1、<p>　　市政園林綠化工程施工管理及質量控制初探</p><p>　　摘 要：在城市建設中，市政園林綠化工程建設是城市和社會服務發(fā)展中的重要組成部分。為了進一步推動園林城市的發(fā)展，促進城市生態(tài)環(huán)境建設，在城市建設規(guī)劃中，明確提出了促進市政園林綠化工程建設的目標，以下將主要針對市政園林綠化工程施工管理及成本控制問題進行分析。 </p><p>　　關鍵詞：市政園林；綠化工程；施工

2、管理；質量控制 </p><p>　　Abstract: In city construction, municipal greening engineering construction is the city and social service is an important part in the development of. In order to further promote the develo

3、pment of garden city, to promote the construction of the ecological environment in the city, city construction planning, clearly put forward to promote municipal landscaping engineering construction, the following will b

4、e mainly in the urban landscape construction management and cost control analysis. </p><p>　　Key words: urban landscape; greening project; construction management; quality control </p><p>　　中圖分類

5、號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　一、市政園林綠化工程施工管理及成本控制的重要性 </p><p>　　1.施工管理的重要性 </p><p>　　當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之

6、外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把現場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當的。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。 </p><p>　　

7、2.施工成本控制的重要性 </p><p>　　園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會

8、積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。 </p><p>　　二、市政園林綠化工程的施工管理 </p><p><b>　　1.施工準備階段 </b></p>

9、<p>　　組織項目部有關人員到現場收集第一手資料，了解施工范圍內的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現誤區(qū)，影響質量、耽誤工期。 </p><p><b>　　2.施工階段 </b&g

10、t;</p><p><b>　　2.1栽前準備 </b></p><p>　　土壤是園林施工的基礎，土質的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客

11、土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。 </p><p><b>　　2.2栽植管理 </b></p><p>　　對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴

12、底部要將土城成錐形。填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋：加強組織平衡，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制：保證施工安全，做到文明施工等。 </p><p><b>　　3.竣工驗收階段 </b></p><p>　　竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考

13、察工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。 </p><p><b>　　4.養(yǎng)護管理階段 </b></p><p>　　園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，俗話說：

14、“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢。 </p><p>　　三、市政園林綠化工程施工項目成本控制的措施 </p><p>　　1.加大對合同預算管理的力度，清晰施工中各類預算 在前期準備工作中，重點加大對合同預算的管理，在認真

15、研究施工圖紙后，充分考慮施工過程中的各類成本費用，將其納入施工預算。在相關政策規(guī)定的允許下，將每個細小環(huán)節(jié)的費用考慮到預算中，以免施工中出現突然事件，加大了施工成本，這個做法并不是十分周全的，要杜絕以考慮周全為借口的高估預算以及重復預算等。將合同中規(guī)定的“不確定”項目列入增加預算的部分。一般來說，按照施工設計圖和預算定額編制的預算，是必須要按照預算計劃執(zhí)行，幾乎沒有伸縮的余地，“不確定”項目的伸縮余地則比較大，這也是項目成本管理的關鍵。

16、 </p><p>　　2.施工準備階段的成本控制 園林工程施工準備階段對工程成本進行控制，是在確定成本管理負責人的責任成本基礎上， 進行工程可能產生的成本的預算和編制。工程成本的預算措施如下：①掌握可行性的施工技術資料，認真分析和研究施工技術的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設備、人力資源的調配情況等，合理配置生產的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責任預算創(chuàng)造科學合理的條件；②進行施工勞動力、施工材料

17、和施工設備的全面調查，經過反復比較，制定施工材料和施工設備的單價控制表，詳細確定施工勞動力、施工設備以及施工材料的供應，再根據施工實際情況計算不各分部的責任預算；③以部門、施工隊伍和班組為單位進行工程實物量的分解，形成各單位的責任成本，作為施工成本管理的準備。 </p><p>　　3.施工階段的成本控制 園林工程施工階段的成本控制主要是從材料成本、 人工成本、設備成本三方面進行控制。 </p>&

18、lt;p>　　3.1材料成本控制 材料成本控制分為材料價格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：（1）材料價格控制。材料價格控制一是通過對材料市場行情的調查，貨幣三家，在保證材料質量的基礎上，擇優(yōu)選擇實惠材料；二是為了降低材料的運輸成本，盡量就近采購，在運輸方面除了要選擇最經濟的方法之外，還要合理確定進貨的數量，盡量一次性運輸。（2）材料用量控制。材料用量控制一是進行材料領用限制，在規(guī)定的限額內，各班組只能分期和分批領用，一旦

19、超額，要及時查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術和工藝，降低材料耗損；三是加強材料管理，放置材料由于堆放、搬運的不合理而損壞。 </p><p>　　3.2人工成本控制 人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術單位的技術水平、管理人員的管理水平，精簡項目機構，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。 </p><p>　　3.3施工設備成本

20、控制 </p><p>　　施工設備成本控制一是合理調度充分利用現有的機械設備，提高設備的利用率；二是減少設備維護人員的數量，一般是采用一機多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設備。 </p><p>　　4.其他成本控制措施 </p><p>　　園林工程的成本控制還要通過分層次控制、提高管理人員的綜合素質，并建立相應的獎懲制度，為管理工作提供保障和動力。

21、 </p><p>　　4.1分層次管理 通過對管理層次的分清，并明確考核指標，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質。 成本管理一般有兩個層次，一是項目負責人的管理，二是負責人對屬下施工隊伍的管理。 項目負責人以考核指標為依據，倒算成本，使得下達的指標在可操作的范圍之內，而下層人員根據下達的指標進行施工。值得注意的是，負責人下達管理指標之后，要進行各級成本管理的放權，除了對各級進行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉

22、他們的正常管理工作，確保各級能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動性。 </p><p>　　4.2實行獎罰制度為了提高管理人員的綜合素質和工作積極性， 要對其進行月度、季度和年度的考核。如果是根據工程的情況，在工程結束后進行考核。然后在考核的基礎上，兌現獎懲措施。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　隨著國內建設工

23、程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強市政園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，那么在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。而施工項目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理， 以減少不必要的費用支持，實現預定的成本目標和工程盈利，因此，市政園林工程成本管理應該貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理，細心觀

24、察、仔細分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技，2007. </p><p>　　[2]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J ].華東森林經理.2007