設計的整個過程中，注重結合公司的實際情況，注重運用定性與定量的方法，將績效考核的相