1、裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)達(dá)與否一直是反映一個(gè)國(guó)家的科技與工業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。目前國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)正處于歷史最好的快速發(fā)展時(shí)期，裝備制造企業(yè)正抓住機(jī)遇，想方設(shè)法增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。裝備制造企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇已不是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更重要體現(xiàn)在營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)、成本、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，而這些競(jìng)爭(zhēng)正上升到戰(zhàn)略的高度。
　　如今，裝備制造企業(yè)的營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)、成本戰(zhàn)略研究多見描述，而質(zhì)量戰(zhàn)略的研究較少，本論文正是針對(duì)

2、裝備制造業(yè)的一個(gè)典型企業(yè)----EZ公司為典型研究對(duì)象而進(jìn)行質(zhì)量戰(zhàn)略的創(chuàng)新性研究及探索性應(yīng)用，論文研究的主要內(nèi)容包括：
　　1．回顧質(zhì)量概念及質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展過程，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次和質(zhì)量戰(zhàn)略理論進(jìn)行了全面研究，比較了中國(guó)與西方的質(zhì)量管理的各自特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)裝備制造行業(yè)的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行了探討；
　　2．就 EZ集團(tuán)的外部環(huán)境和裝備制造行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以波特五力分析模型對(duì)裝備制造業(yè)現(xiàn)在及未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析；

3、r>　　3．結(jié)合EZ公司內(nèi)部狀況，集中闡述了EZ公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，具體闡述EZ公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，評(píng)估了質(zhì)量管理水平，以SWOT法從EZ公司內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅角度進(jìn)行綜合分析；
　　4．基于以上研究，確定了質(zhì)量戰(zhàn)略選擇，制定出了EZ公司的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，提出了實(shí)施綱要；將研究的質(zhì)量戰(zhàn)略方案應(yīng)用于EZ公司實(shí)踐，取得了階段性成果，得出了結(jié)論。
　　簡(jiǎn)言之，本文從國(guó)內(nèi)外質(zhì)量戰(zhàn)略的理論研究方法入手

4、，結(jié)合世界質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，通過對(duì)EZ公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，論述了在國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)振興背景下的企業(yè)質(zhì)量管理狀況及趨勢(shì)，本文著重對(duì)EZ公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行研究分析，對(duì)應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從而構(gòu)建了EZ公司的質(zhì)量發(fā)展的近中遠(yuǎn)戰(zhàn)略，并對(duì)實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的有效措施進(jìn)行了探討，階段應(yīng)用于實(shí)際，效果良好。裝備制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的具體研究和運(yùn)用在以前的研究中還未見實(shí)例，因此本文的研究成果不僅對(duì)促進(jìn)EZ公司質(zhì)量管理水平的提升具有推動(dòng)作用，同