1、本文研究的主要目的是詳細介紹合作管理模式在國內外的理論和應用成果，尤其是該管理模式在國內的應用過程中需掌握的理論的內涵和要素。該管理模式的在國內的逐步推行離不開建筑行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展和進步，也就是在宏觀層面上，隨著國內投資主體的產權的日益明確，投資主體的基本建設任務量日益擴大和建設單體工程結構的復雜化，業(yè)主為控制投資和管理好建設的項目，有提高工程管理水平的迫切愿望，同時，作為建設工程的施工單位即承包商為在日益激烈的市場環(huán)境中獲取更多的工程

2、和市場份額，也有與建設單位即業(yè)主建立長期的友好合作關系的要求，在這樣的環(huán)境下，可有效減少合同糾紛和交易成本及提高管理效率的合作管理模式逐步在國內建筑行業(yè)中得到了應用和推廣。 本人長期從事工程項目的管理工作，在施工外國專家公寓工程中就應用了合作管理模式。本文從實證分析的角度及時總結合作管理模式在專家公寓工程中的管理經驗，提出如何把握和理解合作管理模式的概念、內涵和項目管理關鍵點的建議，以及怎樣消除管理中容易出現的問題等具體的措施，