1、本文以我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)目前的發(fā)展階段為背景，結(jié)合中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的具體發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用案例分析的方法，對(duì)中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司基層機(jī)構(gòu)目前的運(yùn)營(yíng)狀況、在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究，并提出了合理化建議。
　　 論文介紹了中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司基層機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中遇到的問題。論文認(rèn)為中小型財(cái)險(xiǎn)公司基層機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期面臨戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方面的許多問題，其中，戰(zhàn)略方面包括：迅速擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題嚴(yán)重等；運(yùn)營(yíng)方

2、面包括：長(zhǎng)期粗放式經(jīng)營(yíng)、后援體系運(yùn)營(yíng)效率低等。為了解決上述問題，論文認(rèn)為基層機(jī)構(gòu)應(yīng)該注重協(xié)同效應(yīng)，改變經(jīng)營(yíng)模式，積極轉(zhuǎn)變觀念，提高運(yùn)營(yíng)管理效率。
　　 論文描述了中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司基層機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)問題。論文認(rèn)為，基層機(jī)構(gòu)目前主要存在的問題主要包括：人才儲(chǔ)備不足、培訓(xùn)體系尚未建立、招聘困難、基層文化整合深度欠缺、薪酬設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)、激勵(lì)方式不當(dāng)?shù)取ａ槍?duì)以上問題，論文認(rèn)為應(yīng)該采取下列措施加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)：人力資源管理進(jìn)行長(zhǎng)

3、遠(yuǎn)規(guī)劃，確定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人才的轉(zhuǎn)型，提高員工的組織歸屬感，塑造強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化，完善薪酬和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
　　 論文還對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行了分析，論文認(rèn)為，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)一步向好，主要方面有保險(xiǎn)需求持續(xù)放大、政府推動(dòng)作用不斷增強(qiáng)、監(jiān)管環(huán)境不斷優(yōu)化、市場(chǎng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷向好、保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高、保險(xiǎn)覆蓋面及服務(wù)領(lǐng)域拓寬、產(chǎn)品與服務(wù)水平繼續(xù)提高、車險(xiǎn)增速逐步放緩、責(zé)任險(xiǎn)逐漸推廣等。