![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/1/11/e7648326-dffe-41f0-9433-aec888887378/e7648326-dffe-41f0-9433-aec888887378pic.jpg)
![我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力研究.pdf_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/1/11/e7648326-dffe-41f0-9433-aec888887378/e7648326-dffe-41f0-9433-aec8888873781.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是知識(shí)大爆炸的時(shí)代,是現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化不斷深入的時(shí)代,新的經(jīng)濟(jì)模式、新的生活方式、新的工作變革吹響了人類第三次浪潮的號(hào)角。正如阿爾文·托夫勒所說(shuō):“人類面臨一個(gè)量子式的躍進(jìn),面對(duì)的是有史以來(lái)最強(qiáng)烈的社會(huì)變動(dòng)和創(chuàng)造性的重組?!痹谶@次社會(huì)變革和重組的過(guò)程中,企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的單個(gè)細(xì)胞,其自身也必然發(fā)生著某些變化,面臨著諸多前所未有的問(wèn)題,當(dāng)企業(yè)面臨自身能力無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí),企業(yè)的“外腦”--管理咨詢公司將是
2、幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、二次崛起的有力幫手。由此可見(jiàn),可以看出在21世紀(jì)管理咨詢公司將充當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的“細(xì)胞醫(yī)生”的角色,而他的主治醫(yī)師就是管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
因此,項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力建設(shè)不僅對(duì)管理咨詢公司及其行業(yè)有重要作用,而且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展也起著重要的推動(dòng)作用。本文結(jié)合人力資源最新理論中的勝任力理論對(duì)我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型進(jìn)行研究,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、訪談研究、問(wèn)卷研究三種方法,采用頻次分析
3、和SPSS統(tǒng)計(jì)分析兩種工具,從而得出了我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型,并得出以下主要結(jié)論:
(1)得出了我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型,并驗(yàn)證了它的多維度特征。
(2)在勝任力維度中,溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、抗壓能力、工作動(dòng)機(jī)、知識(shí)和技能對(duì)于任務(wù)績(jī)效有顯著的正向促進(jìn)作用,是任務(wù)績(jī)效重要的預(yù)測(cè)變量。溝通協(xié)調(diào)能力、工作動(dòng)機(jī)、知識(shí)和技能、邏輯分析能力對(duì)于周邊績(jī)效有顯著的正向促進(jìn)作用,是周邊績(jī)效重要的
4、預(yù)測(cè)變量。
(3)通過(guò)相關(guān)分析和回歸分析研究我們可以發(fā)現(xiàn),溝通協(xié)調(diào)能力在同任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)回歸方程β系數(shù)都是最大,這說(shuō)明溝通協(xié)調(diào)能力是我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的首要能力。
(4)在對(duì)問(wèn)卷樣本的分析過(guò)程中,本文還總結(jié)出了我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員構(gòu)成的一些特征:均衡的男女比例;年輕化;高學(xué)歷;知名院校畢業(yè)。
最后,本文在研究總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出了一些關(guān)于我國(guó)管理咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理咨詢業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力研究.pdf
- 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力
- it項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型研究
- 基于勝任力的工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核研究
- 交通工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf
- 工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型研究.pdf
- 基于會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力研究——以電子貿(mào)促會(huì)為例.pdf
- 軟件外包項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建研究.pdf
- 地鐵施工項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力標(biāo)準(zhǔn)研究.pdf
- 軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征及案例研究.pdf
- 水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型研究.pdf
- ZJ公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建研究.pdf
- 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf
- 基于勝任力的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理選擇研究.pdf
- 基于勝任力模型的通信行業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程體系研究.pdf
- 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf
- 工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的應(yīng)用與研究.pdf
- 基于勝任力模型的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理選拔研究.pdf
- 基于勝任特征模型的項(xiàng)目經(jīng)理管理研究.pdf
- 基于勝任特征模型的項(xiàng)目經(jīng)理管理研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論