1、<p>　　建筑工程預(yù)算管理分析</p><p>　　【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程建設(shè)管理方面浮現(xiàn)出的問題也越來越多，其中建筑工程造價控制已是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。工程預(yù)算作為工程建設(shè)管理中不可或缺的部分，對建筑工程施工能否順利地施工有直接影響。因此，加強建筑工程預(yù)算管理尤為重要，本文先簡單的對建筑工程管理進(jìn)行介紹，隨后對當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理中常見的問題展開分析，并以此為基礎(chǔ)列舉出可行的應(yīng)

2、對策略，希望工程預(yù)算管理在建筑工程管理中發(fā)揮出更大的實效作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算管理；工程造價 </p><p>　　1建筑工程預(yù)算管理概述 </p><p>　　建筑工程是指為滿足生活、生產(chǎn)需要所建造的房屋；建筑工程預(yù)算是指建造房屋前人們對房屋建造所需的花費進(jìn)行預(yù)先計算，以衡量該建造工程是否值得實施。工程預(yù)算管理以建筑工程的設(shè)計圖紙，

3、建筑工程所在地對建筑工程各個相關(guān)項目的限額標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，對每個新建、擴(kuò)建、改建或復(fù)建項目所需全部花費的金額進(jìn)行仔細(xì)的計算。建筑工程各預(yù)算按照設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算。 </p><p>　　2建筑工程預(yù)算管理常見的問題 </p><p>　　2.1缺乏綜合管理的意識 </p><p>　　目前，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)經(jīng)營人思想意識上對管理觀念有局限

4、性，把預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營劃為同一支架內(nèi)，將預(yù)算管理歸于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，僅僅作為控制成本的方式而存在，經(jīng)營人預(yù)算管理意識淡薄，重視程度不高，直接將預(yù)算管理部門的工作交由財務(wù)部門完成，導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題，資金使用率低下，工程效率低。預(yù)算管理部門在進(jìn)行工程編制時，存在不合理的工作方式，對預(yù)算執(zhí)行情況關(guān)注度較低，僅為獲得預(yù)算結(jié)果而進(jìn)行工程編制，使得預(yù)算部門與其他部門相處不融洽，目前預(yù)算管理處于階段性管理，不具備現(xiàn)代預(yù)算管理意識，沒有將建筑

5、單位、設(shè)計單位、施工單位統(tǒng)一的融合在一起，工程監(jiān)理缺乏投資分析，只對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑工程施工招投標(biāo)時，由于標(biāo)底和標(biāo)價的變動，工程預(yù)算不細(xì)致，使得工程實施出現(xiàn)問題，不能按期完成，這種缺乏動態(tài)預(yù)算管理意識可能會給企業(yè)帶來損失，影響企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2.2缺乏完善的工程預(yù)算定額體系 </p><p>　　在建筑工程施工的過程中，工程施工的每一道工序都是按照相應(yīng)的

6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，這就是工程預(yù)算定額體系，工程預(yù)算定額體系直接關(guān)系到建筑工程施工的整體進(jìn)行，目前我國建筑企業(yè)工程預(yù)算管理工作無法適應(yīng)當(dāng)前時代，依舊使用落后的施工工藝和建筑材料，沒有滿足社會的時代發(fā)展的需要，再加上不懂變通，不同的建筑工程采用相同的工程預(yù)算定額體系，不同地區(qū)不同工程的承包商采用統(tǒng)一編制進(jìn)行工程預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)期和實際出現(xiàn)較大的差距，成本控制不到位，影響施工進(jìn)度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2.3缺

7、乏先進(jìn)的工程預(yù)算管理制度 </p><p>　　對于任何企業(yè)來說，都存在著企業(yè)本身的制度規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓，任何工作也是如此，都需要制定一個相應(yīng)的工作制度，按照規(guī)章制度辦事，而就目前而言，在工程預(yù)算管理工作中，企業(yè)缺乏完善的管理制度，預(yù)算管理不能對工程進(jìn)行動態(tài)的全過程的分析，預(yù)算管理的范圍、目的都沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，對于工程施工的每一個環(huán)節(jié)成本控制沒有明確的規(guī)定，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，具有局限性，編制預(yù)算手

8、段落后，對基礎(chǔ)資料研究不足，對數(shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致在實際工作過程中，許多管理人員按照自身的理解進(jìn)行預(yù)算，考慮不周，出現(xiàn)重大的數(shù)據(jù)遺漏，最后對預(yù)算管理工作造成影響，達(dá)不到預(yù)期效果。 </p><p>　　2.4預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)性 </p><p>　　目前，由于我國長期缺乏對預(yù)算管理工作的重視，許多建筑企業(yè)的工程預(yù)算員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平偏低，尤其是中小型企業(yè)，主要表現(xiàn)在工程預(yù)算管理人

