上海神火鋁箔公司競(jìng)爭(zhēng)及相關(guān)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、上海神火鋁箔有限公司是由河南神火集團(tuán)有限公司和申美(香港)國(guó)際投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。公司成立于2004年3月份,注冊(cè)資本4900萬(wàn)美元。公司位于浦東康橋工業(yè)區(qū),占地面積24.5萬(wàn)平方米。公司整體規(guī)劃分兩期進(jìn)行建設(shè),一期工程于2005年3月開(kāi)工建設(shè),投資8億元人民幣,設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)寬幅、超薄鋁箔2.5萬(wàn)噸,2007年1月10日竣工投產(chǎn)。二期工程計(jì)劃2010年開(kāi)始籌備建設(shè),投資12億元,設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)寬幅、超薄鋁箔4萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)2012年竣

2、工投產(chǎn)。二期工程建成后,將形成年產(chǎn)寬幅、超薄鋁箔6.5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入約25億人民幣。公司的主要設(shè)備全部從國(guó)外引進(jìn),具有國(guó)際先進(jìn)水平。公司生產(chǎn)的“神隆牌”雙零鋁箔,被廣泛應(yīng)用于食品包裝、香煙包裝、醫(yī)藥包裝、乳膏類(lèi)產(chǎn)品包裝、電容器、絕熱防潮和視頻電纜等行業(yè)。上海神火鋁箔通過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展,已深深感受到行業(yè)發(fā)展之迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈。上海神火鋁箔如何在整個(gè)鋁箔行業(yè)大踏步前進(jìn)的潮流中,把握時(shí)代的脈搏、提升企業(yè)的管理水平、掌控企業(yè)的

3、發(fā)展命運(yùn),使企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地得到發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困難時(shí)期,出口受阻,消費(fèi)不旺,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,對(duì)二期工程是否要按原計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)?如何擴(kuò)張產(chǎn)能?如何擺脫目前成品率徘徊不前的局面?如何完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品,使公司快速進(jìn)入高端鋁箔市場(chǎng)領(lǐng)域?如何引進(jìn)公司稀缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員?成為目前公司急需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
  針對(duì)以上問(wèn)題,本文運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析方法和《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》的相關(guān)理論

4、,通過(guò)內(nèi)外部的環(huán)境因素分析,針對(duì)上海神火鋁箔公司目前所面臨的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題、綜合成品率進(jìn)一步提高的問(wèn)題、新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)問(wèn)題以及人才引進(jìn)等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,從而幫助公司理清發(fā)展思路,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,最終實(shí)現(xiàn)公司的宏偉發(fā)展規(guī)劃。
  通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析和上海神火鋁箔公司的內(nèi)部影響因素的研究分析,本文得到以下結(jié)論:1、上海神火鋁箔二期工程,根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才、技術(shù)、工藝等因素,應(yīng)推遲開(kāi)工建設(shè)

5、,可尋求兼并重組的途徑,進(jìn)行低成本的擴(kuò)張,以快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),待公司實(shí)現(xiàn)較好的盈利水平以后,并入集團(tuán)的上市公司,再進(jìn)行二期工程的建設(shè)。2、在技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量控制方面,要建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的研發(fā)人員,采取與行業(yè)協(xié)會(huì)和科研院所合作的辦法,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新工藝,以增強(qiáng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。3、在成品率控制上,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn),完善績(jī)效考核辦法,重點(diǎn)解決壓延、分切頭尾廢料過(guò)多的問(wèn)題,以提高成品率,減少?gòu)U品損失,降低生產(chǎn)成本。4、

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