1、隨著通信行業(yè)話音業(yè)務(wù)ARPU值的不斷下滑，企業(yè)市場上集團客戶表現(xiàn)出來的“兩高一低”，即ARPU值高、收入占比高和離網(wǎng)率低，越來越受到各大電信運營商的重視。從2006年開始，各大電信運營商都已明確提出“由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變”的月標。那么，占據(jù)通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的中國移動通信公司，它的各市級公司又將如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標開展集團產(chǎn)品營銷工作呢?
　　本文在搜集大量資料基礎(chǔ)上，對市場營銷管理理論及其主要內(nèi)容作了較為

2、詳細的闡述。以菏澤移動公司為研究對象，首先從經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和消費需求四個方面展開集團產(chǎn)品市場外部環(huán)境分析，又在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了集團產(chǎn)品市場內(nèi)部環(huán)境分析，找出了公司目前存在的問題。然后通過問卷形式進行市場調(diào)查，找出了菏澤移動集團產(chǎn)品的營銷目標。接著根據(jù)公司集團產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，提出由產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略和價格策略四個部分組成的營銷組合策略，這套營銷組合策略對公司進一步擴大市場占有率起著參考作用。最后，本文針對