1、當(dāng)今眾多的運營商和設(shè)備商已經(jīng)將目光集中到FMC領(lǐng)域。FMC是通信的未來發(fā)展方向，這點已經(jīng)成為業(yè)界共識。包括中國電信，中國移動，中國聯(lián)通在內(nèi)的世界主要運營商都在進行FMC的測試或部署，其中絕大多數(shù)為全業(yè)務(wù)運營商。而中國3G牌照發(fā)放之后，運營商全業(yè)務(wù)牌照的獲得將為FMC打開廣闊的發(fā)展空間。FMC即將在中國迎來全新的發(fā)展時期。 本文從愛訊特FMC項目管理的概念出發(fā)，對項目管理的知識體系框架及項目管理流程進行了描述，對FMC的技術(shù)和設(shè)計

2、框架項目管理研究奠定了基礎(chǔ)，提出了在FMC融合通信設(shè)計中實施項目管理的必要性。而且就該行業(yè)特點及問題，從項目管理的知識領(lǐng)域全面地、有所側(cè)重地對FMC項目實施中風(fēng)險管理和控制方面進行了深入研究。文章對FMC項目管理的當(dāng)今環(huán)境進行了具體的探討，提出了適合于項目的機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。然后分析了項目的范圍管理的特點、過程及工作重點。FMC項目在制定了明確、合理的目標(biāo)后，進行了項目管理的時間和成本管理分析。同時，對項目所需要的資源種類和數(shù)量進行分析，進