9、員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識這兩個方向，預(yù)算人員僅是持證上崗，對工程熟練程度不足、管理能力較低，單純的依靠定額進(jìn)行工程預(yù)算，專業(yè)素質(zhì)差，不能處理復(fù)雜的工程問題，不能很好的協(xié)調(diào)組織工程項目主體間的關(guān)系，不能適應(yīng)時代管理的要求。 </p><p>　　3加強工程預(yù)算管理的措施 </p><p>　　3.1改善工程預(yù)算管理存在的思想誤區(qū) </p><p>　　要想做好工程預(yù)

10、算管理工作，一定要清晰的認(rèn)識到工作人員對工程預(yù)算管理掌握的程度，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人還是具體工作人員都要對工程預(yù)算管理有著清晰的認(rèn)識，共同完成建筑工程的任務(wù)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為一個企業(yè)的決策者，自身需要對工程預(yù)算管理有一個明確的認(rèn)識，時刻記得工程預(yù)算對建筑工程的重要性，以身作則，對企業(yè)其他工作人員館舍正確的思想，這是改善工程預(yù)算管理的前提；其次，對于工程負(fù)責(zé)人員，不僅需要意識到工程預(yù)算管理的重要性還要約束預(yù)算管理人員，保證預(yù)算管理

11、工作的正常運行，這是改善工程預(yù)算的重要基礎(chǔ)；最后，工程的施工人員也要正確認(rèn)識工程預(yù)算管理，避免在施工過程中因思想誤區(qū)而隨意更改設(shè)計圖紙，這是改善工程預(yù)算的途徑。 </p><p>　　3.2完善工程預(yù)算定額體系 </p><p>　　就實際情況而言，每一項建筑工程都有不同的地方，比如建筑環(huán)境、建筑類型、施工條件等等，因此不同的建筑工程預(yù)算定額體系應(yīng)該不同，需要在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，順應(yīng)經(jīng)

12、濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，及時更新，確保工程預(yù)算定額體系的先進(jìn)性，及時吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，依據(jù)建筑工程的實際情況，設(shè)定合適的預(yù)算定額，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3.3完善預(yù)算管理制度 </p><p>　　工程預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的工作，需要一項完善的管理制度，對工程預(yù)算的范圍、目的以及職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，對工程施工時的每一個環(huán)節(jié)預(yù)算資金也要詳細(xì)考慮，保證每個環(huán)節(jié)的順利銜接，只有具備了完善

13、的預(yù)算管理制度，工作人員依章辦公，嚴(yán)格要求自己，做好工程預(yù)算工作。 </p><p>　　3.4加強對預(yù)算工作人員的培訓(xùn) </p><p>　　加強對工程預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，首先應(yīng)該重視對預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，著手相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)知識和能力的培訓(xùn)，其次訓(xùn)練管理人員理論結(jié)合實際的能力，將平時所學(xué)的理論應(yīng)用到實踐之中，鞏固所學(xué)知識，加深理解，增加專業(yè)技能，最后培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核，檢驗培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)

14、結(jié)果，采取激勵措施，獎懲分明，此外還可以選取優(yōu)秀的管理人員講述自己的獨特見解，促進(jìn)預(yù)算人員的學(xué)習(xí)。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p><p>　　綜上所述，工程預(yù)算管理對建筑工程中能否順利進(jìn)行將發(fā)揮越來越大的作用，加強預(yù)算管理工作是十分必要的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策者應(yīng)給與其高度重視，在工程預(yù)算管理過程中，我們必須掌控好每個環(huán)節(jié)的管理工作，建立

15、“動態(tài)”的預(yù)算管理體系，通過采取多方面有效的管理方法來減少工程預(yù)算管理中的問題，從而為整個工程正常進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 孫進(jìn)京. 淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2011（03） </p><p>　　[2] 范雪琴. 建設(shè)

16、工程工程量清單計價模式分析與研究[J]. 山西師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）. 2009（S1） </p><p>　　[3] 李愛國，孫學(xué)軍. 鋼鐵建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制存在問題及對策建議[J]. 科技信息. 2011（03） </p><p>　　[4] 馮曉姍，王建超. 建筑工程項目管理中的工程預(yù)算編制與控制[J]. 科技風(fēng). 2011（08） </p><p>