1、隨著我國的改革開放，許許多多的高層建筑、大型建筑象雨后春筍般拔地而起。與之配套的建筑設(shè)備也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，分別朝著大型化、精密化、自動化和計(jì)算機(jī)化的方向飛速發(fā)展。而對其進(jìn)行管理的物業(yè)公司卻處于發(fā)展的初級階段，缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員和先進(jìn)的設(shè)備管理方法。這就形成了先進(jìn)的房屋建筑設(shè)備與落后的設(shè)備管理方法之間的矛盾。這種矛盾已成為長期困擾我國物業(yè)管理公司發(fā)展的一個(gè)難題。
　　博群物業(yè)管理公司是我國眾多物業(yè)管理企業(yè)中的一員。博群公司的

2、設(shè)備管理工作主要實(shí)行事后維修與計(jì)劃預(yù)防維修相結(jié)合的方式，在實(shí)際工作中主要存在著制度流于形式、設(shè)備維護(hù)大多走過場的問題，針對這些問題，作者從設(shè)備的整個(gè)壽命周期出發(fā)，對這些問題存在的原因進(jìn)行了深刻的分析，并且對于如何解決這些問題進(jìn)行了全面、細(xì)致的研究。
　　首先，本文從介紹我國房屋建筑設(shè)備的管理現(xiàn)狀入手，引出了建筑設(shè)備管理的論題，接著介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理理論、成果，重點(diǎn)介紹了本文研究所應(yīng)用的全壽命周期管理理論，同時(shí)闡述了本文對設(shè)備管理

3、研究的目的和內(nèi)容。然后，介紹了博群物業(yè)公司的管理現(xiàn)狀，指出了設(shè)備管理工作目前存在的不足，并且分析了不足存在的原因。接著，以全壽命周期管理理論為指導(dǎo)，說明公司在設(shè)備前期管理工作中應(yīng)采用全壽命周期成本法，并闡明了該方法應(yīng)用的意義和遵循的原則，同時(shí)對如何進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了說明。在設(shè)備維修管理中本文建議采用以可靠性為中心（RCM）的管理方法，并且以公司的大型設(shè)備（燃?xì)忮仩t）在維修管理過程中采用RCM方法為例，說明了RCM在設(shè)備管理上如何應(yīng)