1、華北電力大學_l程碩士專業(yè)學位論文摘要電力施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工過程全面負責的項目管理者，對整個施工活動具有舉足輕重的作用，研究電力企業(yè)施工項目經(jīng)理績效管理具有重要意義。本文通過對項目經(jīng)理的績效管理特點進行分析，設計了適合電力施工企業(yè)項目經(jīng)理的績效管理流程在工作分析和能力分析的基礎上，制定項目經(jīng)理的業(yè)績績效計劃和能力績效計劃在績效實施過程中，強調(diào)持續(xù)的績效溝通和關鍵行為記錄設計考評方法并構(gòu)建績效評價模型通過反饋面談

2、和績效改進計劃促進項目經(jīng)理業(yè)績和能力的改善和提高。最后通過實例驗證本文的指導意義。關鍵詞:電力施工企業(yè)，項目經(jīng)理，績效管理，績效考評ABSTRACTTheelectricPowerconstruetionenterpriseProjeetmanagersarefullyresPonsibleftheconstructionProcessasentrustedbytheenterpriselegalrePresentative，whoPl

3、ayimPortantrollsinthewholeconstruetionaetivities.It15ofgreatsignifieaneetostudythePerformancemanagcmentoftheeleetriePowerconstructionProjectmanagers.ThisartieledesignsthePerformancemanagementProcessaPProPriatetotheelectr

4、iePowerconstruetionenterpriseProjeetmanagers，basedontheanalysistothePerformaneemanagementfeaturesoftheProjectmanagers:makesthePerformancePlaneomPetencePlanacedingtothejobanalysiseomPeteneeanalysisoftheProjeetmanagersemPh

5、asizesthecontinuouseommunieationsandkeybehaviorreeordsduringtheimPlementationofthePerformance:designstheevaluationmethodandbuildsthePerformanceevaluationmodel:elaborate，thatthePerformancecomPetenceoftheProjectmanagerscan

6、beenhancedbyfeedbackinterviewsandPerformaneeimProvementPlans.Andfinally，theaetualinstance15adoPtedtoProvetheguidingsignificaneeofthisarticle.M1HongChun(Projeetmanagement)DireetedbyProf.NingXiangBoKEYWORDS:electriePowereo

7、nstruetionenterPrises，Projectmanager，Perfmancemanagement，Perfmaneeevaluation華北電力大學仁程碩十專業(yè)學位論文4.1.2基于結(jié)果導向的績效計劃............................……194.2電力施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求及績效計劃.................……204.2.1電力施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求..................

8、....……204.2.2電力施工企業(yè)項目經(jīng)理能力績效計劃..................……214.3電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效實施管理........................……214.3.1持續(xù)的績效溝通....................................……224.3.2績效信息的收集與分析..............................……224.4電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考評....

9、........................……234.4.1電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考評指標...................……244.4.2電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考評方法..................……254.4.3指標權(quán)重的確定及指標數(shù)據(jù)的處理....................……314.4.3.1指標權(quán)重的確定.................................……314.4.3.2指標數(shù)

10、據(jù)的處理................................……344.4.4電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考評主體及周期建立.......……354.4.4.1考評主體........................................……354.4.4.2考評時間的確定.................................……374.4.5電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價模型的建立............…

11、…384.5電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評估反饋管理...................……414.5.1電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評估反饋面談..............……414.5.2電力施工企業(yè)項目經(jīng)理績效改進計劃.…，.............……42第五章案例分析...............................................……435.1項目介紹..…，......................

12、.....................……435.2東源送變電公司項目經(jīng)理現(xiàn)行績效考核辦法介紹.............……435.3現(xiàn)行績效考核辦法存在問題分析............................……455.4新型考核辦法應用分析.....................................……465.4.1項目經(jīng)理業(yè)績績效考評..............................……465.

13、4.2項目經(jīng)理能力績效考評..............................……465.4.3項目經(jīng)理績效綜合評定..............................……49第六章結(jié)論.................................................……50主要參考文獻..................................................……51致謝....