1、本篇論文通過(guò)案例的形式，以深圳發(fā)展銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者新橋資本投資集團(tuán)前后的歷程為主線，詳細(xì)介紹了新橋資本入主深發(fā)展之后所采取的各種改造措施，通過(guò)零距離對(duì)比外資控股金融機(jī)構(gòu)與中資銀行在操作技術(shù)、管理體制、運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)理念等方面存在的差異，以期對(duì)探索中資銀行未來(lái)的改革之路，增強(qiáng)我國(guó)銀行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提供有益的啟迪。
　　論文在結(jié)構(gòu)上分為六個(gè)部分。第一部分是引言：介紹了中資銀行改革的歷程以及監(jiān)管部門通過(guò)走引資之路提高中資銀行競(jìng)

2、爭(zhēng)實(shí)力的改革思路，進(jìn)而提出了對(duì)引資效果及引資中存在問(wèn)題的研究。第二部分是文獻(xiàn)回顧與分析：提出了引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)，回顧了戰(zhàn)略引資過(guò)程中出現(xiàn)的不同聲音，并歸納了這樣的觀點(diǎn)：引資可以促進(jìn)中資銀行經(jīng)營(yíng)管理的改善，但不能期望解決自身的所有問(wèn)題。第三部分是新橋資本入主深發(fā)展的案例:首先介紹了深圳發(fā)展銀行戰(zhàn)略引資的背景；其次敘述了深發(fā)展與新橋資本“聯(lián)姻”的過(guò)程；最后介紹了新橋資本入主深發(fā)展之后所實(shí)施的一系列“新政”。第四部分是新橋資本入主前后

3、深發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)比分析：通過(guò)對(duì)深發(fā)展戰(zhàn)略引資前后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的縱向和橫向?qū)Ρ?，不僅描述了深發(fā)展引資前后經(jīng)營(yíng)管理狀況先抑后揚(yáng)的“拋物線”式發(fā)展軌跡，同時(shí)揭示境外戰(zhàn)略投資者更為關(guān)注中資銀行股權(quán)收益的問(wèn)題，從縱橫兩個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略引資的效果進(jìn)行了審視。第五部分是問(wèn)題與思考：在剖析了引資的長(zhǎng)短期效果之后，總結(jié)了中資銀行進(jìn)行戰(zhàn)略引資應(yīng)以引資為載體，重點(diǎn)在公司治理、業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)和操作風(fēng)險(xiǎn)防控等方面練好“內(nèi)功”；同時(shí)從宏觀的層面上提出，應(yīng)